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	<title>ferncrest</title>
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	<pubDate>Wed, 15 Mar 2023 15:05:23 +0000</pubDate>
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		<title>51Talk 成功上市，但在线教育看起来还像是传统行业</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255938</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255938#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Jun 2016 11:58:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255938</guid>
		<description><![CDATA[	美国东部时间6月10日，中国在线教育公司 51Talk（无忧英语）在纽交所正式上市，开盘价19.5美元，略高于19美元的发行价。以此计算，51Talk 的公司市值接近4亿美元。可以与之对比的是，传统教育机构新东方的市值接近60亿美元。
	虽然在上市前 51Talk 调低了发行价，但开盘微涨的情况，还是让很多人松了一口气——这些人里一定包括 51Talk 的管理层、投资人，以及其他有准备赴美上市公司的相关利益方。
	51Talk 今年5月13日正式公开招股说明书，不到一个月就成功上市，这属于非常快的速度。同时，这也是今年第一家成功登陆每股的中国科技公司。在众多科技公司纷纷从美股退市，寻求国内上市机会的时候，51Talk 显得有些另类，这也说明赴美上市仍然是一些中国科技公司的选择。
	在招股书中，51Talk 透露其核心业务是一对一的在线成人英语辅导，同时也在开展一对多的在线英语课程，并开始进入到中小学的英语教育领域。简单说，51Talk 做的就是让用户在线和外教（大部分来自菲律宾）进行交流学习，利用互联网打破了地域的界限。但除此之外，51Talk 并没有太多“科技公司”的感觉，它的在线直播技术也来自 YY 而非自主研发。
	更不像互联网的是，51Talk 的规模化效应很低，用户获取成本极高。根据雪球用户 Ricky 的计算，虽然 51Talk 在今年第一季度每个用户的客单价高达5900元，但用户获取成本为9743元——从字面上理解，就是每获取一个用户，51Talk 要亏3843元。大部分互联网公司，用户获取成本往往是随着公司规模的扩大而快速降低的。
	图片来自光明网
图片来自光明网
	如果一家公司在商业化上，无法利用规模效应，这家公司看起来就不像是一家科技公司，更像是传统公司。
	但这并不是 51Talk 一家公司的问题。中国的在线教育领域，有很多公司（尤其是英语辅导）和 51Talk 非常相似。这些公司之所以能被归类到“在线教育”，大多是因为有一个“在线课堂”，但这就是通过 QQ 视频或者 YY 能做到的，而且并非公司的核心能力。这些公司的核心竞争力体现在营销上，因为用户获取直接和营销的投入相关。
	相比这些“在线教育”公司，英语流利说、猿题库（猿辅导）等公司有更具科技感的教学体验，但后者现在还只能被归类到小而美的公司，盈利模式也依赖于传统在线教育公司的盈利模式。
	要究其原因的话，一方面是在线直播课程仍然和线下教学最为接近，效果较好，也更容易被用户接受；另一方面是，目前一些新的在线教育模式并没有比传统的好太多，所以也很难说服用户去选择他们。
	只有一种技术能把教学的效率提升10倍，费用降低10倍，这种技术才能真正颠覆传统的在线教育行业。随着机器学习、人工智能和虚拟现实这些技术的成熟和广泛应用，真正的传统在线教育颠覆者可能很快就会出现。

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			<content:encoded><![CDATA[	美国东部时间6月10日，中国在线教育公司 51Talk（无忧英语）在纽交所正式上市，开盘价19.5美元，略高于19美元的发行价。以此计算，51Talk 的公司市值接近4亿美元。可以与之对比的是，传统教育机构新东方的市值接近60亿美元。
	虽然在上市前 51Talk 调低了发行价，但开盘微涨的情况，还是让很多人松了一口气——这些人里一定包括 51Talk 的管理层、投资人，以及其他有准备赴美上市公"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255938'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>15家独立跨境电商平台最新估值一览</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255889</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255889#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jun 2016 14:11:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	15家独立跨境电商平台最新估值一览
	我们不妨来看看目前国内主要的未上市的独立跨境电商平台最新融资与估值情况(截止2015年9月，数据均来自公开报道)：
　　1、蜜芽宝贝
　　最新估值：60亿人民币。
　　创始人刘楠，2014年3月上线，在拿到徐小平的100万天使投资后，很快获得由红杉资本领投的2000万美元融资。同年12月，蜜芽完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，红杉资本和真格基金继续跟投。2015年9月，据悉已完成由百度领投的1.5亿美元D轮融资，已成为目前国内估值最高的跨境电商。
　　模式：垂直型的B2C进口母婴电商，以自营为主。
　　2、辣妈帮
　　最新估值：60亿人民币。
　　创始人金赞，2015年3月，辣妈帮宣布完成C轮融资1亿美元，由唯品会领投，经纬创投、景林资本、晨兴创投跟投。
　　模式：移动母婴垂直社区+海外直邮+保税。
　　3、贝贝网
　　最新估值：60亿人民币。
　　创始人张良伦，2014年4月上线，已相继获得IDG资本、高榕资本及原91无线CEO胡泽民等的投资，而在2015年1月，又宣布完成1亿美元的C轮融资，由徐新的今日资本、新天域资本领投，高榕资本、IDG资本等跟投。
　　模式：闪购模式加移动购物的垂直母婴电商。
　　4、宝宝树
　　最新估值：30亿人民币。
　　创始人王怀南，2007年3月上线，2008年获得经纬创投1000万美元A轮投资，之后获得SIG领投，宽带资本、经纬中国跟投的数千万美元B轮投资;2014年1月，获得好未来1.5亿元战略投资;2015年6月，获得千合资本近亿元的战略投资，7月，宣布获得聚美优品等机构共3亿美元联合投资。
　　模式：社区+电商的垂直型母婴电商。
　　5、敦煌网
　　最新估值：20亿人民币。
　　创始人王树彤，2004年上线，2010年初，就获得华平投资领投的近2亿元融资，2014年9月完成由华创资本、华盈创投两家机构注资数亿元的第四轮融资。
　　模式：B2B模式的在线出口交易平台，因并没有直接涉及C端，并不完全是真正意义上的跨境出口电商。
　　6、洋码头
　　最新估值：15亿人民币。
　　创始人曾碧波，2009年成立，2011年6月正式上线，总部在上海，公开资料显示，2010年，获得天使湾创投的500万人民币天使投资，又于2013年底获得来自SAIF的A轮千万美元级别的投资，2015年1月，宣布完成B轮1亿美元融资，领投方为上海国际集团旗下赛领国际基金，比例不详。
　　模式：在海外买手制基础上的海外直邮，相当于C2C。
　　7、环球易购
　　最新估值：10亿人民币。
　　创始人徐佳东，2015年7月，A股上市公司百圆裤业宣布以10.32亿元的交易价格，收购跨境出口零售电商环球易购100%的股份;据了解，环球易购今年一季度已实现超过2亿元销售收入，同比增速超过100%，在本次并购中，环球易购承诺2015-2017年度实现的净利润不低于人民币9100万元、1.26亿元，显示目前跨境出口电商的盈利能力大大强过跨境进口。
　　模式：B2C模式的跨境出口电商，以服装和3C电子产品为主，主要采用买断式的自营方式运营。
　　8、蜜淘全球购
　　最新估值：6亿人民币。
　　创始人谢文斌，2014年3月上线，5月获经纬创投A轮500万美元的投资，其天使投资人为蔡文胜和汪东风;2014年11月B轮获3000万美元融资，由祥峰投资领投，晨兴资本、景林跟投，经纬创投继续跟投。
　　模式：自营B2C模式，定位为“海外品牌限时特卖网站”，号称对标唯品会和聚美优品。
　　9、有棵树
　　最新估值：10亿人民币。
　　创始人肖四清，创立于2007年，早期主要通过eBay、阿里巴巴国际站、Amazon、速卖通等第三方跨境电商平台等开展跨境出口。2014年底转型跨境进口，2015年6月，有棵树获得B轮投资4亿元人民币，由建研集团和汤臣倍健领投，联创永宣和海通证券直投子公司海通创新跟投。
　　模式：自营形式的跨境进口电商。
　　10、大龙网
　　最新估值：10亿人民币。
　　创始人冯剑峰等，总部在香港，先后经历了3轮融资，金额不详。
　　模式：与外贸电商的发展轨迹不同，早期为B2C，目前却逆势转型为外贸B2B，并不完全是真正意义上的跨境出口电商。
　　11、拉拉米
　　最新估值：2.5亿人民币。
　　创始人李天天，于3月18日上线拉拉米海淘商城，据了解，拉拉米这轮融资的投资者分别为A股上市公司搜于特和盛坤聚腾，投资金额分别为4500万元和500万元。
　　模式：N+1模式，既有自己的销售平台，同时又借助淘宝、京东等第三方平台销售，所售商品主要为海外美妆和母婴用品两大品类。
　　12、波罗蜜
　　最新估值：3亿人民币。
