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 请教创业团队的股份应该怎么分配？ |
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sharing the spoils -- 游客 - (2104 Byte) 2003-7-18 周五, 09:20 (904 reads) |
狼协
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1) 一般而言，公司结构应该避免完全对等的股份配置，因为这样会导致决策的 deadlock. 谁都知道，打仗时一个愚蠢的司令胜过两个或者一堆英明的司令，因为那将意味着没有司令。
2) 您所提到的极其相知的朋友组成创业团队是个good idea，因为这可以避免内在冲突，缩短磨合期，牺牲的容忍度也较大。当然也有相反的情况。中国人叫做好朋友不能做生意，一做生意就连朋友都没得做了。相信不少人都有很深的体会。另外就是在急剧变化而且多元化的现代商业社会，某个项目所需要的expertise组合与你的已知的可靠朋友（七八年相知）之间重合的概率不是很大，而商机稍纵即逝，等待意味着自行淘汰。
3) 稀释股份如果没有规则可循，则实行起来也不容易。你认为他的作用不是很大，他认为自己的作用很大，这个怎么说的清楚？特别是如果只有很少founder的情形，只会导致相持不下。
作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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