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 和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事 |
宋粉绵绵
头衔: 海归准将 
声望: 院士
性别: 
年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097
海归分: 150218
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和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事
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作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
老弟，给你几个我读到的沃顿老爹招人，用人的故事，供你参考。某不做任何结论，仁者见仁，智者见智。(我原来整理的材料, 在一个箱子里，Storage躺着，但是具体数字等等，应当八九不离十）
1）沃顿(Sam Walton)退休以后，1988年，沃玛特交班格拉斯（David Glass），或者，我们就叫他玻璃大叔。创业不多久，沃顿老爹就看上玻璃大叔，一把好手。第一次叫玻璃大叔来面试，老爹不断央求之下，已经在一家大超市连锁升到高管的玻璃大叔犹豫半天，还是去了。
那个时候，刚刚创业不久。老爹兴致勃勃把玻璃大叔接来，正好一个新店开张，带上大叔，就去那里转悠。没成想，停车场刚来一卡车西瓜，员工正手忙脚乱，往里搬。天太热，几个西瓜砸到地上，很快，那味儿就有点大。玻璃大叔一看这阵势，没打招呼，悄悄开溜，打道回府了。
老爹不气馁，继续缠着玻璃大叔。前前后后，给拒了二十多次。终于在十多年后，1976年，把玻璃大叔搞到手。玻璃大叔执掌帅印以后，率领沃玛特开疆拓土，九十年代，击败K玛特等一系列零售公司，沃马特登上美国行业至尊宝座。
- 1962年老爹开第一家沃玛特
- 1970年上市，累计38家店，销售额4400万美元。
- 1975年，沃玛特累计125家店。年销售额1.25亿美元。
- 1976年，玻璃大叔加盟
- 80年代开始扩张，1987年，达到1198家店。年销售额152亿美元。
- 1988年玻璃大叔继位。
- 到2000年，玻璃交棒给第三任大掌柜斯考特，年销售额1650亿美元，并且荣登财富五百强首位。
2）玻璃大叔进了沃玛特以后，从来不同老爹拉近乎。老爹喜欢打网球。玻璃大叔喜欢一个人约上朋友去打高球。不喜欢抛头露面。老爹的生日派对，能来就来，不来一张卡就打发了。套用长老的话，王爷我忙着呢。
那时候，老爹还有一位亲密助手，叫做舒马克 Jack Schumaker， 这个舒马克可了不得。那也是马中赤兔 ，人中蛟龙，销售技术物流样样在行。而且打得一手好网球，是老爹最贴心的陪练。做人做事，雷厉风行，眼光独到，很有领导力，麾下猛将如云，人人奋勇，个个争先。
舒马克大功之一，就是在沃马特搞成一个卫星通讯系统。那年头，信用卡通讯可没有今天那么网络畅通，所以刷一次卡弄不好得等上几分钟。舒马克这个卫星系统一上马，沃马特刷卡，几秒完事。嗬，就这一条，刚刚开始鼓捣信用卡的中产阶级中一下子传开了。谁不想图这方便？一时间，买客盈门。
美国CNBC有一个报道，说到沃马特技术如何先进。实际上，沃马特是美国开创高科技，数据化零售管理的一家准高科技企业。这厚实的底子，舒马克和他的前任迈耶亲手锻造。
就这么一个舒马克，老爹最后退休，权衡再三，大权，还是给了玻璃大叔。其中很重要一条，玻璃大叔不张扬，不好大喜功。老爹说，零售，讲究个长远发展。好比开车，我不稀罕你时不时，跑个130迈，但是，要你稳稳保证，雷打不动，风雨无阻，巡航不低于70迈。
有人为沃马特可惜。仁者见仁，智者见智。玻璃大叔没挑错。看看沃马特在玻璃大叔手下，干得怎样。沃马特家族荣登美国家族首富（估计也就比个洛斯柴尔德老小子还差点）。你个做老板的还不羡煞。