　　创始人张振栋，波罗蜜是一个载入了移动视频互动技术的自营跨境电商平台APP，2015年7月1日上线，之前就已募集两轮资金，第一轮300万美元，第二轮近1000万美元，投资方包括成为资本、新加坡Vickers Capital、LB Investment等。
　　模式：移动跨境进口电商，从采购到仓储全部自营。
　　13、海豚村
　　最新估值：2亿人民币。
　　创始人黄云鹏和赵冬栋，华为系，2013年底上线，2014年8月获得君联资本数百万美元的A轮投资。
　　模式：代海外电商运营+海外直邮的跨境进口电商。
　　14、海蜜
　　最新估值：1亿人民币。
　　创始人徐俊，2014年12月，海蜜完成1500万元天使投资，投资方为元宝铺、贝贝网等。
　　模式：海淘闪购+海外商品买手的“现场扫货直播”，类似洋码头。
　　15、E&#38;I
　　最新估值：3亿人民币。
　　创始人陈华，E&#38;I为一家同时运作跨境出口和跨境进口的综合性跨境电商平台，源自2003年创办的中国出口贸易网，近期完成种子期融资，目前正在进入天使轮，拟出让两成股份融资千万美金。
　　模式：B2B2C的混合模式，其全球落地战略与全员股权激励似为华为模式，同时，其以库存出口商品和海外库存商品为突破口则又是唯品会模式，故类似于跨境电子商务的华为模式+唯品会模式。

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			<content:encoded><![CDATA[	15家独立跨境电商平台最新估值一览
	我们不妨来看看目前国内主要的未上市的独立跨境电商平台最新融资与估值情况(截止2015年9月，数据均来自公开报道)：<br />
　　1、蜜芽宝贝<br />
　　最新估值：60亿人民币。<br />
　　创始人刘楠，2014年3月上线，在拿到徐小平的100万天使投资后，很快获得由红杉资本领投的2000万美元融资。同年12月，蜜芽完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，红杉资本和真"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255889'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>创业者如何给自己的公司估值， 老外是这么说的：</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255867</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255867#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 May 2016 03:40:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255867</guid>
		<description><![CDATA[	近日位于芝加哥的Red Rocket Venture风投公司的合伙人George Deeb发布文章，对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议，文章如下：
我经常被创业者们问到这样一个问题：到底如何给自己的公司一个合适的估值。通常来说，问这些问题的人，多半是已经进入相关的融资或收购阶段，面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单，就像所有的生意一样，这取决于别人愿意为你付多少钱。
但是对于创业者来说还是有些不同，因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你，给自己的新创公司报出一个合理的价格：
1.供求关系
首 先，不论如何也不要忘了经济学的最基本原理：供求关系。一种产品越稀少，需求就会越强烈，所谓的供不应求，比如你有一项很好的专利技术，那么就会有很多的 投资人竞相追逐。最好能够吸引多个投资人追逐你的公司，不要让投资人觉得他是唯一一个对你有兴趣的人，这样会对你的估值非常不利。所以在你进行融资之前，一定要先做好工作，把自己的业务弄好，表现出创新和价值，这样才能将你的估值最大化。一个过于竞争激烈的行业中，很难得到好的报价，另外，没有创新性的创 业公司，也会把估计标准降低。
2. 关注你所在的行业
另外，如上面所说，每个行业都有自 己独特的估值逻辑和方法。相比一家家庭餐馆或者一个普通的网络插件开发公司，一家创新生物技术公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐馆的估值应该在它各种资产的3到4倍左右;而一家互联网公司，如果流量很可观，那么估值应该在年营收的5到10倍左右。
所以在你和投资人进行相关的洽谈之前，花些时间研究下，你所在的行业最近一段时间的融资和收并购消息，还是很有必要的。如果你找不到相关的融资统计数据，那就找个顾问帮帮你吧。
3. 你的发展状况
另外，你自身的发展状况也是一个决定估值的重要因素。我个人习惯把新创公司分为4个发展阶段，简单的形容就像学生时代的不同年级一样。
刚成立：这时多半只是一个简单的产品，有可能还处在测试之中。那么要么自掏腰包承担风险，如果要融资，目标应该在5万到50万美元左右。
二年后：测试完成，有了产品线，甚至还有了初始的用户。这时，你的目标应该是天使投资人的种子基金，金额大致在50万到100万美元左右。
三年后：当你的公司业务扩大，营收增长，达到100万美元左右时，那么可以考虑进行A轮投资，融资金额应该在100万到500万美元之间。
四年后：这时的新创公司应该有几百万的营收额，并且准备进行规模化的扩张。那么这时你需要价值500万到5000万美元之间的B轮融资。
总之，不同的创业阶段，估值标准也不相同。
4. 估值技巧
另外，创业者还可以了解下，投资人面对一家新创公司时的估计技巧，主要包括下面这几点：
你所在行业，最近完成的融资交易的企业的营业额、现金流、净收入等;
你所在行业，最近完成的收并购交易的企业的营业额、现金流、净收入等;
另外还有对你未来现金流的折现分析。
通 常来说，根据你的行业和发展状况，会在上面这些因素的基础上，再乘上一个系数，大约在3到10倍之间。当然在所有的因素之中，最为重要的就是今后的预期收 入，比如你的年收入能有25%的增长，那么就可以用年盈利的25倍当做估值了。如果你的公司暂无盈利，那么就要从长期的成长性来考虑了。如果用营业额作为 基数，那么倍数一般在0.5到1之间，技术成长快的企业可以适当放大到1到3左右，对于那些爆发性的新互联网公司有的可以达到10倍。但是如果你的企业暂 时连收入都没有，那么除了一些特殊情况，将很难对你的业务进行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相应的低30%。
5. 相关的经验法则
投资人天天看大量的项目，对于市场脉搏把握的非常准确，所以创业者也要多选几个备选的融资方案。然后仔细比较他们的估值，并尽力跟每个投资人洽谈。一般来 说，按照相关的经验，创业者要准备出让25%到35%的股权作为融资的交换。比如一家处于种子期的公司计划融资50万美元，那么他们的合理估值应该在 200万左右吧。
6. 尽力让你的投资人有10倍的收益
要想在跟其他的新创公司的竞争中 胜出，最为关键的还是要给你的投资人带来巨大的收益。现在的投资人都在寻找10倍的投资回报。比如说，你的估值为500万美元，投资人占股25%价值 125万，那么就要拿出一份计划，证明你们能在5年之内把投资人的预期收益推高到1250万。
总之，给一家初创公司估值很复杂有很多方法，希望上述的建议能够受用。 

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	近日位于芝加哥的Red Rocket Venture风投公司的合伙人George Deeb发布文章，对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议，文章如下：<br />
我经常被创业者们问到这样一个问题：到底如何给自己的公司一个合适的估值。通常来说，问这些问题的人，多半是已经进入相关的融资或收购阶段，面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单，就像所有的生意一样，这取决于别人愿意为你付多"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=255867'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>[转帖]绕道公开市场融资，硅谷企业兴起“私人IPO”</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=245892</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=245892#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Jun 2015 01:48:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=245892</guid>
		<description><![CDATA[	容易到手的投资者资金让许多科技公司推迟在公开市场上市，却让另一种交易激增：非上市公司的私人股票交易。
	对于得到风投资助的美国科技公司而言，在募集资金方面，私人股票市场今年已经胜过了公开市场。据CB Insights的数据，今年到目前为止科技公司通过首次公开发行(IPO)募得的资金仅为6亿美元，而通过非公开发行，或称“私人IPO”渠道募得的资金是前者的35倍，达到了200亿美元。
	私人IPO的蓬勃发展催生了企业、企业员工和投资者对二级市场交易平台的需求。
	Airbnb和Pinterest等公司正在安排正式的项目，允许员工出售手中的股份——这是在一个高度竞争的市场留住人才的重要手段。企业还想保留对股份的控制（并进一步保留对所有权结构的控制）。
