有网友提出探讨失败的教训,但可惜没有提出具体要求,只好根据猜测的意思来了:

自己做生意做了十几年,突然给别人打工,需要一个转变过程.MBA教您很多东西,但自己用自己的钱做生意的人因为始终上不了大规模(俺做大最好的时候员工不过二十来人)唯独HRM始终用不上:中国人出于文化,常常对自己的雇员视同家人,至少我本人从来没有感到人事管理课程有任何帮助,直到进大公司打工:

第一个区别是你不再是握有一切大权的真正老板.由于大企业往往怕被人告,请人走路有一套至少需要两周才能完成的程序,而且还要非常小心.夸张些说几乎连上厕所在内的所有事情都有一套规章制度.顾员很清楚这一点所以不甩你又怎么样?你不能因此炒人家的尤鱼啊!工作上人家大错不犯小错不断您又能奈其所何?您找人家谈话又怎么样?!

最初,因为习惯了中国人的大家庭式亲切文化,俺犯了第一个人事管理上的错误:对B&W雇员太过亲切,距离太近,以至都以为我没本事所以要靠讨好人做事情.第二个错误是由于小老板做的太久自己意识不到:谈话时我说得太多,其实应该多听少说.不过我很快意识到自己的这两个基本点错误,并迅速做了调整,不过还是基于中国文化的赏罚分明部分.这并没有什么错,不过我在时机上没有掌握好:推动太快,而快刀斩乱麻虽然不错但之前之后要有一整套准备,对此我当时没有周全准备.一个故意不肯合作的家伙被我请上路是不得以而为之:给人看与俺为敌的结果.明明没有空位却面试了许多人,一则挤那家伙出局,二则做替代准备,不过因为内部原因最终还是没有准备好.害我本人替那走路的家伙做了两个月的具体事!当然短期内做具体事就长远利益来说没什么不好,但毕竟就给自己的工作量加了码:既要做管理事,也要做具体事.

离开GE到新的公司,有了上次的经验自然这此就不同了:从第一天起就毫不犹豫地始终保持与下属的亲切的距离.

遇到麻烦,我已不再急于挤人出局:总不能每到一处就立即把人马全部换掉啊!中国人的耐心和政治谋略全都可以派用场了.在等待时机的过程中马上能走的一步棋是雇请自己满意的得力之人和拉拢下面部门中的骨干人员置以党羽,逐渐培植势力并稳步改变部门的小文化.积极准备,伺机而动.这一次俺可就稳健多了.有时间的话一定要重新学习三国的政治战略战术.中国的文化在异国使用,有些完全好用,有些要节制使用,有些则要废止不用.

对第一次的教训学习总结,终于找到了它老娘:”失败乃成功之母”.仔细想想,人生一世,总是在不同的社会经历中得到不同体验,善于总结教训并改进,在新的经历中会有更高的起点.