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主题: 法国系列:最慷慨的艺术收藏家Pinault-ZT
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作者 法国系列:最慷慨的艺术收藏家Pinault-ZT   
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文章标题: 法国系列:最慷慨的艺术收藏家Pinault-ZT (845 reads)      时间: 2007-5-17 周四, 21:13      

作者:游客海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

  弗朗索瓦·皮诺(Francois Pinault)是名列法国富豪榜第五的超级富豪,资产超过了70亿美元,控制着世界第三大奢侈品牌gucci,他是法国最慷慨的艺术收藏家,拥有的艺术品超过2000件,是佳士得拍卖行的最大股东。10月中旬,皮诺刚刚荣登西方权威艺术杂志《艺术评论》评选的“全球当代艺术界最有影响力100人”榜单第一名。

  你也许不知道法国总统的名字,但是一定知道Dior、LV、波尔多的葡萄酒和时尚的巴黎,是的,这在很大程度上就是人们心目中的法国,也只有在法国,贩卖看不见的奢侈欲望可以成就如此多的富豪:法国首富是路易威登的老板贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault),欧莱雅的老板利利雅娜·贝当古和香奈儿香水的拥有者维特海默兄弟同样名列法国富豪榜的前列。至于榜上排行第五的弗朗索瓦·皮诺(Francois Pinault),他控制着世界第三大奢侈品牌古琦集团(Gucci),也曾经是巴黎时尚据点春天百货的拥有者——今年年初他已经出售了这部分资产。皮诺的资产超过70亿美元——只是贝尔纳·阿尔诺总资产的三分之一,但是就这对冤家在艺术世界的影响力来说,他比贝尔纳·阿尔诺却要胜出很多。

  最近,低调的弗朗索瓦·皮诺频频暴光,因为围绕他成立私人美术馆引发的事件非常富有戏剧性。至少,从表面上看这位富豪在艺术界的影响要比他在商界的名声更大:皮诺可以说是法国最慷慨的艺术收藏家,拥有的艺术品超过2000件,有自己名下的基金会,同时也是著名的佳士得拍卖行的最大股东,因此经常可以在各种报刊的收藏家排名、艺术影响力榜单的最前列看到他的名字。

  在福布斯杂志公布的全球富豪榜中,有不少人出没在艺术世界,其中出手最豪阔的超级藏家就包括皮诺,他和加拿大出版商肯尼·汤姆森(Kenneth Thomson)、美国化妆品企业巨头列奥纳多·劳德(Ronald Lauder)、金融投资家斯谛文·科恩(Steven A. Cohen)、拉斯韦加斯赌场大亨斯谛·韦恩(Steve Wynn)一样,不仅是主要画廊、拍卖会的大主顾,也是很多知名博物馆的董事和赞助人,在艺术世界有呼风唤雨的能量。

  从高中辍学生到奢侈品大王

  69岁的弗朗索瓦·皮诺和法国传统的富豪一样,很少接受报章电视的采访,因此显得相当神秘。实际上,他是法国最有影响的商人之一,他的PPR集团业务覆盖全球74个国家,员工数量超过8万名,控制的古琦集团旗下拥有Gucci、Yves Saint Laurent等十多个服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品和香水品牌,他还是法国最大的连锁书店FNAC的所有者,著名的《焦点》杂志的老板以及占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东,并且与法国的两任总统德斯坦、希拉克私交甚密。

  追踪他的人生轨迹,皮诺确实有商业天分。这个锯木厂老板的儿子高中辍学就开始经商,他的第一个妻子就是父亲交好的供应商的女儿,在岳父的大力支持下他开办了自己的贸易公司,淘来第一桶金。之后他成立了PPR,精明地通过收购与抛售的操作不断获利,逐渐收购或控制了多个公司,涉及木材交易、廉价家具、图书销售公司等各个方面。1990年代初他迎来事业的新高潮,1992年买下控股春天百货公司(Printemps),经过十余年的精心耕耘,让它牢牢占据了法国奢侈品零售商的头牌位置,其有百年历史的巴黎哈斯曼大街旗舰店更已成为时尚工业的象征,吸引了世界各地的游客。