	同时，共同基金和家族理财室等投资者争相进军比以往延迟更久上市的非上市科技企业，这样的科技企业正日渐增多。
	总部设在纽约的SecondMarket是非上市科技公司股权收购要约交易的最大平台之一。去年SecondMarket的交易额增长了3倍，达到14亿美元。
	投资者兴趣大增，也催生了更奇特的二级交易和三级交易结构，包括衍生品合约。对Uber和GoPro等最受追捧的非上市企业来说，这有助于规避关于上市股票的严格限制。
	投资者兴趣之所以上升，主要是因为现在有更多科技公司的估值越过了10亿美元的关口。过去这样的公司非常稀少，被称为“独角兽”(Unicorn)。
	“2012年，只有十几家非上市企业的估值超过10亿美元，现在这样的公司有近100家，” SecondMarket的首席执行官比尔•西格尔(Bill Siegel)说。
	关键的催化剂是美国2012年出台的《创业企业融资法案》（Jumpstart Our Business Startups，简称JOBS），该法案将非上市企业股东（不包括员工持股者）人数的上限从500提高到2000。西格尔说：“区别公众持股和私人持股的仅仅是一条主观决定的界线，比起过去，两者的界线模糊了一些。”
	或许感受到了威胁，公开交易所也开始参与其中。纳斯达克(Nasdaq)两年前就与SharesPost合资创办了私人股票交易市场Nasdaq Private Market，通过企业批准的股权收购项目帮助私人股票的二次发行。
	“趋势显然是企业会在更长时间里保持私人持股，”Nasdaq Private Market负责流动性解决方案的总裁杰夫•托马斯(Jeff Thomas)说，“因此纳斯达克在更早阶段就开始帮助这些公司，希望它们最终会在纳斯达克上市，这是非常合情合理的。”
	SharesPost为SoundCloud和Shazam等非上市企业提供服务。SharesPost的创始人兼首席执行官格雷格•布罗格(Greg Brogger)说，私人股票二级市场交易活动的增加，有助于建立更多投资非上市科技企业的渠道，提高这些公司的透明度。
	如今私人股票二级市场最大的一个组成部分，是企业发起的股权收购要约，也就是企业允许员工或初期投资者将股票出售给选定的买家。
	企业能够完全控制这个过程，包括设定价格和选择买家。一般而言，买家包括共同基金、私人股本基金、家族理财室或者未能参与最早的几轮募资的投资者。
	对员工来说，股权收购要约让他们得以卖出作为激励薪酬的股票。
	“这让账面上的股票期权变成一些有实际价值的东西，”游戏公司Kabam的首席运营官肯特•韦克福德(Kent Wakeford)解释道，该公司两次通过SecondMarket进行股权收购要约，“在我们最近的一次二次发行后，有3个人购买了房产。”
	“现在较大型的机构正在硅谷中寻找更多交易流，”布罗格指出，“他们在那里没有人脉，因为过去硅谷一直是风投资本家的俱乐部，他们控制了所有的信息和交易流。”
	上次私人股票交易出现的类似大幅增加，致使一些非上市企业收紧了股份转让的规定。
	在2010年到2012年间，Facebook、领英(LinkedIn)和Twitter还未进行IPO之前，私人股票交易曾大幅增加，带来了一些负面影响。由于成交量不大，私人股票的价格波动性很大。而且，一些企业最后还不得不在后来准备IPO时，为了搞清楚持股人身份支付高昂的法律费用。
	结果许多非上市科技公司对公司股票实施了更严格的限制。
	“大多数独角兽公司有非常严格的禁止转让条款，以防止Facebook曾经经历的那种不受控制的交易，”律师事务所Goodwin Procter的律师杰米•哈钦森(Jamie Hutchinson)说，“自2012年Facebook上市时上演的混乱后，就出现了一种趋向更传统和常规体制的系统性转变。”
	随着私人股票市场发生改变，此前在提供私人股票交易服务方面最为活跃的交易平台也不得不改变商业模式。
	SecondMarket不再进行直接股票交易，转而专注于股权收购要约。SharesPost尽管依然进行直接股票交易，却围绕一只股票基金重新调整了业务，该基金投资于众多由风投支持的企业。
	然而，尽管私人股票市场交易蓬勃发展，外界对这类交易的透明度缺乏清晰准则的担忧却日渐加深。美国证交会(SEC)禁止内幕交易，但将这些规则应用于非上市企业的交易可能很困难。非上市企业的员工受到保密协议约束，外部投资者很可能掌握不到什么信息。
	“这套规则定义得不是很清楚，因为所有的案例法和准则都是约束上市公司的，因此这是一个新出现的问题，”布罗格说。
	一家企业批准一项股权收购要约时，通常还会向买卖双方提供经过审计的企业业绩统计——比如，SecondMarket要求企业提供两年的经过审计的财务数据。在其他类型的交易中，信息的披露程度可能相差极大。
	交易的繁荣：各种平台为投资者提供奇特的进场方式
	两年前，硅谷22岁的瑞士软件工程师肯尼思•巴勒内格(Kenneth Ballenegger)曾面临一个问题：他拥有大量账面财富，却没有现金。
	作为薪酬待遇的一部分，他的雇主Chartboost公司授予他股票期权，然而行权却带来一大问题。
	他解释说：“我在行使期权后需缴纳大量的税。然而，由于这些股票无法变现，我没办法交这笔税。”
	最终，他找到一位对部分他所持有的Chartboost股票感兴趣的投资者。两人签署了一份私人衍生品合同，根据合同，巴勒内格得到现金，股票未来的全部收益或亏损则转给这位投资者。
	当时巴勒内格的室友是另一位年轻的企业家，名叫苏海尔•普拉萨德(Sohail Prasad)，这次交易令他产生了又一个创业点子：一种用于交易未上市高科技企业股份的衍生品交易平台。
	如今，这个名为Equidate的公司，已成为提供奇特方式投资于火热的硅谷初创企业的几家交易平台之一，也是更大范围私人市场股权交易繁荣现象的一部分。
	普拉萨德解释说：“我们考察了一下，确认这一市场存在着巨大需求。投资者真正想要的，是能够参与这些股票的价值涨跌。因此，我们设计了一种衍生品合同。”
	通过一种远期合约结构，这种衍生品要求在发生“流动性事件”时，将相应股份或等价现金交给投资者。这其中的流动性事件通常是指IPO。
	普拉萨德拒绝讨论Equidate的成交量，只是表示“每月有数百万美元”。
	普拉萨德表示，这种结构的一大好处是不需要通知相关企业。他解释说：“对许多公司来说，它们希望与这种交易保持一定距离。”
	其他平台也在试验之中。总部驻纽约的EquityZen成立于2013年，该公司除了直接的股票交易，还通过一种名为抵押品的“产权结构”开展交易。创始人阿蒂什•达夫德(Atish Davda)称这种抵押品类似于一种衍生品，包含了在违约情况下对标的股票的留置权。他解释说：“这种抵押品结构令较小的公司能够避免重写资本结构表（股东清单）的痛苦。”他还补充说，所有交易都是在相关公司批准下完成的。
	对这种在企业不知情情况下发生的衍生品交易，部分律师表示担忧。其他人则质疑这种金融工具是否适合散户投资。
	Battery East联合创始人巴雷特•科恩(Barrett Cohn)表示：“这是个新兴市场，我们想要确信的是，我们正在创造最佳实践。”Battery East是一家总部驻旧金山的公司，专长于大宗机构交易。
	他补充说，由于缺乏有关信息披露的明确规定，“博卡拉顿市（Boca Raton，美国佛罗里达州旅游小城——译者注）的医生不应该买入这种股票”。“这是一种面向机构的资产类型，也是一种难把握和危险的资产类型。”

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			<content:encoded><![CDATA[	容易到手的投资者资金让许多科技公司推迟在公开市场上市，却让另一种交易激增：非上市公司的私人股票交易。
	对于得到风投资助的美国科技公司而言，在募集资金方面，私人股票市场今年已经胜过了公开市场。据CB Insights的数据，今年到目前为止科技公司通过首次公开发行(IPO)募得的资金仅为6亿美元，而通过非公开发行，或称“私人IPO”渠道募得的资金是前者的35倍，达到了200亿美元。
	私人IPO的蓬勃发展催生了企业、企业员工和投资者对二级市场交易平台的需求。
	Airbnb和Pinterest等公司正在安排正式的项目，允许员工出售手中的股份——这是在一个高度竞争的市场留住人才的重要手段。企业还"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=245892'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>[转帖]人人网的衰落是因为微信的崛起吗?</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Mar 2015 01:51:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	今年初，人人网关闭了站内信，在这个时间节点，关于人人网即将谢幕的谣言四起。日前，人人公司公布的2014第四季度财报显示，人人公司第四季度净营收1720万美元，比上年同期下滑38.5%；净利润3500万美元，与上年同期相比下降65%。而人人公司的业绩显然已经让股东们焦躁不安了，有一个叫杰瑞·杰富瑞的投资人甚至在分析师会议上向陈一舟直接开炮：你为何还不辞职？
　　陈一舟回答该投资人时说：“中国的互联网市场竞争局面与美国是不同的，人人网与美国的Facebook面临的竞争也完全不同，随着移动社交软件微信的崛起，我们的竞争局面变得很困难。”
　　人人网的衰落是因为微信崛起吗？
　　烧钱不断 横向投资策略牵扯了人人的精力与步伐
　　我们知道，人人网的前身是校内网，早期曾是校园版的MySpace，是学生社交圈子和校园文化的基地。但人人网显然并不满足于此，因为校园社交太过于垂直细分，想象空间太小，因此后来校内网被改名为人人网，陈一舟想冲破校园篱笆，抓社会群体。但如此一来，却冲到了微信与微博的领地上来，这也是陈一舟战略失误之一，在2013年时，人人网想重归校园，但用户已经走了。