3） 老爹挑人，有怪招。面试都差不离了，要请你和老婆都飞去，好生款待，还要老夫人陪着你老婆（或者你是女强人，您先生）去逛街。那啥个土特产，挑好的带去看。董事长可算找着能人了，要靠您先生打天下，一家子不说两家话，一点心意， 大妹子千万别见外。一路唠家常，亲如手足。可是，好多兴冲冲去的万万没想到，从此老爹音信全无。原来，这最后一关，就是老爹让老伴给看看，这将来的准高管，到底找了个啥老婆。
老爹有理论。挑老婆，是人生最大的决定。和零售一样，图个长远。这老婆都挑走眼的，将来能替沃马特拿准主意，当好家？礼品收好，拜拜了您的。
4）沃马特股票上市，后来又员工分红。嗬，一下子，好些跟着打天下的员工发了。有个地区经理，一下子好几百万。那年头好几百万比今天值。买了辆跑车，换上劳来世表，兴冲冲来上班。一天，正好老爹撞见。让他辞职。革命尚未成功，同志还须努力。贪图享乐，没法让您带队伍继续革命了。K马特还比我们大好几十倍呢。老爹劝退了这个地区经理以后，自己照样穿着沃马特买来的廉价外套，到处巡视。大伙儿没话说，跟着老爹艰苦朴素，继续奋斗。老对手K马特的老总安东尼尼不以为然，吩咐手下大将清一色意大利西装。这大公司没派头，江湖上让人看扁了，挨欺负不是。
话说那安东尼尼也不白给，当年，那也是凭着骄人业绩在强将如林的Kmart平步青云。要不是遇上沃顿老爹，K马特哪里会输得这么惨。既生亮，何生渝。商场无情，差这么一点，就成王败寇。一代零售豪杰安东尼尼，坐看一个州接着一个州失陷。披挂几美金外套，开着十年老皮卡，土得掉渣的老爹，带着士气如虹的沃马特军团从农村包围城市，拔城夺寨，斩关破隘，横扫北美，锐不可当。安东尼尼和他的团队大势已去，黯然下台。后几任沃马特大当家，继续攻城略地。美国历史上不可一世的K马特被打得申请破产了事。
有一次，老爹去店里巡视，一个临时工店员根老爹讲，这个被套竖着放，比横着放，就是卖得快。老爹问了个究竟，很有道理。转身问随行的销售总监，这么好的主意，您做了笔记了吗？回董事长，记了。哦，那还等啥，全公司跟着一块儿干就是了。
老爹提拔地区经理，不搞群众评议，有时候，心中有了考察对象，就直奔货运中心找卡车司机聊天。一通海侃，要摸的底，有个八九不离十。老爹有理论。卡车司机跟店里不结党，直来直去。另外，下面干活的群众，眼睛最亮。提拔干部，考察人，难得的就是个客观，图的就是句真话。
作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由宋粉绵绵于2009-11-15 周日, 02:15修改，总共修改了27次 |
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乐闻德
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加入时间: 2009/08/02
文章: 6342
来自: Den Vereinigten Staaten
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好文！
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作者：乐闻德 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
最有意思的是调侃宋技术员的那一句。 
宋兄文笔一流，读你写的故事绝对是一种享受。不过话说回来，宋技术员的文笔也还是值得肯定的，他那本书我“翻了一下”，当小说看还成。
这里有个问题还请宋兄赐教：“前前后后，给拒了二十多次。终于在十多年后，把玻璃大叔搞到手。”
请问在这十多年里，到底发生了什么变化使得玻璃改变初衷来为山姆大叔效犬马之劳？我相信玻璃这种人绝对不会像燕赵寒士，你N顾茅庐请他吃个饭喝个酒就能搞定的。玻璃接受了出山请求肯定有他自己认为值得出山的理由，而不太可能是看在这个糟老头子一而再再而三地求他的份上。There is a missing link here. 
