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主题: 海归黄埔公司的组织方案
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作者 海归黄埔公司的组织方案   
所跟贴 不是泼凉水。。我是DEVIL’S ADVOCATE -- 游客 - (190 Byte) 2004-4-18 周日, 07:18 (698 reads)
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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性别: 性别:男年龄: -310
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
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文章标题: 你提的这些全部都get the points,也是我一直都在考虑的问题 (499 reads)      时间: 2004-4-18 周日, 07:34   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

但是我们不能回避的是,我们确实有需要马上full time 操作的项目,这些项目都有其business model, 也需要一部分fulltime 的人来现实操作。这样唯一不同的就是,我们多了很多能够partime 在虚拟空间提供咨询的人。那么剩下的只是如何界定这些partime involve 的人的利益。最极端的例子是象很多consultant 那样,因为投入的时间不多,那么“工作量”就完全不计算,或者在将来可以作赠送部分股份的形式,但是自己并没有太高的期望,只是希望到自己需要的时候,别人也能这样帮助自己。他们跟公司的利益挂钩是可以认购股份,如果期待公司的成长,自然可以认购公司的股份,然后从这些股份的增值中获益。但是这些人员的帮助,因为他们是各个领域经验丰富的专业人士,往往可以点石成金。聚合起来作用就更大了。

希望多提些negtive 的问题,让我们把困难想得周到些。看看这些困难到底是不是可以解决的。如果是不可逾越的障碍,我们就换个方向,换个玩法;如果能够克服,就想出克服这些困难的具体措施。

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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