１） Part time 的人员有一个最重要的缺陷，就是常常无法在需要的时候和地点，在限定的时间内完成所要求的工作。因为他们的本职工作是first priority, 所以，他们也无法对所指定的项目有full commitment. 于是他们经常显得没有足够的战斗力。所以，part time 人员的资源的充分发挥，常常必须要有一个full time 的团队与之配合。也就是说，part time 人员所掌握的资源，以及他们的expertise 等，需要一个强有力的执行，而这往往要求full time 的全力以赴。 而在一开始，由于未知因素较多，风险较大，full time commitment 就意味着很大的机会成本，很高的风险，甚至是很大的牺牲。所以在一开始时，full time参与的人员不可能很多。但是除了核心人员外，我们可以利用国内外劳动力成本的落差来弥补。就是说，很多人不必辞去原来属于我们的那份工作，而只需要用这份工作所产生的报酬的很少一部分，就可以在国内聘请full time 人员作同样的事情了。比如一个 project leader 要是自己整天去编程，那就是浪费了。因为他的价值更高，应该多做管理性的工作。而且即使自己就是程序员，与其辞职回国做程序员，还不如保有自己的这份工作，然后以这份工作的薪水的十分之一，或者更少，就可以在国内聘请一个全职的程序员来干同样的工作了。关键是工作现场必须要有人管理，而这个现场管理的人必须是直接的利益相关着，而且是full time 的。所以，团队的结构应该是一个有凝聚的核心的、有互补性的金字塔结构。随着事业的发展，风险的减少，投入也会逐渐增多。“机会成本”会逐渐减小，很多人会慢慢地过渡到把这作为自己的full time 事业。因为那时，公司已经能够给出有保障的、高于市场价格的回报了。这样，就圆满地解决了机会、事业、风险和机会成本之间的矛盾。当然，新的机会和产品频道不断出现，仍然不断地催生新的P/T F/T梯度连锁链，一浪浪波澜壮阔地铺开。
年龄: -310