作者：乐闻德 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由乐闻德于2009-11-14 周六, 06:54修改，总共修改了2次 |
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china_firefly
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[个人文集]
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加入时间: 2007/02/02
文章: 7765
海归分: 105418
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加星！ 恳请宋大侠多讲这类故事！！！
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不过， 因为手下买好衣贵车就解雇，是legal的吗？ 那人不能告公司？
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宋粉绵绵
头衔: 海归准将
声望: 院士
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年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097
海归分: 150218
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按照某看到的故事，实际上是劝退
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作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| china_firefly 写道: | | 加星！ 恳请宋大侠多讲这类故事！！！ |
老爹估计声色俱厉，让那伙计感到自己没啥前途了。
那伙计也兴高气傲，身上很有两下子，受不了这个气，话不投机半句多，走路就走路，凭着爷的本事，此处不留爷，自有留爷处。
作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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韦小宝
头衔: 海归上校 
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加入时间: 2006/09/23
文章: 984
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宋兄回到地球上，整点实际的，星之！不过，当代社会，市场100%透明，好像三顾茅庐不适用了。
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作者：韦小宝 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
小宝长期以来，弄的东西，100%属于知识产品，就是嘛tangible assets没有，只有点IP。说到IP，其实这东西本质上就存在于人的脑瓜里。什么copyright, patent等，保护的力度非常有限。所以，人是极端的重要。更何况我推崇的个人英雄主义的商业模式，所以，at the end of the day, I have nothing but some extremely talented people.
因为这样，找人的问题，从day one就是一个最关键的问题。茫茫人海中，找了这么多年的人，我悟出了很多道道，其中，就是宋兄在本贴推崇的找人的路子。按咱们中国人的话说，你要说的找人的道理，其实就是三顾茅庐。
小宝不才，斗胆challenge 一下。当代社会，市场100%透明，好像三顾茅庐不适用了。高人不来高就，自有他的道理。因为市场100%透明，他肯定有其他更好的options，你不要去挡人的财路。你讲各种故事，画各种馅饼，楞把他忽悠来，他不一定干的好、干的长、干的稳。所以，小宝根据多年实战经验的总结，一上来就一拍即合的，更可能干的好、干的长、干的稳，其实这也正是遵循了自由市场的自由竞争原则。
刘备三顾茅庐得到诸葛亮的时代，属于农业社会，通信非常落后，信息极不对称，没有公开市场可言，更不能说市场是透明的。这个事实导致的结果是，如果诸葛亮不跟刘备干，他没得干，可能就老死于茅庐中而无所作为。从这个角度看，一定要辩证地吸收中国的古代智慧。
不知宋兄有何高见呢。
作者：韦小宝 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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乐闻德
[博客]
声望: 院士
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年龄: 48
加入时间: 2009/08/02
文章: 6342
来自: Den Vereinigten Staaten
海归分: 47
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冒昧与小宝兄讨论一下这个问题：
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作者：乐闻德 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| 韦小宝 写道: | | 宋兄回到地球上，整点实际的，星之！不过，当代社会，市场100%透明，好像三顾茅庐不适用了。 |
小宝兄的论点在很大程度上建立在这个假设的基础上：
“当代社会，市场100%透明，好像三顾茅庐不适用了。”
首先，市场（根据上下文，我觉得应该是劳资市场）是否100%透明，这个问题存在争议。一些发展成熟的劳资市场，例如IT工程师，各项薪酬指标、福利待遇、工作前途、晋升机会确实会比较透明；但是相对于一些相对冷门的工作（例如：宠物殡葬化妆师），由于没有公开获得劳资信息的途径，或者获悉劳资信息的成本非常高昂，这个市场就会比较opaque。
其次，即使退一万步来说，劳资市场100%透明，买卖双方都可以公正公平地获得同样的资讯，那么下一个关键的问题就是如何处理这些资讯。举一个简单的例子：有一间start-up邀请才俊甲和乙加盟，但是由于甲乙二人思考的出发点不同，估算方式也存在差异。因此，有可能甲通过分析公开资讯，觉得这间公司前途无限，而乙却认为这间公司撑不过3个月就要完蛋。这个时候，公司老板的三顾茅庐（对乙进行攻心战术）很可能就会起到一定的作用。
不只小宝兄以为如何？
作者：乐闻德 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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韦小宝
头衔: 海归上校
声望: 院士
加入时间: 2006/09/23
文章: 984
海归分: 76007
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适当的pitch还是必要的, but you could never overdo it.