  接下来皮诺又和法国首富贝尔纳·阿尔诺联袂主演了激烈的Gucci争夺战。弗朗索瓦·皮诺和贝尔纳·阿尔诺的“心结”是法国巨富圈中长盛不衰的话题。皮诺几乎是唯一可以和阿尔诺在各方面较量的人,他们两个人的触角同样广泛,手下的公司遍及高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术拍卖公司、电子商务网站和媒体等各个行业。皮诺有古琦、有号称世界最昂贵的酒庄拉图(Chateau Latour),阿尔诺的路威酩轩集团(LVMH)拥有Louis Vuitton 与Dior是这座时装世界的摩天楼,也有干邑品牌轩尼诗(Jas Hennessy)和极品白葡萄酒庄Chateau d‘Yquem压阵,皮诺曾经拥有著名的春天百货,阿尔诺也曾是法国两家知名百货公司和免税商店的控制人;皮诺1998年入主佳士得,阿尔诺次年就为菲利普斯拍卖行(Phillips)注入近亿美元,他们两人也常常在纽约、伦敦、巴黎的拍卖会上较劲。

  1999年,阿尔诺的LVMH集团试图收购Gucci这个意大利家族品牌,几经周折没有达成一致。Gucci集团转而找PPR集团入股。也许,正是阿尔诺本人的成功刺激了皮诺的雄心,Bernard Arnault早先在LV与Dior业绩低靡时廉价买下两者,待到市场复兴时大发其财。对高端奢侈品市场觊觎已久的皮诺自然不会放过机会,两方就此展开了一场Gucci争夺战,甚至为此还对簿公堂。他们的竞争也让Gucci的售价直线上升,最后皮诺付出88亿美元的高价才成为这一品牌集团的大股东,他为此甚至不得不卖掉下属公司来筹钱。不过就在PPR和Gucci签约的次日就发生了“9·11”恐怖袭击事件,让他正式入主Gucci的事一拖就是3年。戏剧性的是,他进入的第一个动作竟然是和之前带领Gucci走出困境的设计师汤姆·福特 (Tom Ford)、首席执行长戴索雷 (Domenico De Sole)闹翻,没有获得独立经营权的两人只好黯然离去,制造了2004年时尚圈的最大新闻。之后他邀请年轻设计师加入年轻、时尚、个性的新元素,让它仍然挺立在名牌世界的最前沿。

  收购Gucci又一次证明了弗朗索瓦·皮诺的预见力。随着全球经济的再次复苏以及中国这样的新兴国家的富人们的不断增多——他们热衷高额消费,传统的奢侈品牌更是那些全球流动的新贵的消费首选,奢侈品行业再次迎来大爆发。如PPR集团2005年度报告中显示他们的奢侈品销售额已经增长16%,达到36亿美元;其利润增长额度更是达到30%。他的对头LVMH集团也有惊人的增长。

  与此同时,声名显赫的春天百货公司却变成了巴黎春天集团最不赚钱的一块业务,在大众超市和奢侈品专卖店的夹击下,百货公司位置尴尬,在2005 年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中其营业额仅占7.52亿欧元,业绩增长平平,而员工数量却多达5287人。皮诺和现在担任公司主席的儿子Francois-Henri Pinault果断地调整战略,在今年初把旗下17家百货公司作价10.75亿欧元售给意大利文艺复兴百货公司控股人毛里齐奥·博莱蒂(Maurizio Borletti),并把一些非核心产业转让出去,今后将在全球增开更多的Gucci专卖店,专注于利润更高的高端奢侈品行业。

  从巴黎转向威尼斯

  近年来,皮诺已经逐渐从公司的具体事务中脱身,交给儿子去打理。他开始把更多注意力花在自己的爱好上。他的最爱不是高尔夫、私家游轮这些最时髦的娱乐方式,而是继续自己在艺术世界的探索,巨大的财富让他可以尽可能实现自己的梦想,但是建立私人博物馆的周折似乎说明,有时候钱真的不是万能的。

