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主题: 为什么外包产业，中国　对　印度　是　四两　对　千斤？

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为什么外包产业，中国　对　印度　是　四两　对　千斤？

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为什么外包产业，中国　对　印度　是　四两　对　千斤？ -- SuanNiBaiRou - (14 Byte) 2006-5-10 周三, 15:20 (2530 reads)

cashdog

头衔: 海归少校

加入时间: 2005/07/14
文章: 129

海归分: 15470

标题: 原因很多啊，比如。。 (668 reads) 时间: 2006-5-11 周四, 02:50

作者：cashdog 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

（1）中国在欧美公司的印象中，知识产权保护的形象太差，而软件是很容易被copy的。
（2）国内的软件人员在技术上也不行。很多人自认为是技术牛人，其实，和美国的比差远了。中国对日外包做的大，主要是因为日本的项目对技术方面的要求低，而美国来的项目，很多是涉及到R&D方面，对技术要求高。我的体会是，国内说自己是高手，顶多相当于美国的mid level，以此类推。
（3）美国的项目对工程师的主观能动性要求高，也就是说，工程师要自己专研，而国内的工程师基本上是领导让干啥就干啥，领导不说，他就闲在那里。不够pro active。
（4）语言倒是其次
（5）还有很多，我怕说多了，被人骂。

我现在手里有2个项目组做美国外包的，折腾了快2年了。我的感受是，国内的软件公司想要做美国的外包，无论从技术上还是理念上，还有较大的差距。这就是我找到美国业务累的地方，做得都有点灰心了。

语言确实是一个不利的因素，但是，不是决定因素。主要有利益在那里，肯定有美国公司愿意合作的，何况，还有中国这个大市场吸引人家。对于语言方面带来的问题，我的做法是，在每个项目组里，放一个能够和老美流利沟通的项目经理，由他来与客户沟通。老美也不会和每个工程师经常沟通的，当然，项目组成员的英语写email等都要过关。我这样的做法老美也认可。

老狼在做调查为何老的id不来了，我觉得有时确实是一个帖子出来后，有些人回跟着骂。

我在上面不说其他的原因，也是怕人骂我，估计，上面这几点就够有些人开骂了。

作者：cashdog 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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