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作者：韦小宝 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| 引用: | | 举一个简单的例子：有一间start-up邀请才俊甲和乙加盟，但是由于甲乙二人思考的出发点不同，估算方式也存在差异。因此，有可能甲通过分析公开资讯，觉得这间公司前途无限，而乙却认为这间公司撑不过3个月就要完蛋。这个时候，公司老板的三顾茅庐（对乙进行攻心战术）很可能就会起到一定的作用。 |
乐兄聪明绝顶，又谦虚好学，你不发大财，谁能发大财？很有培养前途，呵呵。
回到你的问题上，适当的pitch还是必要的, but you could never overdo it. 比如，夸大其辞，或者编造数据、关系、财力等来拉拢对方，都是有百害而无一利的事情。找人和买东西不一样，你找到一个人，话说的难听点，你就是买的是一个活人，每分每秒你都得deal with him。对方迟早会看出你的破绽，一旦看出，根据其能力大小，越大的其摧毁力越大。at the end of the day, you will pay a huge price for your over-pitch.
作为startup founder，你本人肯定对自己的事业的潜力和钱景深信不疑，才可能去折腾。如果是这样，你只要成功地把这种自信传达给你认为最合适的人即可。这句话说起来非常简单，但是做起来非常困难，原因是有两点：
1. 你本人真的对自己的事业的潜力和钱景深信不疑？我的观察是，很多创业者，不是因为真的对自己的事业的潜力和钱景深信不疑， 而是因为很多外在、肤浅、无关的原因去折腾一个事情，比如，看到他很熟悉的哥们创业发起来了，他就要一定要创业，而且随便想个辙就以为能发起来。自己都没把自己搞定，他就想去搞定别人，怎么可能呢？没有人会来帮你论证和实践你自己都没搞定的事情。谁比谁傻？谁也不比谁傻。
2. 你本人真的是一个good communicator，能有效地把自己的vision表述出来，针对不同的人，给他们讲最适合他们的故事？坦率地说，这一点小宝也做的不好，一直在提高中。这在老外讲是people skills，小宝发现很多专业技术很杰出的人中，people skills比较差。所以，结果是同样专业技术非常杰出的两个人，到最后其财富和社会地位会一个在天上，一个在地上，差别就在people skills这上面了。不妨你稍微观察一下，海归网上不乏在其专业上可能非常突出的人，但是，很多人，你发现他们基本的沟通能力都没有，这种能力从生活小事就能看出来，不需要通过直接做事来发现。[/quote]
作者：韦小宝 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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The Fifth Season
[博客]
头衔: 海归中将 
声望: 博导
加入时间: 2008/09/12
文章: 4241
海归分: 567427
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嗨，刚从wali -World 回来！ 几乎都要一天2次！
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tahiticn
头衔: 海归列兵
声望: 讲师
性别:
加入时间: 2008/01/02
文章: 362
海归分: 165
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国内媒体现在也经常抖搂美国大企业的发展史。这个Sam Walton，最深的印象就是土
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作者：tahiticn 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
比很多被海归嘲弄的中国土鳖还土。那真是农村包围城市，从小米加步枪开始一步一步往前走。他本人的作风就更让某些海归看不上眼了。
天下大同。中国做得好的家族企业，基本也是这个路数。
以前和国外人士接触少的时候，还打算看看某些海归的文章，吸取和外国人交往的经验。后来才发现，某些海归【绝不是说全部噢】，只不过是非中非外的alien。
[/u]
作者：tahiticn 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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箫儿
头衔: 海归少尉
声望: 学员
性别:
加入时间: 2008/04/27
文章: 159
海归分: 2823
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故事受教了。不过也充分证明老板风格个人喜好的随机性，俺的经验是，越到高管，
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越凭自己风格行事。他要的是自己意识的准确贯彻者和更深入的信任。俞伯牙摔琴祭知音