  皮诺在36年前就开始收藏,他第一次买的作品是保罗·塞鲁西叶(Paul Serusier)的画,之后他逐渐将兴趣集中在现当代艺术方面,至今藏品已经超过2000件,包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍尔、杰夫·昆斯和达明·赫斯特的重要作品,涵盖了欧美主要的艺术流派,从现代主义到抽象表现主义、极简主义、贫穷艺术、流行艺术乃至最新的时髦作品。艺术已经成为他生活的一部分,总结自己的收藏经验,他认为收藏需要热情、耐心和毅力,根据自己的价值观去选择作品。他特别推崇美国的极简主义艺术,因此购买了这个流派的几乎所有重要艺术家的代表作。不过这也不影响他对其他风格作品的收藏,比如杰夫·昆斯(Jeff Koons)、村上隆这样当红的艺术家的作品。之前这些作品保存在库房中,从未公开展出,很少有人见过这些可以和任何当代艺术馆媲美的收藏品。在法国,艺术界的权力集中在国家博物馆馆长和策划人手中,收藏家、拍卖行和画廊的影响要比英国和美国小很多。

  在20世纪末,弗朗索瓦·皮诺有了建立私人博物馆的打算,他希望和公众进行交流。2000年他与巴黎市以及雷诺汽车厂达成协议,将利用塞纳河上的西甘岛(lle Seguin)的一座雷诺汽车厂旧址修建30000平方米的博物馆,那里距离巴黎市区3英里。建筑大师安藤忠雄(Tadao Ando)设计的形如“水上宇宙飞船”的博物馆如果建成,几乎和蓬皮杜中心一样大。不料这个时候巴黎市府改变规划,决定要在岛上发展科技城,皮诺不得不掷下2000万欧元再作开发规划,之后还遭到两环保团体掣肘,迟迟无法获得土地使用权。自称“5年来学着要对行政程序有无比耐心”的皮诺,在2005年4月宣布放弃在巴黎建立博物馆的计划,转向威尼斯大运河边的葛拉西宫(Palazzo Grassi),一时间震动法国艺术圈。有传言说皮诺是在巨大的花费面前退缩了,皮诺则宣称是当地政府的拖拉作风和低效率摧毁了他的耐心。

  不管造成僵局的原因怎样,无论法国人如何议论,威尼斯人以罕见的高效率欢迎了皮诺。葛拉西宫原属于威尼斯望族葛拉喜家族的官邸,由18世纪中期的古典建筑大师马萨里(Giorgio Massari)设计,至今已经有234年历史,陆续在歌剧歌手、画家、商人之间转手,也零星办过一些艺术展览,直到1983年转到意大利FIAT集团汽车巨头乔万尼·阿涅利手中才稳定下来,经过整修后先后举办过玛雅、古希腊、古埃及文明的展览。可是乔万尼·阿涅利在2004年1月逝世,陷于财政危机的 FIAT决定退出葛拉西宫的经营,把它卖给了威尼斯赌场,后者出资2900万欧元,并保证葛拉西宫继续用于文化事业,幸好,又有一位富翁来拯救这座博物馆。皮诺从赌场买下葛拉西宫80%的股份,并和威尼斯市政府持有的公共私人公司一起经营葛拉西宫。他邀请曾经担任法国文化部长的让-雅克·阿亚贡(Jean-Jacques Aillagon)担任馆长,今后将陆续推出重要的当代艺术和古代文明的大型展览。

  对于皮诺的2000件藏品来说,葛拉西宫仅有的5000平方米的面积实在微不足道。根据他与威尼斯市政府达成的交易,买下著名的葛拉西宫99年的使用权,又花2900万欧元将展区扩大一倍,让它可以更好地展示当代艺术作品。负责整修的仍然是安藤忠雄,他给博物馆架设了白色的天花板,让光线的进入更为均匀,在各个展厅之间则含蓄地使用白色,突出展品本身而不是设计师。

  一语双关的“我们要去哪?”

