海归论坛 :: 阅读主题 - RITA疏散记(十六)

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: RITA疏散记(十六)

海归论坛首页 -> 海归茶馆焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

RITA疏散记(十六)

250
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中将
声望: 学员

加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766

标题: RITA疏散记(十六) (815 reads) 时间: 2005-10-01 周六, 09:45

作者：250 在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

每天早七时半运行部的中层管理人员在运行副总裁的带领下到各个生产线开现场碰头会：分别就该生产线生产能力和实际生产状况的统计日报表做现场汇报．而今天的会上俺分管好的两个部门的人员到位情况也被问到．好在从六点钟以来一直在为此准备，所以才没有被当场问住，现出了一副胸有成竹的样子．不然就死的难看了：什么干部？一问三不知！

在企业里搞改革，绝对不能没有威信和人脉．傻呼呼的漏大窃就别想得到支持：您自己的玩艺儿都搞不掂，还来对别人指手画脚？！

做挨踢行的人大都知道：真正挨踢技术问题不过是１０％的问题，９０％的问题在于操作人员的配合和运作程序的合理化，否则什么ＯＲＡＣＬＥ也会归于失败．俺要做的就是要各部门经理支持先从运作程序合理化改革入手：制造业的整个流程中的上中下游是彼此之间相互渗透和直接影响的．上游产生的问题可能会在下游显现出来．要想解决下游问题，上游不能不动．而要上游中游配合，对他们的问题就不能打太极，而要认真帮助解决，然后＂请他们帮助我们来帮助他们自己＂．所以参加这种现场碰头会对我十分重要：发现问题，设法解决问题，以赢得其他部门的支持和信任．

所以今天的现场碰头会很重要，如果他们生产用的材料不够，意味着我分管的仓储部的任务很重，而三个人来配合所有生产线需求外加接收新的原料到货和外场备料．．．．．．恐怕难以支持到满足要求的程度．

如果他们的产品装配完成，竟检验可以出货．．．现在就俺一个人打死我也搞不掂．．．．．．这样一来糗大了！

好在检查下来各个生产线的人员也都没到齐，俺长舒了口气：今天算是可以混过去了！

回到自己的小世界，打开电脑先看到总裁的公开信：上周四／五在外疏散其间的两天按病假或休假算！这下把各部门经理气坏了（他们开完会也在看）ＴＭＤ加班白加（只有小时工才有加班费）现在居然扣这两天的工资？！

这种牢骚发它有屁用？于事无补！俺不去加入他们的ＳＢ议论，只管自己安排本周工作就是了．．．．．．

作者：250 在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
RITA疏散记(六)	海归茶馆	2005-9-27 周二, 07:12
RITA疏散记全本	海归茶馆	2005-10-07 周五, 17:24
RITA疏散记全本	海归茶馆	2005-10-07 周五, 17:20
RITA疏散记(十八)	海归茶馆	2005-10-01 周六, 22:23
RITA疏散记(十七)	海归茶馆	2005-10-01 周六, 19:56
RITA疏散记(十五)	海归茶馆	2005-10-01 周六, 07:52
RITA疏散记(十四)	海归茶馆	2005-10-01 周六, 05:25
RITA疏散记(十三)	海归茶馆	2005-9-30 周五, 17:43

返回顶端

RITA疏散记(十六) -- 250 - (835 Byte) 2005-10-01 周六, 09:45 (815 reads)

显示文章:

海归论坛首页 -> 海归茶馆焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

所有的时间均为北京时间

您不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件不能下载文件,

热门标签

更多...

论坛精华荟萃

更多...

博客热门文章

更多...