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宋粉绵绵
头衔: 海归准将
声望: 院士
性别:
年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097
海归分: 150218
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乐兄过奖。您的问题，试着回答
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作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
乐兄过奖了。乐兄文理兼通，事理人情通达，前途不可限量。
回答您的问题以前，先列一个时间表，便于对照讨论：
第一家沃玛特开店，是1962年7月2日。
老爹第一次找玻璃，应当是1963-1965之间的事情（对不起，我的资料不在身边）
老爹把沃玛特整上市，1970年10月1日。
玻璃最后加入沃玛特，是1976年。在担任财务总监以前，先担任沃玛特连锁（内部的一个分公司）财务总监。1988年掌的帅印。
沃玛特商店扩张简史：
- 1962开第一家店。
- 1967年，累计开了24家。
- 到1970上市，累计有了38家店。年销售额4400万美元。
- 到1975年，累计有了125家店。年销售额1.25亿美元。
- 80年代开始扩张，1987年，达到1198家店。年销售额152亿美元。
- 1988年玻璃继位。
- 到2000年，玻璃交棒给第三任大掌柜斯考特，年销售额1650亿美元，并且荣登财富五百强首位。
关于你提到的问题，我也有疑虑。所以当时，反复读了几方面的材料，我想根据当时记载的一些情况，大概可以做如下解释：
1） 第一次玻璃不辞而别，应当是真看不上老爹。老爹那个时候草创。肯定管理水平不能和后来上市公司同日而语。而且连个像样的总部都没有。玻璃什么人？在这个行业已经有了一定地位。属于十大杰出青年一类。所以，看到个土得掉渣的“乡镇企业“，看不上，也很正常。
老爹又是什么人？阅人无数，精明绝伦，心里明镜似地。但是，不但不往心里去，而且，照样求贤若渴，这是了不起的大气。有这样大胸怀，所以能够打出这一片天。
2）老爹绝对是行业内一个活跃的高手，所以虽然玻璃一开始看不起老爹，但是，两个人行业内交流应当不会少。人的思想是会变的。老爹一开始是个小公司，慢慢做大，玻璃不可能不知道。越来越佩服老爹也是情理之中。据记载，老爹说他自己给拒了很多次，多到二十多回。但是，我的推测，不会都是来面试，给了Offer，说不去，这样正式的拒绝。而更可能是老爹在种种行业聚会等等，碰上了玻璃，打个招呼，不断去试探口风，玻璃老不松口。所以老爹心里记着，嘿，又被拒了一回。最后终于把玻璃搞到手，老爹一激动，掐指头一算，好家伙，玻璃你足足拒了我二十多回。可能玻璃不会记得自己拒得那么勤快。
3）老爹手下厉害的不只是玻璃，除了舒马克以外，还有好一帮子厉害的主。这点，老爹很像曹操，虽然老惦记着关云长，但是张辽徐褚夏侯惇曹洪也是万夫不当之勇。比方我提到的迈耶就是个非常厉害的角色。沃玛特的物流就是迈耶搞起来的。迈耶要搞个美国没有人试过的仓储式物流。盖第一个配送中心，老爹一开始不同意，有那必要吗？迈耶二话不说就辞职。老爹把他追回来，说，这么着，先搞个小的。迈耶又辞职。最后老爹爱才。一咬牙。得了，搞个大的。结果搞个大的，证明还是小了。老爹从此不过问了。今后再盖配送中心，迈耶说多大就多大。
在这些人的帮助下，老爹事业发展飞快。所以玻璃看在眼里记在心里，最后可能认定老爹是个能成事的。
根据回忆录描述，玻璃是个非常稳健但是打定主意不回头的人。所以观察老爹十几年最后下决心来了。不轻易允诺，却一诺千金，恐怕是老爹挑他接班的原因。
两个字，缘分。四个字：风云际会。
作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由宋粉绵绵于2009-11-15 周日, 00:37修改，总共修改了7次 |
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楚愚
头衔: 海归上士
声望: 学员
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加入时间: 2009/10/07
文章: 23
海归分: 1621
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那三顾茅庐到底是否有意义呢？
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作者：楚愚 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
宋兄，从您的解释看，我反而产生一个疑惑，到底老爹10年的“N顾茅庐”对于玻璃是最后出山是否有效果？或者说，玻璃最后出山，到底是因为沃玛特上了市，有了规范的管理系统，有了美好的情景，到底是因为在这么多年行业内的交流中，玻璃自己也注意到老爹和沃玛特已经隐隐有了行业内的”王霸之气“，还是因为老爹10年来一直坚持不懈，再换种说法，您认为即使以前老爹没有给过玻璃Offer，到76年的时候，沃玛特发展到一定阶段，老爹直接去找玻璃，玻璃有多大可能性也会进入沃玛特？
更深层次的看，一个企业招聘人才的时候，吸引人才的因素里面有几成是公司所有者或者高官和人才个人间的互动和影响。