  今年4月,葛拉西宫重新开馆的第一个展览名为“我们要去哪?”,展出的是皮诺的个人收藏。坐船经过葛拉西宫的人,远远就可以看到一只杰夫·昆斯的颜色艳丽的气球狗和村上隆奇形怪状的卡通守卫站在博物馆面向运河的露台上。进入展厅慢慢游走,简直就是对当代艺术史的一次奇妙的游历,从抽象表现主义巨匠马克·罗斯科的《黄与蓝》开始,几乎所有当代重要艺术家的代表作都有出现,而这200件展品仅仅是他全部收藏的十分之一而已。

  一楼明亮的中庭里,有Jeff Koons著名的大挂心——一个红艳艳的、巨大的不锈钢心和金弓的组合装置,至少有两吨重。通往二楼的通道上空,从天花板垂下了一颗颗粉嫩颜色的点状装置,像雨点,也像飘摇的梦,这是年轻艺术家乌尔斯·费雪(Urs Fischer)制作的“1,700个雨点”。走上二楼可以看到领头的是马克·罗斯科的大幅油画,这个展览以他而不是毕加索、米罗打头,显然是强调二战以后新崛起的艺术家和艺术潮流,理查德德德·塞拉、布鲁斯·诺曼这些当代大师的作品都有出现。最吸引人的可能是英国最富有的艺术家达敏·赫斯特(Damien Hirst)的三件作品,把各种药片放在玻璃柜中呈现的“药房”、如博物馆般展示不同物种骨骸的名作《我们要去哪?我们来自哪?有原因吗?》(Where are we going? Where do we come from? Is there a reason?)以及他那曾经引起激烈争议的作品,把一整头牛解剖成好几个部份,再泡在甲醛药水玻璃箱中。另一件争议作品来自意大利著名艺术家毛里兹奥· 卡特兰(Maurizio Cattelan),他的装置远看背影像是一个小学生在下跪,走近才会发现这是个小小的希特勒在下跪、忏悔。

  有意思的是,展览也暴露了皮诺的大笔艺术交易内幕,比如达敏·赫斯特的装置《药品》就是他从苏富比拍卖会上花1110英镑买来的,还有塞·托姆布雷(Cy Twombly)的一组十张画,早就有传言说有匿名买家以大约1000万美元的高价收藏,不料却出现在这一展览中。另外,皮诺有时候也出售他的藏品,比如今年6月他把罗伯特·劳申伯格(Robert Rauschenberg)的代表作《鲁本斯》作价3000万美元卖给纽约现代艺术博物馆。

  开幕展主题“我们要去哪?”(Where are we going?)很容易让人联想到之前巴黎的种种纠纷,策展人、美国古根汉博物馆副馆长Alison M. Gingeras深得一语双关的技巧。这句话在达敏·赫斯特的作品中出现过,而更原始的母题则来自保罗·高更,他在1897年画出那张宗教寓言般的后印象派作品《我们从哪里来,我们是谁,我们往哪里去?》(where do we come from,who we are,where are we going?)对现代社会的空无表示质疑。在威尼斯这个满是来来往往的游客的城市,这个问句无疑值得再三思量。

  皮诺永恒队的对手——贝尔纳·阿尔诺和他的角力还在继续。拍卖场上最常看到的是阿尔诺和皮诺较劲。阿尔诺也热衷收藏当代艺术,并以企业之名设立年轻艺术家奖。当皮诺败走巴黎以后,阿尔诺则协同法国文化部长及巴黎市长,共同宣布将成立路易威登艺术基金会暨博物馆,并已经邀请著名建筑师佛兰克·盖瑞(Frank Gehry)在巴黎的布洛涅公园内设计展馆。

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伴随着席卷全球的拍卖浪潮,苏富比(Sotheby's)和佳士得(Christie's)这两个名字也开始一遍又一遍地冲击人们的耳膜。这两家均起源于英国的拍卖公司无论是资历,还是规模都远远超过了其它同行,并称世界拍卖行业的双雄。其中,苏富比可以称得上是世界现代拍卖行的鼻祖,它于1744年由英国人萨缪尔·贝克(SAMUEL BAKER)创立,距今已有260年的历史。22年以后,即1766年,另一个英国人詹姆士·佳士得(JAMES CHRISTIE)成立了佳士得。此后的二百多年,苏富比和佳士得一直相伴相随,在各种拍卖领域里,特别是艺术品的拍卖,展开了激烈的角逐。
1983年9月,苏富比被一个叫阿尔佛雷德·陶布曼(ALFRED TAUBMAN)的美国房地产商买去了。并于1984年6月将总部从伦敦迁到纽约。现在,陶布曼家族拥有苏富比21%的股份和63%的投票权。而佳士得则在1998年5月找到了一个叫弗朗索·皮诺(FRANCOIS PINAULT)的新东家。皮诺是一个法国商人,他为这笔交易花费了12亿美元。
早在20世纪60年代,苏富比就已将目光瞄准了英国以外的更广阔的市场,而佳士得却一度在实行扩张策略上犹豫不前,直至1977年才在美国设立了一家海外分公司。这一个犹豫使得佳士得在以后的几十年里都只能紧跟在苏富比的后面。目前,佳士得在全球设有100多个分支机构,而苏富比的势力显然要超出这个数字。在中国香港和内地,它们也已经设立有分支机构。世界范围内,它们支配着各种类型的拍卖活动,并一起控制了全球艺术品拍卖市场95%的份额。

