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 海归黄埔公司注册的若干具体问题的继续讨论 |
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海归黄埔公司注册的若干具体问题的继续讨论 -- 狼协 - (2189 Byte) 2004-5-31 周一, 03:36 (2123 reads) |
dongbeilaoge
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头衔: 海归上校
声望: 学员
加入时间: 2004/02/20
文章: 786
来自: 现居美国
海归分: 93861
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作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1. 公司注册
由于本坛XDJM的背景几乎涉及各个领域, 并且地理位置非常分散, 唯一的共同背景是有国外经历. 目前国内政府对国外经历非常看重, 愿意出资扶持(如主席说的10万人民币).我们应该在国内同一地注册若干公司(极端情形为一人一个,本人是否长期居留无所谓), 如海归园, 先把启动资金拿到手. 这样动静大, 是给地方政府帖金, 各地方政府求之不得(山东威海的陈伟就是掌握了一批留日学生资源, 这样起家的, 他现在是共青团山东省主席, 以后还会升).他是从政,我们是经商,但道理相同.
2. 机制
主席注册"黄埔集团", 大家的若干公司均为其子公司, 以合同和章程束缚. 法律和会计人马就用一套, 非常透明, 全面负责总(子)公司注册和运营. 全时还是半时, 看个人兴趣.
3.组织
非盈利和盈利同时搞, 实际上龟坛现在就是如此. 校长的军校是非赢利, 主席的服务器就应该与盈利有关(虽然现在是赔钱). 前一段的炸坛事件, 从根本上来说, 不就是钱嘛. 物质基础决定上层建筑, 从大家的背景看, 仅仅务虚, "黄埔集团"既干不大, 也不会长远. 本乡语录:"知识分子的毛病我们不能犯". 我们应该把本乡请回来, 一起干.
4.业务
务虚大家谈了很多, 我就不多说了. 我主要谈谈务实. 品牌就是“海归”--- 诚信, 见多识广(知己知彼), 世界分布. 具体可从项目入手. 如二手机电设备的进口: 虽然会越来越难,但利润大, 非大家协力而不能. 再如国内企业国际参展: 我看着许多国内企业被所有人卡脖子, 被人处处剥皮, 钱都仍到水里了, 就气愤, 就心疼, 也心中暗喜(挣钱的机会来了--- 一副商人唯利是图的丑恶嘴脸.你说什么呢你? 那是为中国产品走向世界服务, 为中华民族的发展做贡献)
请大家踊跃拍砖.
作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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