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主题: 安氏大俗商业学:主题公园·互联网·高端顾客·低端顾客
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作者 安氏大俗商业学:主题公园·互联网·高端顾客·低端顾客   
所跟贴 安氏大俗商业学:主题公园·互联网·高端顾客·低端顾客 -- 安普若 - (1090 Byte) 2006-6-09 周五, 13:13 (4490 reads)
freestyle2000





头衔: 海归中士

性别: 性别:男
加入时间: 2006/04/30
文章: 3

海归分: 985





文章标题: 关于两者成本的个人不成熟的看法 (844 reads)      时间: 2006-6-11 周日, 07:12   

作者:freestyle2000海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我觉得主体公园的沉淀成本大,可变成本相对小。所以在缩减成本的时候有一个最小值,总不见得把过山车拆了当废铁卖了吧?

而网站却不同,固定成本其实不是大家想的那么高,流动性相对主体公园来说还是比较高的。 SERVER可以租,办公地点可以租, 总之能租的地方不少。所以, 对于网站来说,大的是可变成本。 具体点说就是市场推广费用占大头。所以两者不能放在一起讨论,因为经营的思路不一样。

安校长关于门票收入的说法我个人还是有所保留的,原因如下:

1)。 因为价格和需求不一定是线性关系,简单的说, 门票涨一倍,人数不一定就减少一倍, 因为还有一个替代效应在里面。 比如,本来玩一次主体公园, 一个人平均花1000,其中门票200, 现在涨一倍,一个人要花1200。 这个时候潜在顾客就面临一个替代选择的问题,很可能出现大家都去夜总会了的情况。 因为去夜总会可能只要花1200给他们带来的满足比在主体公园大, 而在同样1000的情况下,主体公园可能给他们带来更大的快乐。 这个例子举的不是特别的恰当,也就说明下意思。 除非是刚性需求, 否则提价带来的损失很少是和价格成线性关系的。 价格效应和替代效应会使原来的需求曲线发生位移。

2)。安校长主要考虑了门票收入,却忽略了周边产品带来的效益。 这点我想大家不用我说都明白。 如果人数少了,那些在公园内的商店,咖啡,纪念品的收入都会相应的减少,不知道大家有没有算过这笔帐。 这笔收入在总收入当中占多少呢?当然可能有人说可以也提高价格, 但价格不能无休止的提高, 而且往往提高价格后, 需求曲线会位移,原因同第一条。

3)。不可见收益或者长期收益将减小。 如果唐老鸭是贵族的宠物,迪斯尼还能做到今天的地步吗?正是因为迪斯尼的知名度,才使它在HK的那个CASE当中占了便宜。 这是看不到的收益,这和市场份额大小密切相关的。 市场份额小了,这种收益也减小。

我非常同意创建品牌就要拒绝一部分顾客这个道理, 但是对市场的定位和CUSTOMER BEHAVIOUR分析还是要准确,否则很可能出现曲高和寡的局面。

另外说一句, 安校长,为什么大家都觉得海龟网将来的赢利点在广告呢?我个人就不这么认为。 我觉得海龟网面对的是一个NICHE MARKET。 我觉得面对这样的市场,其实需求十分的单一, 简单说就是旅游和工作。为什么不能在这两个方面下功夫呢?这样做可以避开广告竞争这个战场。 如果海龟网和其他网站争广告资源,那就有点那自己的短处比别人的长处了。 如果我是海龟网的CEO, 我就搞门户矩阵,海龟网是个大的PORTAL, 然后旗下还是旅游和HR和论坛三个不同的网站,论坛是先把人吸引过来, 然后TRAVEL和HR是真正的赢利点。 海龟的钱确实比一般的客户多, 但这部分人的钱不是那么好赚。最简单的办法就是如果你要赚他1块钱,你帮他赚5块钱。 TRAVEL是中国人的习惯, 总要回国看父母吧?难得回去一次,总的玩玩吧?所以TRAVEL和HR是能赚海龟钱的地方。

我是您的FANS,上次您的BLOG上那几个关于海龟网发展的问题, 我还抽空写了个计划书,专门针对海龟网的。 不过也就是自己写着玩,爱好而以。 如果有可能,还想请安校长看看,绝对没有任何的商业企图, 纯粹的个人还好,如果海龟网还能最后采用我的方案,我也可以有点成就感。 我的EMAIL是[email protected]. 如果安校长有时间和兴趣的话,发个EMAIL给我,我将把计划书献上。

最后一个小问题, 您的那本大作下章什么时候出阿?

作者:freestyle2000海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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