　　人人曾让陈一舟引以为傲的是 facebook(人人网) 加Groupon(糯米)加Zynga(人人游戏)加Linkedin(经纬)的故事。但这个故事陈一舟可能不想再提，因为我们看到，糯米网2010年上线之后，就一直在烧钱，人人在2012年加速进行移动互联网化之后，钱越烧越多，糯米转而成为急需甩掉的包袱。人人将糯米卖给百度之后，才得以连续三个季度财报实现了净盈利。但除了团购之外，视频业务更烧钱，随着人人业绩大幅下滑，56网再次被人人卖掉。正如陈一舟自己所言：“别的视频网站比56网规模大，他们可以花很多钱购买《纸牌屋》这一类的热门内容，这些视频网站的内容采购成本多达几亿美元，人人烧不起。
　　要知道，无论是在线游戏和在线视频都面临着增长放缓的阶段，对于视频业务而言，带宽、版权成本就像吸金黑洞，国内排名第一的优酷，甚至国外的YouTube都不赚钱；而团购又是线下脏活累活，需要投入巨大的资金人力，人人网的资金、资源以及运营也显然无法支撑，这一系列横向投资策略极大牵扯了人人的精力与步伐，对其现金流造成巨大压力，拖累其公司股价之余，其核心社交业务也处于长期停滞不前的状态，因此，人人在快速发展的移动互联网时代，更是找不到一种有效的盈利模式，致使亏损不断。
　　而人人近年来的盈利除了卖产品，就是投资。比如投资了艺龙、唯品会等公司， 2012年3月，陈一舟以7240万美元将之前购买的艺龙股票全部卖给Expedia，净赚5100余万美元。另外，人人网从2009年~2013年来持续亏损，但2013年净亏损却大幅收窄。原因是陈一舟炒美股获利，并出售了部分此前低价买入的唯品会股票。
　　内容生产是社交产品的生命线 人人欠缺有效的内容生产机制
　　在笔者看来，人人网衰落的首要原因在于欠缺有效的内容生产机制。因为对于社交产品，内容生产是核心竞争力之一。无论微博、微信都有一种有效的触发用户内容生产机制场景与产品设计。比如微博，通过140字的内容生产、转发机制与粉丝文化，营造出了段子文化与社交媒体的内容生产场景，产品设计方式通过围绕彰显名人、大V的存在感与影响力，推动内容源源不断的生产；微信是主打熟人圈私人生活分享，营造出熟人圈刷存在感的内容生产机制，推动朋友圈信息流的爆发与用户习惯的培育，与此同时，始终围绕社交核心来丰富场景，并且都通过构建生态链的建设吸纳了大量名人与草根自媒体来生产内容进行盈利并提升影响力。
　　但人人呢？“没有优质内容生产，垃圾分享泛滥”在某种程度成为人人网的一个标签。人人网本应该做的是运营自身平台的核心资产，即深挖学生群体的用户价值，学生真正关心的是有关学校的动态等内容，但人人网并没有立足校园文化来凸显自身优质的内容生产的定位做社交产品。微博火热的时候，人人开始强调新闻内容属性，但内容更新又严重滞后，导致有用户吐槽：基本上在微博看了好几遍的段子在人人上才刚被炒热。微信崛起的时候，人人移动客户端又开始模仿微信，但打败微信的怎么可能是另一个微信？
　　从本质上看，人人网没有创造一种有效的基于校园圈子的内容生产机制，人人在圈住用户后，也并没有在用户留存与活跃度上做文章，更没有从凸显圈子文化与内容差异化方面来寻找盈利模式。事实上，人人网开放平台本身是一个较好的大V加盟入驻基地，但其产品设计太弱导致该平台在设计和流程上混乱。有开发者表示，在使用人人网开放平台的过程中，从开发程序到提交审核，每一步都充满了痛苦和不适。而人人网过于严格的审核制度，挤压了用户在人人网的产品营销以及提升自我影响力的空间，也无法吸引大V与名人以及第三方开发者的加盟入驻，进而丧失了产生优原创内容的可能性。
　　人人的失误在于过于贪心，在用户根基不稳、内容生产机制尚未培育好、场景营造能力弱的情况下，步子迈太大，跳出校园圈子插足到泛社交领域，进而扭曲了人人的细分定位属性，一旦定位混乱，用户找不到该平台的价值，导致的结果就是大部分用户不再生产内容。
　　商人思维四处下子 社交城墙不稳，核心腹地失守
　　业界均知，陈一舟是个投资好手，近年来在不断广铺摊子四处投资，事实上，投资思维也并无不可，关键是其投资收购有没有围绕核心领地加固城墙，深化核心优势。人人网若要对标Facebook，可以看看Facebook近年来的收购。Facebook并购Instagram之后以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，之后拿下照片分享网站Divvyshot与社交活动服务公司Hot Potato, 以及社交网软件厂商WhoGlue等等，可以看出Facebook的系列收购都是围绕社交细分领域加固社交平台的核心优势来布局，并不断完善社交分享的体验，抓新生用户群体，扩充社交核心腹地的疆域，提升自身的社交领导地位。
　　而人人的投资却并没有体现从如何提升自身SNS社交领导地位与产品核心优势出发。前面的案例看出，人人的投资更多是创始人陈一舟生意人思维广铺摊子，只求利润不讲布局，导致游戏、团购、视频四处出击却又缺乏亮点，资源资金分散，而自身社交城池的核心腹地已成为无内容分享的空壳却浑然不觉。加之系列移动端布局的产品体验跟不上，最后只能通过卖出这些不良资产来维持生存。加之平台产品定位模糊，价值丧失，用户流失也就成为必然。
　　微信只是加速了人人衰落 创始人的基因是重要因素之一
　　有人说陈一舟靠炒股和投资来维系人人的经营，是“中国好老板”。但陈一舟的商人与投资人的基因可能是人人衰落的重要原因。要知道，大佬的基因会深刻的影响到公司本身的产品性格与方向。比如我们看到，具备技术牛人基因的李彦宏铸就了强调搜索技术的百度，有零售商基因的刘强东打造了具备供应链管理优势的京东，而产品经理出身的马化腾打造的腾讯，在移动互联网时代，微信就凸显出了一定产品优势。而陈一舟作为投资人与生意人的基因导致整个公司对产品创新、用户体验与技术研发不感冒，倾向于投资赚快钱。据称人人网的高管开会，经常会问到“什么时候赚钱”。这种商人思维极大影响了人人的战略投资布局的协同性与有效性。
　　比如我们看到，人人近年来的布局与战略体现出了无创新意识、盲目跟随市场做多元化尝试等诸多特性。比如在2006年拿到投资时，一口气把Myspace、Facebook、youtube等都模仿了个遍。
　　在人人网圈住了用户之后，投资了糯米团购、收购视频网站56网，做页面小游戏等，大干快上，开发了人人桌面、人人小站，人人小组、人人游戏。对于热门项目，一个没落下，却由于盲目铺开摊子乱上项目，导致烧钱不断，但创始人陈一舟的生意思维致使眼睛只盯着利润方向，而不是去思考产品对于用户的价值与核心业务的协同效应，进而导致多条业务线游离于主业务社交体系之外，用户大规模流失。
　　因此，如果把人人网的衰落推到微信身上，显然不够客观。微博是即时分享平台，人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 虽然三者都属社交网络，但用户群体和扩展面、发展战略方向都是不同的。我们看到，在微信的泛社交模式的覆盖下，陌陌、无秘、脉脉等通过定位陌生人社交、匿名社交、职场社交领域，深耕垂直细分领域市场用户，均占据了一席之地。在阿里电商大平台的覆盖下，依然有唯品会、京东、聚美优品、蘑菇街等定位3C、女性垂直细分市场的电商平台有效存活了下来。人人、微信、微博它们三者本身可以各守营地，面向不同的人群与属性定位，并存发展。
　　我们知道，人人网很长一段时间错失了移动端的发展机遇，虽然人人网喊着要向移动端转型，但其产品始终是最大的软肋。比如人人无线团队研发的经纬网、“啵啵”和“美美”等一系列移动应用产品都没有打到用户痛点，陈一舟或许心知肚明，人人的许多产品都输在了产品、运营和营销等方面，最终悄无声息的沉寂了。人人网的衰落最终是败于自身，具备更强熟人关系链优势与内容分享机制的微信只是加速了这一进程。
　　人人上市时市值为55.3亿美元，如今的市值9.55亿，缩水了近80%。如今看来，人人虽然在高喊着重回校园，但具备投资人高度敏感性的陈一舟正在把资金撒向更多的项目，比如开始投资互联网金融与互联网教育，积极筹划人人趣学，布局O2O在线教育平台，无疑，这些在当今又都是在风口上热的发烫的项目，从投资人的角度看，理应插一脚进来分一杯羹，虽然人人从名义上是围绕校园市场进行更深入布局，但实质却又是回到老路上，人人若要从低谷爬起来，显然还有很长的路走。

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			<content:encoded><![CDATA[	今年初，人人网关闭了站内信，在这个时间节点，关于人人网即将谢幕的谣言四起。日前，人人公司公布的2014第四季度财报显示，人人公司第四季度净营收1720万美元，比上年同期下滑38.5%；净利润3500万美元，与上年同期相比下降65%。而人人公司的业绩显然已经让股东们焦躁不安了，有一个叫杰瑞·杰富瑞的投资人甚至在分析师会议上向陈一舟直接开炮：你为何还不辞职？<br />
　　陈一舟回答该投资人时说："<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=244682'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>《一步之遥》预售破亿 姜文放金句：站着把钱花了</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Nov 2014 12:53:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	将于12月18日上映的姜文新片《一步之遥》昨日举行媒体发布会,曝光终极预告片。刚从纽约赶回国的姜文,携影片主演周韵、舒淇、那英、刘利年亮相。后期完美收官,获赞“二十年最好华语电影”,昨天的姜文导演显然心情不错,现场依旧金句不断,自曝葛优、那英和洪晃都是被他“忽悠”来的,谈到电影主角都姓马,笑称“没有马小军马邦德,就没有马珂马云马化腾”。被问到《一步之遥》到底讲了什么故事时,他一句话总结“是一个讲站着把钱给花了的故事”,表示《一步之遥》是一部会让人看了喜欢自己欣赏自己、充满正能量的电影。
	截至发布会当日,《一步之遥》在各大电商平台实现预售票房超过一亿,锁定预售票房超两亿。票房记录当然成为在场记者最关心的话题,姜文称导演并不适合谈票房,有年轻记者反复逼问,姜文才保守称“你也这么期望,我自然也希望。我们三十年做了人家一百年的事儿,奇迹是可以发生的”,年轻记者不依不饶喊话:“您敢保证吗?您敢保证,我们帮你!因为好剧本成就真男神!”,姜文都有些感动,“这句话听上去有道理,那一起努力吧!”
