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 (ZT): IBM 员工逃离联想 |
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(ZT): IBM 员工逃离联想 -- Baldeagle - (2928 Byte) 2006-3-02 周四, 04:01 (3524 reads) |
又见棕榈
头衔: 海归少尉
加入时间: 2005/09/01
文章: 11
海归分: 3077
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作者：又见棕榈 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
在美国大学或者公司里，可以发现这种现象：老美一般不愿在华人导师或老板手下工作。如果说这种现象是因为文化背景不同而引起的，那么有时华人雇员也一般不愿意到华人当老板的公司里求职，这就有其他原因了。华人工程师已经在华人公司就职的，如果不是因为申请绿卡或工作难找等诸般顾虑，也会尽量另觅高枝。
我对此有切身体会。前几年我在美国的一家电脑公司工作。就像硅谷的其他很多高科技公司那样，这个公司的工程师主要由华人(大陆人、台湾人、香港人等)组成，但是各级主管人员基本是老美。基层技术人员中也有一部分老美，但不多。
后来这家公司被一家很有名的台湾公司购得。台湾母公司派来了一些管理人员。这些管理人员大都是早年留学美国甚至在美国公司工作过几年又返台的台湾人。第一次开全公司员工大会时，台湾主管讲话，虽然英语有些口音，但是基本能表达清楚。但是底下有几个老美雇员站起来提关于新公司的战略和福利方面的问题，讲起话来又快又溜，台湾主管就有些招架不住了，经常答非所问，搞得我们底下这些华人雇员都有点替他着急。老美就渐渐不客气了，显出不恭的口气，让台湾主管很下不了台。
我原来就经常听人说过台湾老板的“坏话”，说他们比较抠门。被台湾公司收购不久，我就离开了。后来遇到原来的同事，打听了一下情况，得知原来公司的老美雇员基本上都走光了，提拔了一些台湾工程师作各级主管。大陆人也走了不少。公司又招聘了一些急需拿绿卡的华人来工作。现在公司再开会，直接用国语发言就可以了。
中国公司要想走向国际化，直接购买美国公司不失为一条捷径。但是如何使公司还能保持健康的管理文化，是个崭新的课题。本来是为了走国际化路线才花巨资购买美国公司。如果在买下之后又变成了一个“中国化”的公司，就和本来的宗旨不相符了。
希望联想通过吸收IBM的PC业务的过程，能够闯出一条中国母公司管理美国子公司的成功道路，为以后其他中国公司购买西方公司树立一个成功的标杆。
作者：又见棕榈 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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