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主题: 方案二：公司管理层收购问题，请教

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方案二：公司管理层收购问题，请教

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公司扭亏很容易，大盈利就要看能力 -- 功夫王 - (180 Byte) 2013-5-24 周五, 15:49 (544 reads)

狼协
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头衔: 海归元勋
声望: 院士
性别: 性别:男

年龄: -310
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
来自: 美国
海归分: 6039782

标题: 钱少不要紧 (449 reads) 时间: 2013-5-24 周五, 16:29

作者：狼协在海归主坛发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

竞价嘛。当然首先是能力。同等能力基础上的竞价。

竞价以后，钱还太少，也不要紧。不过你说的百分之十有点太不痛不痒了。顶多给他留生活费。初创企业的老总，甚至连生活费都没有的，像老狼这样的。留生活费，给完整成熟的公司结构和资源，非常不错了。

然后，赢利部分，按约定提成，比如百分之二十。提成不给现金，直接按照当初约定公司估值兑换股份。提成部分就是现在的老板拿走，经理拿股份。每年分红，逐年提高。虽然随着公司赢利，公司价值在提高。但是经理的股价是按照初期。这就是一个很大的激励。

设定里程碑。这也是代价的一部分。总之一定要有代价，经理才会拼命。达不到里程碑，就得换马，经理按约定走人。他就只有之前那点微乎其微的股份。在每一个时期，经理人的代价，相对于他的收入水平来说都是大的，而其所持有的股份，也在逐年提高，这才是一个合理的激励体系。

作者：狼协在海归主坛发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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