业务争锋
苏富比和佳士得都是顺应当时市场环境而诞生的,都是其创始人独到眼光的产物。
18世纪下半叶,英国,特别是伦敦,许多有钱人或贵族去世后,其家人都会将其生前的藏书变卖掉。苏富比的创始人贝克正是从中发现了一个巨大的市场,从而开始了拍卖书籍的业务。
而佳士得则更妙,他看到世界各地有许多富人都以到伦敦旅行、搜集古董为时尚,伦敦作为一个艺术品的买卖集散地的地位日益明显,于是走上了拍卖的道路。
现在,苏富比和佳士得业务范围基本上大同小异,它们都拍卖从枪支到玩具、从家具到珠宝等各种各类的商品。但它们在全球最负盛名的是其艺术品拍卖业务,它们每年拍卖的各种艺术品都达几十万件。而那些举世瞩目的重大艺术品的拍卖活动,几乎都是由这两大巨头一手把持的。现在,苏富比和佳士得都已经成为奢华和财富的象征,它们的拍卖会都已经以豪华盛会的形式存储在人们的记忆之中。
几经岁月流变,苏富比和佳士得身上的英国绅士味也充斥着越来越浓厚的商业气息。并且,它们之间的狂热竞争也毫无风度可言,而它们把价格标签贴在艺术品和文物的做法也损害了不少人的情感。但从另一方面来说,也正是它们的这种狂热的竞争,在某一种意义上促进了艺术品市场和文物市场的突飞猛进。很多价值连城的稀世之宝,经过它们的拍卖,得以重见天日或重新确立珍贵的价值。比如梵·高的《向日葵》,1987年在佳士得以近4000万美元的天价成交,以此为开端,世界名画的身价陡涨。

丑闻风波
相互压低佣金一直是苏富比和佳士得竞争的主要手段。但20世纪90年代初,受华尔街股市大缩水的影响,艺术品拍卖市场也迅速萧条。1990年,苏富比的利润是1.55亿美元,佳士得的是7600万美元;但两年之后,苏富比的利润只有可怜的650万美元,而佳士得的则缩水至1120万美元。
在这样一种背景下,如果相互压价彼此都得不偿失。于是,这两大巨头决定通过“合作”来实现共同的垄断,以保证双方的赢利。
在共同目标的驱使下,苏富比和佳士得这一对竞争对手联合制定出了一个行业佣金操纵计划。1992年,苏富比宣布提高向买方收取佣金,紧接着,佳士得也就采取了同样的收取方法;而1995年,当佳士得调整其向卖方收取的佣金制度时,苏富比也立马跟上,宣布实施相同政策。它们相互串通合谋,将佣金提高到了 “可以监管”同一水平。从1993年到1999年,这个计划一共实施了6年,它们通过这种非法垄断的手段共猎取了高达4亿美元的黑钱。
东窗事发之后,苏富比的前董事长阿尔佛雷德·陶布曼(ALFRED TAUBMAN)和佳士得的前董事长安东尼·坦南特(ANTHONY TENNANT)双双受到了相应的法律制裁,而蒙受了经济损失的13万顾客也于2000年底将这两大拍卖巨头告上了法院。并且,最严重的是,苏富比和佳士得200多年来苦心经营的牢牢的根基被动摇了,它们在公众面前失去了曾经诚信而高贵的形象。

