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主题: 关于海归的机遇的一点宏观的思考（二）！-- 有感于whoeveriam《好文章带来的另一方面的思考》

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关于海归的机遇的一点宏观的思考（二）！-- 有感于whoeveriam《好文章带来的另一方面的思考》

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关于海归的机遇的一点宏观的思考（二）！-- 有感于whoeveriam《好文章带来的另一方面的思考》 -- 安普若 - (2596 Byte) 2003-10-10 周五, 23:39 (1983 reads)

whoeveriam
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标题: 呵呵，想法确实很一致 (628 reads) 时间: 2003-10-11 周六, 00:15

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

和国内供应商打交道，发现确实问题很大，不说管理水平，就说上次我们去上海的一个展览，给几个公司我们设计的图样，让他们给出quote,不用太具体，只要大概数字，说明了第二天就要。总共5家，结果3家很准时，1家给出了莫名其妙的价格，1家干脆消失了。对於前一家，我们还说是不是他们误会了一些技术要求，就跟他们说让他们把breakdown的价格估算给我们email过去，看看可不可以考虑他们，他们也承诺周末就回复，他们的director当时在，亲口承诺的。另外一家我给他们电话，告诉我说一定当天email。呵呵，现在1个月有了把，两家一点消息也没有。当然我们也懒得找他们了，估计业务就给了剩下3家，如果样品合格的话。差不多1家是50万美元业务的样子，虽然不是特别大，对於他们那种规模的公司实在也不容易了，不要说我们后面的业务还不少。
具体到我们平时和中国供应商的合作也是如此，采购部的人经常找我说跟供应商需要一个conference meeting。原因都是很小的问题，比如交货日期不能信守承诺什么的。因为这些，他们已经不知道损失多少可能的业务了。

至於那个投资利润不在中国实现，我理解你说的。我已经听过几个外资的人跟我说了，就是因为对中国的政策不了解，包括外汇管制什么的，所以不愿意在中国实现。至於我们公司，其实倒不是因为他们多聪明，实际就是他们对中国太不了解了，所以不愿意冒险。这个大概也是外资中的普遍情况。

海归在这个方面有机会，无庸置疑.不过从有机会到把机会变为实际则需要作很多工作。比如我们现在筹划的项目，从一个类似的产品的开始，这样不涉及公司机密，同时手上的市场信息都能用。在计划的同时，就发现确实有很多困难。其中最头疼的就是合作者的问题。一个好的合作者需要有资源或者本身有对项目很重要的作用。同时还需要志同道合.同等重要的还有对风险的承受能力，对开始阶段的艰苦的心理准备。总之对一个新项目来说，寻找一个合适的partner士至关重要的，但也是非常困难的。haiguinet也许能够起到相当的作用，在这方面，但是具体怎么作，可能还需要大家探讨。

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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