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主题: (ZT): 离开中国可以有多远 -- 看中国企业海外并购（转自哈佛经典）

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(ZT): 离开中国可以有多远 -- 看中国企业海外并购（转自哈佛经典）

Baldeagle
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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/12/07
文章: 553
来自: 北京
海归分: 99383

标题: (ZT): 离开中国可以有多远 -- 看中国企业海外并购（转自哈佛经典） (965 reads) 时间: 2005-2-26 周六, 10:43

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

近期，中国企业屡屡开始采用跨国并购的方式走向海外。比如，TCL与阿尔卡特的手机业务合并，联想收购了IBM的PC业务，五矿集团也欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。

对于这些已在国内市场占据龙头份额的企业来说，走向海外是情理之中，但采用这种“一步到位”的跨国并购方式又是出乎意料，因为这种战略对企业的自身能力及并购对象提出的要求很高。在中国的企业经营史上，跨国并购的案例很少，成功案例更是无从找起。在本期，我们提供了一个英国和德国企业的并购案例，希望可以给跨国并购者一些启示。

这个情景案例是这样的：一家英国饼干公司和一家德国食品公司合并，从而组建起世界第二大消费食品公司。高管们宣称这是一次“对等合并”，并将成为欧洲企业携手合作的伟大典范。但合并的实际难度却超出了两家公司领导人的想像。快半年了，整合计划仍远远落后于原定日程，公司CEO卡拉汉想不通对两家公司的领导力发展计划进行整合怎么会那样费劲：双方企业对于领导人的培养方式完全不同，对领导职位候选人的看法也不同，双方员工之间不仅有企业文化差异，而且还有民族差异。而他自己还有更大的麻烦要解决：媒体既不愿配合又缺乏耐心；两国政府尚未认可这一合并；投资者们也没有对合并表态……

针对这些困惑，亲身经历过跨国公司合并案的农业综合产业公司先正达（Syngenta）的CEO迈克尔•浦瑞南（Michael Pragnell）、麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵等6位管理专家提出了各自的建议，相信对于正面临类似难题的中国企业家们也会有所启发。

因为这些中国企业的跨国并购刚刚展开，我们很难预料其前景。面对全球化浪潮，我们对这些企业的国际化尝试持谨慎的鼓励态度。无论它们的结果如何，对于中国整个产业的发展来说，都是一笔可供借鉴的财富。

年前，我在台湾遇到了IT业的元老——宏集团董事长施振荣。他已决定2004年底退休，还送给我一本刚刚写完的回忆录——《宏的世纪变革》。宏于1977年在美国设立分公司，国际化的最初10年走得很平顺，但到了1991年，数次海外并购失败，海外投资发生巨额亏损，只得大幅缩小在美国的规模，只留下大约二百人。所幸的是，收购德州仪器公司（TI）笔记本电脑业务虽然不算成功，但是它的欧洲团队留了下来，帮助宏在欧洲市场大获成功。现在，宏又重新转攻美国市场。在这本回忆录中，他回忆了宏国际化的坎坷之旅，最大体会就是：这是一场持久耐力的考验。在此，我也要奉劝中国企业切忌求快，虽然政府大力鼓励企业“走出去”，但中国企业国际化最大的挑战不是能否走出去，而是离开中国可以有多远。

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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