2003
海归黄埔组织大略（幕间）
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海归黄埔组织大略（幕间）
老狼的海归黄埔组织大略的序曲一出，反应之热烈，令老狼措手不及。许多网友纷纷回应，令老狼分身乏术，应接不暇。如有怠慢，务请海涵！但老狼并未忘记你们的建议，如本乡的堂口网点，胡汉三的 seminar，我们都会在后面讨论。
但是我们不应该是一群啸聚山林的乌合之众。欲速则不达。我们现在最重要的事情是要完成组织的筹建。在此之前，我们不能“图穷匕见”。本乡同志所转达的伯温的话“高筑墙，广积粮，缓称王”（小声跟您说一句，您那“深挖洞”不是伯温同志说的，是我们伟大领袖毛主席说的），大家应心照不宣。孙子云：“守如处子，出如脱兔”，“不动如山，动如雷震”。所以请各位耐心些，先扎扎实实地把基础打好。
按照我的设想，海归黄埔的计划应该分以下步骤：
第一步：吸引各路英雄。黄埔商校贯穿所有各阶段的始终，但将是召集天下英豪的重要手段手段之一。而这一“阶段”其实会一直持续下去。
第二步：将聚集在海归黄埔旗下的各路英雄，通过某种方式，凝聚成一个拳头；
第三步，选择挥拳出击的方向；
第四步，实施东征战役；
第五步，誓师北伐。
现在经过我们耐心的培育，龟坛已成为藏龙卧虎之地，已经可以开始第二阶段的谋划了。这将是海归黄埔成败的关键之一。
各位，建立一个庞大的联合舰队，这不是件容易的事情。中国人不易合作是老生常谈了。“宁为鸡首，不为牛后”可能是中国人的企业文化之一。所以我们中国人总是难以成大气候。老狼不才，但也有文理工三科学位，当过商学院教师，商海浮沉，身经百战，有胆有识，有勇有谋，至今只有小局面而不能成大器，独行而已。一个人再有才能，能够干的事情总是有限的，承受风险的能力也极其有限。独木小舟，一有风浪，便容易折戟沉戈。所以痛定思痛，终于痛下决心，先行组织一个强有力的团队。从我们现在的落子状态来看，情况要比一般的股份公司的组建复杂得多。如何由简到繁、疾徐有致地将海归黄埔迅速组建成一个既有遍布全国乃至全世界的“堂口”网点，又有可以千里奔袭、攻城掠地的核心精锐铁骑，既有精诚团结、牺牲奉献的公司文化，又有明确界定的产权制度和激励机制的大军，将横跨各个领域的精英、团队、资金和项目有机地组织起来，使之可以在任何领域里抓住商机，快速地组成生产力，这本身就是亟具挑战性的事情。千里之行，始于足下。所以我建议接下来我们讨论的重心将要focus在这些具体的事情上，迈出我们坚实的一步。我会尽快提出我们需要解决的一些主要问题，供大家讨论，请高手指点。
同时，海归网首先是一个供海归们联谊和沟通的网络。我们一直在改进我们的网站。现在已经具备的各专题、社区、文集功能，请大家充分利用。基本上，专题和社区已经相当于一个专门的论坛，如果只对某一专题的讨论感兴趣，而不想在其它贴子上浪费时间的网友，可以直接到那个专题或者社区里讨论。 如果没有这个专题或者社区，可以给我们建议，如果合适，我们会立刻添加设置。我们现在的设置是在专题和社区里的讨论可以同时在主坛上出现，同样，在主坛上的贴子，如果选择了某一专题和社区提交，同样也可以在那个专题和分坛出现。如果以后主坛上的贴子已经太多，我们可以再隔离主坛和专题、社区的贴子。
有的同志抱怨论坛上的口水贴太多，淹没了他们想看的信息。但有的同志则认为口水贴有联谊、润滑和调节气氛作用。聊天贴很难用专题或者社区的方式解决。因为把聊天贴都关到一个地方，就失去其调节气氛的功能了。唯一的办法是设置另外的静室，供要坐下来商量大事的同志们讨论，这就是下面说的“海归创业讨论区”。我个人的意见是，废话不可不说但不可多说。乡亲们有什么意见也可以争鸣一下。
我们也已完成了“海归创业讨论组”（或者叫“海归创业论坛”，叫什么名，大家请建议）的版面，供各个领域里想要创业的朋友们关门交流机密信息、讨论合作事宜。这一“海归创业讨论组”，分“创业总坛”（不分专业），及各个分坛（比如 IC Design, Communication, hardware, Phamaceutical, Biotech等）。请同志们推举自己的代表，然后跟我们联系，提出分坛的题目，负责人名字和联系方式，我们就会马上给他们这个组开设一个分坛。分坛可以设置户名密码，按照一定的条件（比如自身的简介等）吸纳讨论成员。我们迟些会加上某一分坛成员的自我介绍专页。我提议，创业总坛的舵主有本乡同志负责。各位对这个创业讨论组的结构和功能有什么建议，欢迎随时跟我们提出，也欢迎有相关技术和专长的网友参加我们的网站开发工作。我们拥有自己的服务器和专线，只要有时间和人力，就可以建成符合我们所需要的功能和界面。
请大家踊跃发言。
（待续）