	    周韵:力挺“情敌”舒淇是个好演员
	被问及“姜文和王志文谁更戏霸”的敏感问题时,周韵力挺“双文”,“姜文跟王志文都是非常好的演员,对于他们的表演欣赏就够了,我觉得有谁是戏霸”。记者追问“那谁戏更好”,“在姜文的电影里,每个演员都很出色”。横相比较自己在姜文电影里的三个角色时,周韵也称:“我觉得这三个角色没有可比性,三个完全不一样的角色,一样的是都是姜文的电影”,她称自己这个角色会从北洋真实存在名媛身上去找感觉。
	电影《一步之遥》中,姜文扮演的马走日和周韵、舒淇各有情感对手戏。在被要求评价“情敌”舒淇的感情戏时,周韵笑称:“我找了一个借口,带孩子出国了,所以没看到。”被问到是不是会吃醋,周韵回应说:所以说姜文很聪明,让我选演员,他一说;舒淇都是你推荐的,我想也对。”,而被问到为什么会推荐舒淇,周韵力挺情对方,“很简单啊,因为她是个很好的演员!”
	 舒淇:和姜文演情侣,感受得问葛优
	往年的贺岁档也是跟葛优联袂,但这次《一步之遥》里,和舒淇谈情说爱的变成了姜文,被问到“有什么区别时”,舒淇形容《一步之遥》现场的情况就是“在老情人面前,和新情人演对手戏”,被问到自己的感受时候,舒淇称自己的感受不重要,“应该去问葛优吧”。至于姜文导演和其他导演有什么区别,周韵答到:“每个导演都有他自己的特色,姜文导演自己也是演员,这可能是最大的不同”。
	在电影《一步之遥》中,那英扮演了舒淇的经纪人,被问到如何评价那英的演技,舒淇夸起来毫不含糊,“那姐一出场,就觉得演员界多了一颗新星,最佳新人奖非她莫属”。被问到影片中是如何当上花国总统的,舒淇也推到那英身上,“有一个那姐这么好的经纪人,在后面操控,就能当选”。问及拍戏的感受,舒淇也感叹最难的部分是记台词,“那姐说她的台词是五十句变五百句,我是五百句台词,变成了五千句”。
	    那英:姜文请我来演只用了“四个菜”
	从中国好导师跨界中国好演员,那英解释自己在电影中演的是个经纪人,“我要帮她(完颜英)接很多高级的工作,就是这么一个角色,有点儿类似妈咪,但导演跟我说过背景是复旦大学外文系的博士生,在当时也是相当有身份。”谈到出演的难度时,那英称最难的是记台词,“跟我说只有五十句,结果有五百句。”但尽管演戏不易,那英仍觉得四天时间有点短,仍意犹未尽,“刚进入角色,就结束了。”
	至于如何加盟《一步之遥》,那英自曝最初接到姜文邀请时完全没想过是演戏,“姜文有次电话我,‘我有件事儿求你,你肯定得答应,必须得答应’,我说‘除了借钱之外,其他都行’,他说‘我没那么俗’,后来我就到了他办公室,他跟我讲了这故事,我深深被感动,以为找我唱主题歌,就问他这歌儿应该怎么唱?他说你得演,竖弯钩这角色就是为你写的。”有记者追问那英,姜文有没有用辅助的“物质手段”来诱惑,那英认真想了想说:“我没记错的话,那天晚上吃饭只有四个菜”。
	洪晃:我欠网友一千万个嘴巴子
	    刘利年:开始以为我来演主角
	人在阿联酋的洪晃因为公务无法到场,她昨天通过连线接受了采访,表示自己也是被好友姜文导演忽悠来的,原本想为影片写剧本,没想到最后却为姜文打破了“绝不再参演电影”的毒誓,“我在微薄上说过再演戏谁都可以扇我嘴巴子,所以我现在是冒着1000万个粉丝随便扇我大嘴巴子的风险,但你们不应该低估姜文导演的魅力,这全怪他,姜文的电影很难拒绝”。她介绍自己的角色是个恶魔式的军阀太太,还把原因归咎到了她夸张的戏服,“那套真的是很十七世纪的礼服,很好看,但穿起来太重太卡腰,太受罪了,怪不得片子里我的角色那脾气那么坏”。
	同样是姜文多年好友的刘利年扮演了“武大帅”,已经淡出电影界多年的他自称也被姜文忽悠的,“他给我讲故事的时候,我觉得特别有意思,以为是演主角,来到剧组才发现这么多腕儿,才知道不是那么回事儿。”他介绍这个角色最吸引他的一点是,有很多老婆,但周韵演的武六才是他最爱的女儿,他对周韵也评价很高,“她实在太漂亮了,怎么夸奖都不为过,更重要的是还会演戏,和她演戏很放松”。
	    观众期待值爆表 公映前1个月预售破亿
	《一步之遥》还有一个月才上映,网络平台的预售尚在火热进行中,预售总票房节节升高,截至电影公映前30天,《一步之遥》在各大电商平台预售票房超过一亿,锁定预售票房超两亿。而《一步之遥》零点IMAX场次零点场IMAX票房预售也已超过《变形金刚4》,创造新纪录。对此成绩,制片人马珂表示:“记录一定会被破掉的,但我们的目标是做真正有品质的国产电影,责任为第一,票房纪录只是第二。”
	11月18日距离电影上映只有1个月,离首映礼则只有二十天,在昨天的发布会上,《一步之遥》携手IMAX公司宣布将于12月8日在北京奥体中心联合举办盛大的电影首映礼。届时,IMAX公司将把举办首映礼红毯及看片活动的北京奥体中心改造为临时的IMAX影院,配备领先的IMAX放映设备与音响技术,为《一步之遥》首映震撼护航。
	附采访实录:
	问:《一步之遥》为什么选择去纽约做后期?