作者：楚愚 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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宋粉绵绵
头衔: 海归准将
声望: 院士
性别:
年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097
海归分: 150218
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楚愚兄的问题很好
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作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
这里，我所叙述的，是老爹自传和很多老爹传记作者的记录。
我想，是不是一定是因为N顾茅庐，恐怕不一定。因为玻璃到底怎么想的，只有玻璃自己知道。玻璃到现在为止，还没有出自传。这是一个非常低调的人。（不像我们国内天价经理人老唐。）所以外界只能够猜测。
但是，老爹不断努力找玻璃，也是事实。老爹试过很多次。是不是每次，都给一个Offer。可能性比较低。可能就是行业聚会的酒会上，打个招呼。老玻，最近哪里发财那？上我那儿去吧。老玻也没当回事，客套几句，推开了。老爹吃了第一次的亏，感到一探头，又被拒了。
是不是有可能给过Offer，这个我还没有看到记录。但是，我也相信，要拿一个Offer，玻璃开口，老爹肯定给。最后，玻璃确实是老爹动员来的。老爹也对玻璃栽培有加。
玻璃为什么等到老爹上市以后6年，去沃玛特，楚兄讲的老爹那个时候管理已经上层次，比较规范，对玻璃吸引力大增，这是很符合逻辑的。但是，玻璃加入的时候，老爹已经创业14年，公司增长相当快。这个对玻璃也肯定有吸引力。玻璃是一个典型的职业经理人。能够去一家上市公司，有所发展，干一番事业，不会对他没有吸引力。
您最后的问题：
更深层次的看，一个企业招聘人才的时候，吸引人才的因素里面有几成是公司所有者或者高官和人才个人间的互动和影响。
我试着答。美国企业界有一句话。大多数员工不会因为企业辞职。大多数辞职，都是因为老板。所以，有老爹这样创始人的企业，他和高管之间的互动，会决定玻璃能不能把事情做大。结合自己的工作实际，我倾向于认为，应当是玻璃打定主意，参加不参加的一个至关重要的，决定性的因素。美国企业里混，上司和顶头上司的重要，超过一切。制度都是为人设立，为人服务的。人脉是关键。
作者：宋粉绵绵 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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pulse
头衔: 海归少校 
声望: 讲师
性别:
加入时间: 2004/05/15
文章: 656
海归分: 26590
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老唐也不是白给的呀。
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刚看到唐十亿在哪忽悠，美国人不好管，要真金白银才行。中国职业人士含蓄，时不时要感动荣耀一下，就行了。这实际上是老美生活压力大，以前中国人生活水平低但压力小。
现在物价房价都这样，到哪都需要真金白银了，老唐这套也不管用了，所以讲出来卖广告了。
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楚愚
头衔: 海归上士
声望: 学员
性别:
加入时间: 2009/10/07
文章: 23
海归分: 1621
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如何去认识人？
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作者：楚愚 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我在德国，这里公司很少外部聘用人员做高管，即使聘用的是外部高管，也大多是董事或者监事推荐，介绍甚至要求熟识。德国公司法的二元管理系统相比美国的一元管理系统多了更多的管理层，而德国各个公司管理层之间相互入职，董事退位了做监事，这个公司的监事到那个公司做董事，这也就是人们一直说的”German AG“。在这个系统里，人，已经人际关系的作用可能比中国更甚。这也是为什么在德国高端的猎头市场并不活跃，像我们并购的Case的高管基本从来不找猎头。
从海归网其他人的帖子，也从媒体报道，我发现美国公司运用猎头，或者从其他公司挖人的例子还是很多的，我们和KKR曾经合作过一个Case，K就对我说，他们对于高管的处理基本上是用猎头做初选，然后用自己的委员会进行筛选，他们用原来公司的高管，但是很少听原来公司高管推荐的人员，那么遇到这种事情，有些甚至是跨行业的挖人，在这种情况下，有时候候选人和考官之间也许并不熟知，那候选人去判断是否接受Offer的标准时什么呢？也需要和公司其他人员互动吗？
对于美国公司的这些细节，我很有兴趣。
