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创业公司的自信和成功Z

AttorneyAtLaw

头衔: 海归少将
声望: 讲师

加入时间: 2004/10/25
文章: 838

海归分: 241786

标题: 创业公司的自信和成功Z (1451 reads) 时间: 2006-2-24 周五, 02:57

作者：AttorneyAtLaw 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

其实，创业公司更需要Vision,是在繁杂的表象下面对社会发展脉搏和方向的把握，对实现这些方向的过程中技术的熟稔、加STEP BY STEP的执行力和大胆去试验的勇气。而vision是这一切的基础，老毛也罢，微软也罢，CISCO/GOOGLE/BAIDU等等，都顺应了时代的潮流，而这绝不仅仅是技术人员单方面的执着能够实现。－－简评
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创业，一个人，一个主意，些许资金，一群朋友，立马开张。对于前途，每一个创业者都信心十足。在开始创业的旅程的时候，前方是什么样子？每个人都有一个假想；是不是可以实现？唯一可以告诉你的就是时间。

打一个比方。这就像在长跑比赛中，创业的起点，创业者站在十条跑道上。这时，他们都被蒙了眼睛。十里地外，九条跑道上放着九排刀子，冲着每个人，只有一个空当。那个空当代表着成功的道路。它在哪里？没一个创业者知道，旁观者？他们也不知道。

于是赛跑开始。很快，九个烈士，撞死在刀口，只有一个跑步者，跑到终点，安然无恙。

记者来采访那个活下来的人，问道：你怎么知道你会成功？回答都很类似："我在起跑的时候，我就坚信。。。"或者"我当时就预测到，未来的市场。。。"看起来信心十足。于是大家的逻辑就变成了，因为有了信心和眼光，所以他们成功了。

我真诚地相信，他说的每一句话都是真实的表述，因为他说的，千真万确的就是他在起跑的时候坚信的东西。但问题是，另外的九个人，在起跑的时候何尝不是同样呢？这优胜劣汰，自然选择的结果，看似成了创业公司的领导者的聪明才智所为，就像我们觉得，郁金香在自己还是种子的时候，就摸透了人的心思，长成了好看的样子一样。

我要说的是，是我们所在的环境选择了成功的公司。环境的因素太多，太不可控。比如说，谁知道美国的一个911事件造就了blog在美国的流行，这是Evan Williams在创建blogger.com的时候就设想好的吗？

事情的真相是，创业公司是被选择的。而回顾的时候，看起来好像是创业公司的欲望使然。

回顾互联网以及计算机的历史，主角都是那些蒙着眼的起跑者，虽然在选择跑道的时候，每个人已经是尽自己所能，在已知的条件中，选择了胜算最大的那里条了。

如果你不信，看一下这一道选择题。上个世纪中国最大的两家PC制造商是联想和四通。联想站到了通用PC的跑道上，而四通坚定地相信只有专业PC才有机会，于是孤注一掷投入了排版机的大潮。二十年后，自然和市场选择了哪家公司很明显。

我的问题是：为什么二十年过后，连小学生都知道通用PC的市场比专业PC的市场大，更有前途，而当时四通的那些高层看不到？因为在当时，即使是现在尽人皆知的结论，也没有任何人可以看得清楚。回顾无数的商战，我们指指点点，好像失败的一方傻得比不上现在任何一个智商正常的人。而实际上，他们当时的迷茫以及自信，又有谁会去关心呢？

如果认为你可以说得清楚的话，往前看一下，告诉我Yahoo! 中国全面转型到搜索，盛大战略转移到盒子，以及分众进军手机广告等等赌注，到底是站在了联想的跑道上还是四通的跑道上？就算你真的对自己的想法百分之百的确定，过十年在来看看吧。

进化中的公司

IT公司都在进化的进程中。进化本身就是一座自然运转的大磨房，人只是其中的一部分而已。这里面的复杂度，没有人可以准确的预见。

这就给了创业者很多的鼓励。因为你的迷茫，每一个成功的人都有过；你的自信，估计失败的人曾经比你更自信。

成功的人粉饰自己的迷茫，失败的人不谈过去的自信，这才苦了后来的创业者，觉得自己怎么看都不像一个成功者，而就是这些不觉得自己像一个成功者的创业者，一次一次的演绎了成功的创业故事。
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东拉西扯：创业公司的素质

几天前，看到lpspider说"向博阅网默哀"，便去博阅网看了看，发现我的订阅最新的只更新到2月10日，很多栏目都已经荒废，"最新更新的博客"甚至从2005年6月开始，就停止更新了。首页上聚合的新闻，也停在去年12月15日。

去年10月，我做过一个"Web 2.0色系"，列出了几个国内的Web 2.0网站，博阅也在其中。刚刚过去4个月，变化就出现了，未免太快了点。更早的时候，国内第一个在线RSS阅读器toPim停摆，很多用户还指望那只是暂时的技术障碍，很快可以恢复服务。

太多的豪言壮语，太多的雄心壮志，惟独对困难估计不足。我去年4月曾写过一篇《Bloglines不是好做的》，是想提醒创业者，很多事情并不像看上去那么简单。

王建硕前段时间写了一篇广受好评的文章，《创业公司的欲望》。这文章写得确实不错，很好地表达了环境因素、偶然因素对创业成功与否的制约。但我总觉得，这文章有点儿为创业者开脱责任的意思。"我要说的是，是我们所在的环境选择了成功的公司。环境的因素太多，太不可控。"这就好像说，物竞天择，不是我没信心，也不是我不努力，仅仅是因为自己没能成为10个候选者中那个惟一的幸运儿。总之，运气不够好。

以前读《IT大败局》，印象最深的，是对微软成功因素的分析。微软在很多方面并不比别的同类公司更优秀，但微软是最少犯错误的公司，即使微软犯错误，也总是能很快发现并纠正错误。所以你看，微软的成功并不像看上去那么偶然。

多数Web 2.0创业公司，都属于轻量级公司，甚至只是两三个人。小公司的优势在于，对环境的反应比大公司敏感，灵活性强，可以适时地调整航向。所谓船小好调头，没错，但总掉头你就哪儿都去不了。很多创业公司，就像王建硕说的，看上去信心十足。不过他们的信心，其实很可能只是虚幻的信心，一点儿小风就给刮倒了，这样的信心，你能说它"十足"？

就算创业过程是十里挑一的残酷竞赛，没有对目标的科学分析，没有在这个基础上的可贵坚持，成功？梦想而已。这就是为什么，多数人会成为九个倒霉蛋中的一个，因为你不具备成为幸运儿的素质。

作者：AttorneyAtLaw 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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