风雨过后
现在看来,苏富比所遭受的洗劫要比佳士得来得多、来得深。早在事发后不久,佳士得的前执行官便曾暗示,在导演这场丑闻的时候,是佳士得有图谋在先的。但这不代表佳士得将要为此受到更严厉的惩罚。相反,佳士得的坦南特由于是一名英国公民,美国司法对他鞭长莫及;而陶布曼则难脱其咎,罚款35万美元之余,还要坐监3年。
苏富比树大招风,在这场丑闻当中肯定要承受更多的指责。因此,这一场丑闻对苏富比内部信心的动摇也是很大的。在2002年,苏富比还差一点走上了“卖身”自救之路。所幸姜还是老的辣。苏富比终于撑了下来。丑闻过后,苏富比就重新装修了拍卖场,以让人们忘掉往日不愉快的记忆。同时,苏富比还资助了一些教育项目,并让一位没有任何国际拍卖行业背景的法学教授出任董事长一职,希望通过这些措施能够保住自己的形象。
而佳士得则在丑闻的“病根”——佣金上大动手术。在买方方面,佳士得作出如下新规定:8万美元以下的物品,买方要付17.5%的佣金,8万元以上则仍维持10%的比例;而在卖方方面,则反而把佣金降低了一个百分点。这样,佳士得就可以给买卖双方提供更多、更灵活的佣金结构。
很长一段时间以来,苏富比和佳士得生活在操纵佣金的阴影之下。现在,他们的努力正在得到市场的承认,毕竟一个黑子遮不住太阳的光辉。但这对苏富比和佳士得无论如何都是一个不能忘记的教训。

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Latour拉图-全球最昂贵的酒园

位于法国波尔多(Bordeaux)美度区(Medoc)菩依乐村(Pauillac)的拉图庄(Chateau Latour)是一个早在14世纪的文献中就已提到的古老庄园。但当时它还不是个酒庄,16世纪时才开垦成为葡萄园。在1855年已被评为法国波尔多一级名庄之一,倍受红酒爱好者们追捧。

这座古老的酒园在1670年被法国路易十四的私人秘书戴·夏凡尼(de Chavannes)买下。以后一直在法国贵族之间转手。但在1963年,当时掌握拉图庄的三大家族中的Beaumont和Cortivron因为不愿每年将红利分给68位股东竟把酒园79%的股份卖给了英国的波森与哈维(Pearson and Harveys of Bristol)两个集团!消息传来,举国震惊。不少法国人视其与卖国行为无异!1989年已成为哈维集团东主的里昂联合集团(Alliance Lyonnais)以近2亿美元的天价把在波森集团手中的股份购回。每公顷单价为1400万法郎。换算到每株葡萄树即值1800法郎,堪称全球最昂贵的酒园!1993年,法国百货业巨子春天百货公司(Printemps)的老板Francois Pinault以7亿2千万法郎购下拉图庄的主控权。

拉图庄种植的葡萄以嘉本纳沙威浓(Cabernet Sauvignon)为主(80%)。每公顷植10000株,可算是密集型种植。但园中多为30-40岁的老树,葡萄质量高而产量少,每公顷产量不超过 5000公升。这就要比别的葡萄园少。葡萄在采收时就经过严格的筛选,而在葡萄汁发酵时也不是如一般酒厂在木桶里进行而是以不锈钢为酒槽,在美度区可谓开风气之先。葡萄汁在不锈钢槽发酵完后再泵回全新木桶醇化20至24个月不等。如果年份不好,酒庄会加强葡萄的筛选工作以保证即使在较差年份仍能保持酒的品质。当酒庄在英国人手中时,被交由酿酒大师Jean-Paul Gardere全权管理。他采用的一系列改革使这个古老酒庄脱胎换骨,风华更茂。而Jean-Paul Gardere的更新计划之一便是引进可控制温度、发酵进度、且容量达14000公升的不锈钢槽。当时也曾引起业界的一片质疑,不过结果却证明 Gardere的做法是正确的。现代化的发酵方式比传统方式要减少一半的时间(7-10天),也改善了拉图的高度涩感与必须放置10年以上方可入口的问题。

拉图最好陈放10到15年才会完全成熟。成熟后的拉图有极丰富的层次感,酒体丰满而细腻。正如一位著名的品酒家所形容,拉图就犹如低沉雄厚的男低音,醇厚而不刺激,优美而富于内涵,是月光穿透层层夜幕洒落的一片银色....

参考资料:https://www.aussino.net

作者:游客海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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