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主题: 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴）
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作者 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴）   
所跟贴 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴） -- 安普若 - (850 Byte) 2004-6-16 周三, 10:12 (1372 reads)
安普若
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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性别: 性别:男
加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257
文章标题: 世界传媒集团在我国各觅商机 （转贴） (294 reads)      时间: 2004-7-03 周六, 10:31   
作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

世界传媒集团在我国各觅商机

在悄无声息中，世界传媒集团竞相把脚伸进了中国，中国传媒格局会不会发生变化呢？

实际上，在中国传媒领域，世界几家最大的传媒集团几乎都涌了进来。

曾在美国创办《计算机世界》的国际传媒集团，1980年9月与电子工业部科技情报研究所合资创办《计算机世界报》，这是中外合资报刊中惟一的一家报刊，该报利用IDG在全球拥有100多种计算机类报刊的优势，借用IDG的内部管理机制，“成为新闻改革的试验田”。

不久前，维亚康姆与央视的合作，曾在传媒界引起很大震动。据熟知内情的人士介绍，维亚康姆的总裁雷石东对其中国地区总裁李亦非的要求是：维亚康姆在中国要以300％的发展速度开拓市场，维亚康姆目前在中国的业务主要有两项：

一是MTV。维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视网在亚洲拥有4个24小时播出节目的频道，在中国，维亚康姆主要就是通过向全国上百家有线电视台出售 MTV制作的节目来打入内地市场。虽然维亚康姆在国内的名气不如默多克的新闻集团，但维亚康姆首席执行官萨默·雷石东宣称，他在中国内地取得的成绩超过了默多克，他说：“我们致力于内容，不像默多克那样把主要精力放在渠道上。他在中国的观众数，只有我们的1／3。”并且，根据“国际化思考，本土化经营”的策略，这些节目还针对当地观众的欣赏口味和管理规定进行了特别处理。

二是Nickelodeon。作为内容供应商，当维亚康姆想把在美国儿童节目市场占有50％份额的Nickelodeon儿童频道的节目推广到中国时，维亚康姆看上了当时拥有300多家电视台、600多个电视频道的电视节目发行频道的唐龙国际公司。根据我国《卫星地面接受设施接受外国卫星传送电视节目管理办法》和广播电影电视部关于引进、播出境外电视节目的管理办法》的规定，我国对国外电视媒体主要有以下三点限制：一是限制落地的范围，即只允许三星级以上宾馆、涉外公寓、特殊需要的单位接受加密电视频道。二是所有上述落地事宜由中国国际电视总公司代理。三是资金收转必须在境外进行。这使维亚康姆的赢利模式受到极大的挑战，于是唐龙国际的作用在维亚康姆与电视台之间越发显得重要了，这就形成了境外的节目、内容集成商、中国的电视台“三位一体”的运作模式。

时代华纳1993年曾派工作人员来华调研对媒体的投资情况，最后得出的结论是“合法性条件不具备”，这个结论让总裁列文对中国市场望而却步，使后来美国在线－时代华纳在中国市场上的名气比新闻集团、维亚康姆要稍逊一筹。

2001年年初，美国在线－时代华纳斥资1亿美元入主香港华娱卫视，美国在线－时代华纳已控制了华娱电视85％的股权，华娱几乎成为了美国在线－时代华纳的全资子公司。2001年10月，美国在线－时代华纳集团与中国国际广播电视总公司签约。根据协议，时代华纳集团所属的华语台CETV（华娱卫视）从2002年1月起获准在广东省落地。作为交换，时代华纳将负责在纽约、洛杉矶和休斯敦传输中央九套——一个主要面向欧美地区观众的英语频道——的信号。 CCTV9与主要针对海外华人的CCTV4不同，央视2002年1月推出的这一全新英语频道完全按照欧美人的口味量身定做，24小时播出，并通过卫星覆盖全球。此外，2001年6月11日，美国在线－时代华纳宣布与联想FM365结盟。尽管双方坚持说合资公司是一家技术公司，但更多的舆论认为，作为全球重要的资讯娱乐内容供应商，与联想说不清的合资，表明美国在线－时代华纳还是另有所图。

迪斯尼公司是在人们不知不觉中进来的。迪斯尼在中国内地的战略远未像多数媒体所认为的那样“深谋远虑”。事实上迪斯尼似乎并不希望贸然全线推进中国内地的发展，而愿意让它的电视媒体部门先行一步。已经推出6年，覆盖全国48家电视台，拥有近1亿6000万观众群的儿童电视节目《小神龙俱乐部》就是迪斯尼的一大杰作。本土化的制作以及丰富多彩的国外动画片使其赢得中国最大的消费群体———儿童的热爱。

作为欧洲最大的传媒企业，德国贝塔斯曼出版公司在中国的业务采取了更加迂回的方式。1995年该公司在上海建立了面向全国的书友会。关于进入中国市场的战略与步骤，公司总裁米德尔霍夫曾指出，经营管理本地化是贝塔斯曼公司中国战略的一个重要组成部分。公司几年前已开始进入中国，逐步开展了一些业务。通过在华的商务活动，不仅积累了经验，还培养了一批中国的管理人员。这些都已成为开拓中国市场的基础。他同时强调，中国是一块潜力十分巨大的传媒市场，但中国独特的文化背景和悠久的历史要求双方的合作不能操之过急，必须首先寻找东西方文化的结合点。他认为，尽管公司在亚洲的销售额目前只占公司总销售额的 0．1％，但公司计划在未来的12年中将这个比例提高到10％至15％。公司的亚洲战略重点是中国、日本和韩国。从长远来看，中国将是贝塔斯曼公司最重要的市场之一。

法国威文迪集团（VivendiUniversalEntertainment）旗下的环球影城娱乐公司曾与中国的多个城市进行接触，并进行全面的考察。2002年3月环球影城娱乐公司国际业务开发部总裁施繁克（FrankP．Stanek）和该公司大中华地区总经理黄家裕（PeterWong）专门拜访中国工程院院长徐匡迪，探讨有关环球影城在中国的项目如何利用中国工程院的优势，将先进的科学技术融入文化娱乐中。

道琼斯于1993年正式进入中国，在北京、上海、深圳等地设立了商务代表处和新闻分社。道琼斯目前在中国主要提供内容服务，产品包括：道琼斯中文财讯、道琼斯中文在线服务、道琼斯中国特供产品等，并与新华在线公司成为独家合作分销的战略合作伙伴。其客户主要是政府行业管理部门、银行、大型国有企业以及媒体等。道琼斯同时在搜狐主页上开通“道琼斯商务中心”频道，并由道琼斯独家负责维护和内容更新。道琼斯未来业务发展方向将主要集中在经济报告、财经在线等中文信息产品以及咨询业务方面。

1956年，路透社记者戴维成为新中国成立后第一个到中国的西方记者。路透社80年代正式进入中国，在北京、上海、广州、大连、深圳、成都等地设立办事机构。目前，500多家中国用户涵盖该媒体、政府行业管理部门、国有和商业银行系统、大型国有企业的风险管理部门以及证券经济、基金和资产管理公司。

路透中国媒体部的主要业务：

1．传统媒体业务：时政新闻和图片业务，并与新华社进行合作。

2．在线媒体业务：路透中国媒体部获得国务院新闻办口头许可，可以在线方式向网站销售非时政类产品。

路透中国媒体部的在线产品有5类：包括图片、中文网讯、在线数据、在线音像、在线短信。

此外，弗戈集团、费加罗报刊集团、桦榭菲力柏契集团、容格集团等也都以不同的方式进入了中国。

(傲视全球电视网)

作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com







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