	姜:他们安排我去哪儿就去哪儿,制片的事儿由马珂负责。我的记忆好像是这个片子有美国的合作方,所以去了那边儿。我的所有片子中第一部是在德国混录的,第二部是在澳洲混录的,第三个是在巴黎混录的,第四个是在北京,但用的巴黎混录师。
	他们怎么好法儿?我们这次的混录师迈尔克六十多岁,家里四代都做混录师,他们家人就干这个。混录室操作台上面有好多轨,我记得在澳洲时,有一个混录哥们儿以前是当水手的,一个指头有三个那么粗,但是推轨太细,所以老碰到其他的得重来,其实电影混录的操作台不是特别多,只有一两个厂家做,而这个混录台就是根据迈克尔的胳膊长短、手指头粗细来设计的,所以你想是不是找这个参与设备设计的人来做更方便?他三个月就能做完,还能有别人九个月的质量。
	问:为什么会选择阎瑞生案这个故事?
	姜:我们电影配光时没有声音,只能看画面,但里面什么场景都有,人家美国工作人员还是觉得好玩儿,问什么故事这么奇怪有意思,我把阎瑞生的故事讲给他们听,他们说你瞎编的吧。当年一帮不是搞电影的人,有最好的摄影机器,拍了生活中的场景,就是选美活动,包含了一个凶杀案,拍那个人怎么被枪毙了,就缺一段儿怎么杀人的过程,就找原本的朋友在一起,重新把这段儿接进去了,就变成了1921年上映的第一部故事长片《阎瑞生》。
	问:周韵在《让子弹飞》、《一步之遥》中都拿了枪,她在你心目中是不是一个很凶的女人?
	姜:有时候恰恰缺什么就得演什么,她可能是过分温柔,需要一点平衡。我自己回想了一下,我一共五个电影,里面的女的都挺厉害的。第一个是斯琴高娃,夏雨他妈也挺厉害的,夏雨追的宁静也挺坏的,周韵演的疯妈也很厉害。我觉得女的厉害点儿好,好儿子都是厉害的妈教育出来的。(主持人:我们讨论的是感情问题,不算是教育问题。)教育没有感情怎么教育啊?
	问:您和葛优再次合作有什么不同?
	姜:没有不同,我们俩其实演了好几个电影了,《秦颂》就合作过,《有话好好说》也有过。我要这么说就是吹捧他,但他真是我心目中的好演员。我跟他这么熟,从八十年代就认识他,每当看他穿上角色的服装演戏的时候,仍然认为他是另外一个人。他穿什么衣服都像自己的,无论古装,还是《让子弹飞》,还是这套法式警服,永远都像他自己穿了很多年的衣服。
	问:影片里面你演的马走日有两个爱人,周韵和舒淇,最后马走日选了谁?
	姜:这我要是告诉你了,这电影还怎么看啊,原谅我不能告诉你这件事儿。
	问:那英姐和洪晃不是专业或者说职业演员,您为什么邀请他们加盟?
	姜:你怎么知道人家不是专业的演员?谁说那英不专业了,无论唱歌还是表演,这么说对我是一个辱骂,我那么笨,会选个不专业的来演电影?不专业的,到我这儿也变专业了,比如夏雨。还有就是哪有不专业的演员,摄影机后面那个人,明儿下楼你可能就不认识了,每个人举起摄影机,坐在台下当记者问问题的时候,他就已经进入状态扮演自己的角色了。
	洪晃也不用说,她做杂志设计感非常好,她上的那个学校在曼哈顿,原来是个女校,这个学校就有戏剧系。我们大家知道的梅里尔.斯特里普就是那个戏剧学校学习过,洪晃学过戏剧,也做过主持人,所以她的声音不错。
	问:美国同行评价《一步之遥》是二十年代最好的华语电影,您怎么看?
	姜:美国人这么说的我相信,美国人一般不说瞎话,也犯不着跟我说这样的客气话。美国确实没有像这样的好电影,他们是那样的,星际里面穿来穿去,那确实也拍的很好。咱们拍那样的电影也行,反正有年轻人在拍,比如《三体》,刘慈欣这人我认识,我觉得他们有可能拍得更好。咱们有一波小孩儿在拍,行!没问题!
	问:马小军、马大三、马邦德、马走日,您的电影里的人物怎么都姓马?
	姜:还真是!你说我要不拍马小军、马邦德,怎么能有后面马珂、马云、马化腾呢?这也是事实,你得给他们召唤,所以电影真的很重要啊。(主持人:还有奥巴马?)他得把马放后面,他要是叫马巴奥可能好多了。
	问:今天高仓健去世了,您知道这件事儿了么?
	今天来的路上他们告诉我高仓健没了,这是一个很痛心的事儿,但我想想电影也是一个前赴后继的事儿吧,电影一直是有人在这么做着,上世纪70年代的《追捕》,我这一代和我妈妈这一代,都很喜欢,他的电影给中国广大人民认识世界起到了非常大的作用,可能超过很多其他方面。
	问:那《一步之遥》这部戏会有什么深远影响?
	姜:就是想让大家看了之后比较喜欢自己,比较每次照镜子的时候,看自己会更赏心悦目一点儿。当大家爱自己欣赏自己的时候,社会正能量就能多一点,大家就会更舒服一点儿。
	问:为什么会邀请歌坛天后那英来演这个戏?
	姜:我是这样,我一直不想暴露这个情况,但今天必须得说,我是一个敢于不知道的事儿的人。我早就说这个世界,最应该就是敢于不知道,你要什么都知道,就什么都不知道。我不知道她是歌坛天后,我要知道就不找他了。各种小道消息,我不听也没机会看。我就记得那英是我三十多年前,还是二十多年前认识的。她那时候唱歌我给他报幕,我又不知道怎么说,我就老报错,“随着感觉走,随着感觉走”,她就老在底下说:“跟着、跟着”(东北话),我说这小姑娘这么厉害。她挑衅看着我,问我多大了,我说我五十多岁了,她说这么老了,我叫你叔吧,从此变成我侄女儿了,一直到今天,咱么都长大了,我就想起我这侄女混成怎么样我也不知道,咱们这儿反正也有点吃喝,就来演戏,非常非常的火,我要是知道她是天后,我就不敢找他了。就是那句话“无知者无畏”。
	问:您和舒淇对手戏那么多,你让葛优怎么看这件事?
	姜:拆散他们,就是我的目的。葛优老说不给他剧本,也不是不给他剧本,他就不看剧本,每一个好演员都有特殊要求,葛优就是会问谁是女主角。我说是舒淇,他装得很平静,看别处,说“那行吧”。
	问:那葛优有没有抱怨或者不高兴?
	姜;(笑)葛优是个好人,当你的面儿不会说,但你看他拍完戏,今天发布会就不来了。在没有舒淇给他配戏的情况下,那是葛优的本事。舒淇和我演戏的时候,没有葛优,我俩演的更好。我不是当着舒淇的面夸她,配光的时候没有声音,那些人都特别喜欢她,没有声音你才能看一个人表演的生动和细腻,你们会在电影里看到的。
	问:您的意思是你和舒淇比葛优跟舒淇更好?
	姜:我的意思是说,他们以前已经更好了,能不能再好点儿,就得上我这儿来。
	问:姜文导演,您好,作为国内首个使用IMAX3D导演有什么感受?
	姜:技术的活儿,得问摄影,我不是技术控。我这么说吧,电影首先是个技术活,你们要是聊太多艺术的活,那是话剧,或是文学。电影要是没有技术就不能叫电影。但他既然有技术,我们就要强调它非技术的一面儿。我们的四代混录师,我只要告诉他们要什么,他们就会去实现。具体IMAX和3D技术要多好,我觉得那是应该的,电影就该是这样的,我觉得作为导演太懂技术是没有必要的,但对技术专业人员有要求是基本的。
	问:因为期待您这部电影能破电影票房的纪录。另外希望葛优在您的片子里,只拍一部片子就超越黄渤的票房,您能满足观众这个期待吗?
	姜:您就这俩期待是吧?好办,我觉得不太难。既然你都有这个愿望,我觉得是非常有希望的。美国人弄电影确实弄了很多年,我必须承认他们最基本的从业人员的专业素质确实比较强,有些人干很小的活儿就能干一辈子,咱们这边很多行业都有点儿临时工的意思,大伙儿不断转换自己的身份和命运,也是很有朝气的,但是对于一个需要技术活,让这件事情需要得到保证的。四代干一件事儿的确实效率高点儿。美国的专业性还体现在,美国给我的经验是,他们很容易说“yes sir”,美国人很愿意实现你希望的东西,这是他们《变形金刚》实现的保障,我们这儿有点弱。但是,我们用三十年做了别人一百年的事儿,奇迹总是可发生的,我们总是希望一个电影能够可以赢了美国电影,这靠我一个人是实现不了的,得靠你不断有这样的希望,也有这样的行动,我想我们才能实现这件事儿。
	问;您给我们这样的希望,我们,你有保证,我们就来。你敢做这个保证吗?