作者：楚愚 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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无业游民
头衔: 海归少校
声望: 博导
加入时间: 2009/03/02
文章: 639
海归分: 20947
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tahiticn
头衔: 海归列兵
声望: 讲师
性别:
加入时间: 2008/01/02
文章: 362
海归分: 165
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在美国的企业里，怎么才从底层一路混上去呢？
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作者：tahiticn 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
在这个坛子里，好像没见过这方面的经验。
在美国创业的经验，好像也极少。
怎么能混进国会，白宫，就更没有了。
看了一百多部，集的美国电影，电视剧，感受就是美国的人情世故一点都不少。
想起上世纪有个电视剧【北京人在纽约】，宣扬什么在美国不讲交情，真是扯淡。美国人务实，和自己切身利益无关的人，不去浪费感情，倒是真的。
作者：tahiticn 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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乐闻德
[博客]
声望: 院士
性别:
年龄: 48
加入时间: 2009/08/02
文章: 6342
来自: Den Vereinigten Staaten
海归分: 47
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在下不过区区一问，宋兄居然如此认真，佩服佩服！
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在下之前承蒙这里兄弟们的关照，枉得了不少分。而宋兄如此高义，却还迟迟未能晋升将星，相形之下，令在下羞愧不已。特此送上一点小分意思意思。
之前看到原理大侠对宋兄也颇为赏识，想来对在下此举应无异议。
最后，顶一句宋兄的“两个字，缘分。四个字：风云际会。”
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parisparis
头衔: 海归少将 
声望: 讲师
加入时间: 2004/09/04
文章: 1996
海归分: 276207
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hehe 他本人的作风就更让某些海归看不上眼了。who said that?
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作者：parisparis 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
Sam is my idol.
I studied Wal-mart for more than 10 years. Admire the no-frill culture of this company ever day.
Actually the richest families in America and Europe all share the same culture.
The abundance of American living is partially attributable to Wal-mart.
When one comes back to China, he or she has to dress up well because Chinese often judge people based on dress. You do not have to do so back in States since different settings have different dress codes. Business casual or jean casual work well in most cases.
作者：parisparis 在 海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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parisparis
头衔: 海归少将
声望: 讲师
加入时间: 2004/09/04
文章: 1996
海归分: 276207
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人中伯乐
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God favors those leaders who have vision and right judgment.
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