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主题: 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】刈谷大火，丰田和麦当劳

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【他山之石可以攻玉，浅谈管理】刈谷大火，丰田和麦当劳

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【他山之石可以攻玉，浅谈管理】刈谷大火，丰田和麦当劳 -- 江海寄余 - (3384 Byte) 2009-12-02 周三, 17:19 (7126 reads)

木辛
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元帅
声望: 院士

加入时间: 2004/02/23
文章: 7094

海归分: 1808921

标题: TPS是现代工业生产管理的里程碑，但是有其文化的局限性 (896 reads) 时间: 2009-12-03 周四, 07:09

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

TPS ，即Toyota Production System 丰田生产方式
一般认为有以下四个方面：
1、 JIT拉动式准时化生产
主要特征是拉动式代替推动式，这是一个对传统的福特管理方式的颠覆。比如采用看板，不采用集中计划。要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。

2、 TQM全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。
还引进Kaizen（持续改善)的理念。Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。

3、团队工作方法（Team Work）
团退精神可以说曾经是日本企业独特文化特征。每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

4、并行工程（Concurrent Engineering）
在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。

TPS的基本理念是市场导向，通过精确物流管理降低成本和浪费，并持续的一步步的优化企业管理的质量。

TPS为代表的日本管理方式具有很强的文化特征。因为日本的人的文化比较单一，而且日本的文化强调集体主义，所以更容易体现团队精神，实行JIT和TQM，Kaizen之类的都有很好的文化基础，即价值观的认可。

正因为如此日本的管理因而也带有文化的局限性。同样的公司，用同样的方式管理，结果，日本的公司效率最高，美国其次，欧洲再其次。因此可以说明，日本管理的理念在日本之外的文化圈里就会遇到扭曲，甚至容易走向反面。实行起来会遇到强大的文化阻力。

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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