	回答:我是导演,我该怎么作保证呐。
	问:可是好剧本成就真男神啊。
	回答:这话听上去是有道理的,有道理!努力吧,咱们共同努力。

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		<title>初创企业融资应量力而行</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Oct 2014 13:17:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[	这算成功吗？这是值得庆祝的事情吗？斯拉希伍卢（见右图）认为都不是。他回忆称，“公司完全乱了套”。一年内，PeoplePerHour就从一个6人组扩充至50人，还以每人高达6位数的薪酬聘请了执行董事，成立了执行董事会——这一切都是为了扩大规模、达到投资人强加的收入同比增长5倍的目标。
	几家相对年轻的科技公司都吸引到了10位数的投资、估值达到数十亿美元，而公司发展早期融入大量资金的隐患也开始显现。由于消费者朝秦暮楚且效仿者众多，团购网站先行者Groupon，自2012年首次公开发行(IPO)以来发展得跌跌撞撞。该公司IPO时估值曾达126.5亿英镑。当初其股价高点为每股20美元，2013年曾触底至每股5美元。
	今年6月，优步(Uber)在创立仅5年之后融资12亿美元，该公司目前正快速提高其营收水平。但观察者仍然怀疑，一家打车应用公司，即便如优步自己所说的那样，有着取代私家车的抱负，也无法达到能够支撑其182亿美元估值的规模。
	更重要的指标
	纽约合广投资(Union Square Ventures)联合创始人弗雷德•威尔逊(Fred Wilson)，在他的每日博客中强调了太早融入太多资金的愚蠢。“事实是，初创公司在种子轮和A轮的融资额，与公司的成功程度是反比关系。”威尔逊去年写道，“是的，我真这么认为。融资额越少，公司会越成功。我看到的情况都是这样。”
	威尔逊认为，初创公司的错误在于努力提高手头资金量，以便能最大限度延长自己的“跑道”——这是硅谷行话，指一家新公司在资金耗光之前所能持续的时间。“他们应该着眼于如何快速达成某个目标。”他在博客中写道，“如果你能在那些重要指标上做得好，你总能融到更多资金。”
	B计划的好处
	伦敦商学院(LBS)管理实践副教授约翰•马林斯(John Mullins)认为，如果你在种子期融入太多资金，“那可能足够支持你执行A计划，但A计划很可能并非公司发展的最佳道路”。相反，他认为，近些年一些最成功的初创公司实际上执行了次优的B计划、甚至更次优的C计划，而不是最初的创想。在必须认真管理资金支出的时候，创始团队被迫尝试不同于原始商业计划书的经营思路，或采取不同的策略。
	创立于2006年的Skimlinks便是一例。该公司为用户提供一种网络工具，可以速读在线内容，然后记到同一页面上进行比较。创始人获得了一笔银行贷款，并劝服朋友们来投资，然后启动了该公司。但该公司快要把资金花光还没找出一条可行的创收模式，同时由于发生了金融危机，公司也很难从向投资人那里融到更多资金。正在这一危机时刻，联合创始人艾丽西亚•纳瓦罗(Alicia Navarro)想到了提供白标服务、把后端技术出售给其他公司的主意，由此把失败的B2C（商家对消费者）模式转变为成功的B2B（商家对商家）模式。如今，超过20万家网站使用Skimlinks的技术，其中包括Gawker Media和赫芬顿邮报(The Huffington Post)。
	建议的价值
	就其本身而言，股权融资可以说不如资金提供者给你的经验重要。马林斯教授解释道，问题在于，仅仅是开出一张大额支票，并不能保证出资人所提供帮助的质量。他说，“让我愈发担忧的是，风险投资家和天使提供的所谓建议和支持没有用处。”
	尽管通过风险投资机构大笔融资仍主要普遍见于美国，但马林斯教授认为，初创公司过早融资太多的问题在欧洲更为严重。马林斯指出，加利福尼亚硅谷地区的优势在于，那里已有了一代创业家，他们创立了自己的公司，然后决定转而帮助其他人的公司成长壮大。这些人扮演风险投资家时，通常会做出更靠谱的决策。
	靠客户推动的增长
	马林斯援引了EnGrande的例子。EnGrande是一家创建于巴塞罗那的在线平台，具体功能是让人们能够预订到以前被其他旅行网站忽略的一星级和二星级宾馆。该公司没有融资一分钱，相反利用客户的资金推动增长——预先收取15%的预订费，把这笔钱投资于谷歌(Google)的Adwords广告，以扩大销售额。2000年，这家公司在创立7年后以2500万欧元卖给了一家私人股本公司。“（公司创始人）从没融资一欧元，”马林斯教授指出，“他只是对如何使用他的客户支付的现金非常谨慎。”
	维持大股东地位
	小心地谈判融资协议的条款，可能是防止过度热情的出资人的最糟糕过分做法的关键因素。米特什•帕特尔(Mitesh Patel)和他妻子奥尔加•努列耶夫(Olga Nuryaeva)创立了一家在线眼镜零售公司。不久之后，他们决定拒绝几份来自风险投资家的投资提议，并选择了两位天使投资人——这两人同意仅提供较低金额的投资、换取略高于10%的股权。努列耶夫说：“这使我们可以自主决策，保持公司的灵活性，尽管我们始终非常欣赏我们天使投资人的专业意见。”
	如今，Lenstore已成为英国最大的隐形眼镜电商零售企业之一。去年，它被高街连锁店Vision Express的母公司GrandVision收入囊中。“继续持有公司高比例股权，对任何一位创业家而言都有很强的激励作用。”努列耶夫说，“种子轮和A轮融资可能有挫伤创业家积极性的倾向，因为他们持有的股权比例越来越小，他们将股权价值最大化的动力也随之降低。”
	在PeoplePerHour，斯拉希伍卢选择顶住机构投资者的压力，后者要求把推动营收快速增长的战略调整为一年内盈利的战略。他能办到这一点，是因为他一直持有公司的多数股权。改变策略并不容易，因为这涉及到裁掉一半员工，包括裁掉其大部分高级管理团队成员。但斯拉希伍卢后来实现了营收额同比几乎翻一番，目前其服务的利润率为20%。斯拉希伍卢补充道，“这平息了杂音。”

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			<content:encoded><![CDATA[	这算成功吗？这是值得庆祝的事情吗？斯拉希伍卢（见右图）认为都不是。他回忆称，“公司完全乱了套”。一年内，PeoplePerHour就从一个6人组扩充至50人，还以每人高达6位数的薪酬聘请了执行董事，成立了执行董事会——这一切都是为了扩大规模、达到投资人强加的收入同比增长5倍的目标。
	几家相对年轻的科技公司都吸引到了10位数的投资、估值达到数十亿美元，而公司发展早期融入大量资金的隐患也开始显现。"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241900'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>50年后，麦肯锡还在吗？</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Oct 2014 13:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	50年后，麦肯锡(McKinsey)是否还会存在？当我在该公司的杂志里读到一篇关于商界人士在接下来的半个世纪里会思考什么的文章后，这个问题占据了我的心头。
	《麦肯锡季刊》(McKinsey Quarterly)已经50岁了。它选择来为自己庆生的，是一篇以该公司最敏锐的思想家多年研究为基础得出的重要文章。
	由于文章本身并不十分生动有趣，我在这里作一个简短的概述。咨询顾问们表示，未来将是非常宏大的。遗憾的是，过去并不是未来的好指引。用这些顾问们的话说：“随着出现更多的不连续性和波动性、长期图表不再呈现为平滑上升的曲线，长期成立的假设将不再有效，看似强大的商业模式也将被颠覆。”
	更具体地说，三个趋势将决定这一不稳定、不连续和被颠覆的未来。首先是技术。技术的发展将是指数型的，将“在连通性方面出现急速的进步”。其次，新兴市场将持续成长，将有比以前多得多的大城市在我们几乎从未听说过的地方涌现。最后，世界各地的人口都会日趋老龄化。
	这种陈词滥调很引人注目。上面说的并不是什么未来的趋势，而是当下的趋势；如果说关于遥远的未来有一点肯定没错，那就是遥远的未来往往不受制于当下支配我们的那些事物。
	但是请等等，还有更多呢。文章警告说，这些趋势会“对全球领导者产生异乎寻常的影响”；接下来，它详细解释道：“不同地区、国家和个人很可能会有不同的命运，具体取决于他们自身制度和政策的强度及灵活性。”我想用更强的语气来阐述下这点：“肯定”会有某些国家和人民过得比别人更好，过去一直如此，未来也将永远如此。
	至于技术，麦肯锡表示，它将以“难以想象的方式”撼动商业。这句话的优点在于它是对的。但它的缺点在于它逃避了应尽的责任：如果你要作预测，就该由你来想象这些方式，并告诉我们这些方式是什么。
	这一切的结论是什么？“改变是困难的”——文章宣布的这一结论简直是一个再明白不过的道理。奇怪的是，作者们觉得有必要援引那些已注意到事物发展倾向于维持现状的“社会学家和行为经济学家们”来支持这一结论。
	对于这种拙劣的陈词滥调，有几点可以说一下。首先，试图预测50年这么长的时间简直是一个笑话。总体而言比管理顾问更为理智的会计师，在判断一家企业能否持续经营时，一般不会关注一年以后的事。我是某家公司的董事会成员，我们董事会有时会规划未来五年的事——这是一种相当有趣的实践，而且琢磨一下各种可能情况是有价值的，但我们每个人都自始至终不敢全然相信这种规划。
