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主题: 谈谈思维方式,分析能力与职业发展
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作者 谈谈思维方式,分析能力与职业发展   
所跟贴 谈谈思维方式,分析能力与职业发展 -- 愚二 - (2709 Byte) 2004-12-19 周日, 22:03 (3357 reads)
schwerter
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文章标题: 有趣的题目,思路不清晰的内容...... (636 reads)      时间: 2004-12-29 周三, 07:51      

作者:游客海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

恕我直言,被这个题目吸引进来,却没有看到想看到的内容。正如愚兄所言,思维方式和分析能力的确是个大题目,不容易阐述,因此,仅就此文几个方面提出一些另类“思维方式”:

一,“....思维方式决定了你的分析能力达到多高的高度.....”
这个定义似不准确。Schwerter认为,思维方式和分析能力的关系近似于数学的充分和必要条件,是一个命题成立不可缺少的两个基本要素。不存在谁依服谁的问题(或者说是相互依赖)。拿围棋打个比方,思维方式和分析能力就象“大场(大局)观”和“手筋(算度,手段,能力etc.)”。有大场观没有手筋不能导致赢棋,反之,有手筋没有大场观同样不能赢棋。只有同时具备大场观和手筋才能在博弈中胜出。大场观引导“棋势”地正确方向,而高超的手筋保证大场观发展到最后而胜利。由此想到,思维方式更像是一个框架(也有说cycle or spiral什么的),它由许多节点组成,保证在做任何事情时思维的逻辑性,完整性。并有自身的进化功能(spiral). 可通用于煮饺子,生化实验,商业运作。但具体到某一件事,还要赋之予专有的行业知识以及政治,经济,技术等大环境因素。而分析能力就是在通过各个框架节点时,能作出正确判断,得出正确结论,结果的能力。它多由专业知识组成,在跨部门,跨行业,交叉学科比比皆是的今天,无论是专业知识的深度还是广度都决定了分析能力高低。
二,“.....如果涉及到更高层次的分析能力,那就属于CEO所要求的能力了....”?
此言非也。得次结论可能是源于愚兄对分析能力的定义。通俗地讲,CEO不会比基因和量子力学科学家有更高的分析能力。他只不过有一个"big picture". 但big picture与分析能力联系甚少,而与思维方式似乎有关。
三, “big picture"
big picture 在商业运行中其实很简单,就是corporate goal and corporate strategy,辅之implementation, evaluation, analysis大体组成了一个公司运作的思维框架。如果你具备该思维框架,那你就可以在跟你上司聊天轻易的获得“big picture"(即便在上司并不愿意主动透露的情况下)并将它融入到你自己的公司行为(工作)中。而不论你职位有多低,你都应该这样做。
四,“天生,感觉,直觉”......
愚兄文中,不只一次提到上述“天才”因素。人与人之间的天才因素的确有差异(可根据“感觉”,这种差异似乎没有愚兄强调的如此之大!)。但Schwerter想强调的是,每个人的思维方式和分析能力都是可以通过学习和培训改善的。上述对思维方式和分析能力的分析已证明该论点,在此不再赘述。

给愚兄的建议:如果你是做consulting或是traning的话,任何宣扬天生,感觉,直觉等都应该是大忌。

作者:游客海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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