小弟在一生产型小公司（《５００）已有点年头，一直以项目管理为主。自从去年开始，受新头赏识改作战略计划经理，直接向新头(PRESIDENT)汇报。小弟虽有MBA,无奈从未作过资本运作。现以写完一商业计划书（利用公司优势向中国发展）， 得到管理层支持和赞赏。本公司是a subsidiary of a holding company, which has several other units. 本公司从服务， 产品都和其他Units 不同。但董事会由一P.E.把持，不原给所须资金来实现我们的中国发展计划。 现管理层意欲 向外融资做MBO.小弟 的困惑是：