	其次，正如我同事蒂姆•哈福德(Tim Harford)最近指出的，说预测毫无价值的一个理由是，它们根本就不是什么预测。它们是营销活动。从这个角度看，麦肯锡这篇文章的愚蠢程度大大降低。“明日的战略家必须理解一个产品可能多种多样、因而应对之策必须日益多元化的世界。这一切使得敏锐性变得重要起来：既要在制定条理清晰的全球策略时做到‘高瞻远瞩’，也要在考察非常细分的产品或市场时做到‘细致入微’”。换句话说，首席执行官们应该立刻打电话委任麦肯锡作顾问。
	我个人的预测则截然不同：50年后，麦肯锡将不会再存在。这个预测是依据三个趋势得出的，这三个趋势与麦肯锡点明的那些趋势类似。如果经济活动移向新的、遥远的城市，那么这些城市恰恰是西方战略咨询公司难以蓬勃发展的地方。
	下一个趋势是，随着企业高管在应对这个复杂的世界时变得更加聪明，他们将更有能力解决自己的问题。管理咨询公司能够蓬勃发展的原因之一是，首席执行官们看着他们平庸的下属，然后把工作外包给了一些书呆子。如果自家栽培的人才变得更优秀，他们就不会再这样做。
	最重要的是技术的影响。咨询顾问在分析市场时所做的所有苦活累活，都可由任何一个能上互联网的人来完成。人永远比机器更擅长的两件事是，激励他人和想出有创意的点子。但咨询顾问在这两方面的表现看起来都不怎么样。战略公司不太采取激励他人的方式。至于创意，如果说经过多年的研究麦肯锡最多只能得出技术、全球化和人口老龄化将主导未来50年的结论，那么一个机器人能在片刻之间得出同样的东西。

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			<content:encoded><![CDATA[	50年后，麦肯锡(McKinsey)是否还会存在？当我在该公司的杂志里读到一篇关于商界人士在接下来的半个世纪里会思考什么的文章后，这个问题占据了我的心头。
	《麦肯锡季刊》(McKinsey Quarterly)已经50岁了。它选择来为自己庆生的，是一篇以该公司最敏锐的思想家多年研究为基础得出的重要文章。
	由于文章本身并不十分生动有趣，我在这里作一个简短的概述。咨询顾问们表示，未来将是非常宏大的。遗憾的是，过去并不是未来的好指引。用这些顾问们的话说：“随着出现更多的不连续性和波动性、长期图表"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241725'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>黑莓会不会起死回生？</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 11:34:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
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		<description><![CDATA[	黑莓果实不好摘 
	如果你曾押注黑莓(BlackBerry)股价趋稳，恭喜你。继上周五公布稳健的第二季度业报后，黑莓股价比去年12月时累计上涨了75%。如果你没有作上述押注，太不幸了。现在你要押注黑莓的增长——在搞清楚这家公司的业务到底是什么之后。
	面对第二季度3600万美元的现金流赤字和每股2美分的亏损，首席执行官程守宗(John Chen)承诺年底实现现金流盈亏平衡，2016年实现盈利，这似乎是可信的。
	虽然黑莓的股价周五上涨了7%，但令人担忧的是营收——仅达令人失望的9.16亿美元。可观的现金流规模和利润数字都来自业务清理——即裁减40%的员工。
	第二季度销售有近一半来自硬件。尽管新款手机在市场上没有打响，但黑莓仍没有放弃硬件。本周它推出了“护照”(Passport)型号，一款4.5英寸方形屏幕、面向喜欢电子表格（而不是糖果游戏&#34;Candy Crush&#34;）的企业用户的智能手机。在美国以599美元的不低价格出售，但该公司表示，推出护照型手机当日就收到了20万台的订单（该公司二季度出货总量为210万台）。
	然而，硬件销售是一个盈亏平衡的业务。历史上，黑莓的盈利能力来自于有偿使用加密的黑莓企业服务器。如今，每个季度的服务费收入递减15%。
	脱胎换骨后的黑莓公司，希望能出售大量移动设备管理(MDM)软件。这能令公司控制员工的设备，无论是不是黑莓设备。听起来很有潜力，但它仍只占十分之一的营收。
	还有就是9000万有待被挖掘创收潜力的黑莓即时通信(BlackBerry Messenger)用户。任务不仅仅是要弄清楚每部分业务的价值，而且是要知道一个部分的变化会如何影响其他部分。

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			<content:encoded><![CDATA[	黑莓果实不好摘 
	如果你曾押注黑莓(BlackBerry)股价趋稳，恭喜你。继上周五公布稳健的第二季度业报后，黑莓股价比去年12月时累计上涨了75%。如果你没有作上述押注，太不幸了。现在你要押注黑莓的增长——在搞清楚这家公司的业务到底是什么之后。
	面对第二季度3600万美元的现金流赤字和每股2美分的亏损，首席执行官程守宗(John Chen)承诺年底实现现金流盈亏平衡，2016年实现盈利，这"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241231'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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		<title>纽约IPO优势扩大</title>
		<link>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241230</link>
		<comments>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241230#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 11:13:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ferncrest</dc:creator>
		
	<category>Uncategorized</category>
		<guid>https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241230</guid>
		<description><![CDATA[	美国作为首次公开发行(IPO)首选地的地位得到了加强，最近帮中国电商企业阿里巴巴(Alibaba)完成重磅级上市之后，美国有望连续第四年成为全球新发股票筹资额第一的国家。
	Dealogic的数据显示，今年迄今，企业通过在纽约证交所(NYSE)和纳斯达克(Nasdaq)上市筹得的资金总额已达770亿美元，是伦敦和香港IPO筹资额之和的两倍。
	数据显示，今年迄今，美国股市IPO筹资额占全球IPO筹资总额的五分之二。美国股市IPO筹资额有250亿美元源自阿里巴巴，该公司本月早些时候完成了史上规模最大的一宗IPO。
	与美国IPO筹资额激增同时出现的是，美国经济活动加快，标普500指数(S&#38;P 500)和道琼斯工业平均指数(Dow Jones Industrial Average)接近纪录高点。以交易额衡量，眼下全球企业在纽约的IPO是2000年以来最活跃的，银行家和律师表示，部分原因在于美国投资者数量庞大。
	“（美国）流动性深度大……这种深度的潜在投资在其他交易所根本找不到。”达维律师事务所(Davis Polk)合伙人尼克•克龙费尔德(Nick Kronfeld)表示，“（它）让企业能够接触到其他市场上没有的一大批金融机构。”
	尽管纽约和香港在跨境IPO交易数量上仍不相上下，但海外公司在纽约上市筹得的金额远远高于香港。
	市场数据提供商Ipreo的数据显示，除阿里巴巴外，以中国互联网企业和以色列、英国科技企业为首的海外公司通过在美上市筹得了114亿美元。相形之下，海外公司在香港上市筹得的金额为30亿美元。野村(Nomura)股权资本市场主管斯蒂芬•罗蒂(Stephen Roti)表示：“公司治理条款方面的灵活性，以及美国资本市场整体的声誉——这个环境使得纽约证交所成为上市首选地。”
	在2009年和2010年这两年，拜一批中国国企（主要是银行）的重磅级上市所赐，香港主导了全球IPO市场。在阿里巴巴之前，全球两宗最大的IPO来自中国国有银行——中国工商银行(ICBC)和中国农业银行(ABC)。
	但自那之后，这股大潮就变成了涓涓细流，中国最大最好的国企大多已经上市，没有多少私营企业有能力填补它们留下的空缺。

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			<content:encoded><![CDATA[	美国作为首次公开发行(IPO)首选地的地位得到了加强，最近帮中国电商企业阿里巴巴(Alibaba)完成重磅级上市之后，美国有望连续第四年成为全球新发股票筹资额第一的国家。
	Dealogic的数据显示，今年迄今，企业通过在纽约证交所(NYSE)和纳斯达克(Nasdaq)上市筹得的资金总额已达770亿美元，是伦敦和香港IPO筹资额之和的两倍。
	数据显示，今年迄今，美国股市IPO筹资额占全球IPO"<a href='https://www.haiguinet.com/blog/index.php?p=241230'> ...</a><br><br>]]></content:encoded>
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