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关于此次融资回答朋友的一些问题及搏弈分析   Comments

最近不少人表示愿意投资,也已经有一些资金已经实际到帐。我们到本月28日后便会开始公布实际收到的资金数额。有朋友给我来信,询问此次募股的一些问题。我想这些问题可能别的有些人一关心,就把回信贴这里跟大家分享。

随信附去的文件也许能够解答您的部分问题。这里小结一下:

一、需要的资金数额:

此轮融资在团队成员和表示过投资兴趣的朋友的一个很小范围内进行。最低数额:约30万元。这是维持现有架构(广州公司约10人的full time 运作,基本上为网站技术人员。所有高层经理人员基本上不拿工资,只以其职位相对应的市场工资(以中国市场的中高端为准,因为团队里大部分是海归或海未归,机会成本较高)折合同时期相对应的股份;

期望比较好的结果:约 50万元人民币。如此则可以建立基本的金字塔架构,将高层经理人员从烦琐的事务中解脱出来,focus 在其最擅长的领域,将其功力有效放大。

最好的结果是200万元以上,这样 可以使海归网进入一个全速发展的事情,资金的用途是一个更完整的 structure 以及一定 promotion。但因为这一轮是对内部个人小规模融资,所以估计只能放到下一轮对机构的融资的时候去实现这个目标。

二、 此轮融资所占比例:

15%。 其余的 85% 由现有的团队及先期的投资人所拥有。

海归网分为两大部分,即网络工程(海归网本部和海归交友网与国际专家库、国际商务社区)和桥梁工程(国际批发市场和海归直销连锁商城、国际采购代理)。网络工程是现在的战略重点,而桥梁工程则准备暂时以“放羊”和“整编”的策略发展。融资也分为这两大部分,各种分为300万股,并释出其中的 15% 供认购。两个部分独立核算。

不管是进入的资金有多少,所占的股份比例都是15%。这是按照市场的期望来确定海归网的价值,而不是按照我们的主观认定。当然,这个“市场”,并不充分,因为这只是小规模的范围。举例来说,海归网本部(网络工程),300万股的15%,就是45 万股。如果最后有4.5 万元人民币进来,那么每股的价格是 0.1 元人民币,海归网的价值就是 30 万元。团队成员和先期投资人所拥有股份的价值,就相当于 22.5 万元,不管他们原来投入了多少。所以,当此番融资进入的钱太少的时候,他们的先期投入就会被低估,这时候他们可以做的努力就是以现金再投入,使得股份的价格上升到他们自己认为合理的程度。

如果最后有45 万元人民币进来,那么每股的价格是 1 元人民币,海归网的价值就是 300万元。团队成员和先期投资人所拥有股份的价值,就相当于 225 万元。

如果最后有450 万元人民币进来,那么每股的价格是 10 元人民币,海归网的价值就是 3000 万元。团队成员和先期投资人所拥有股份的价值,就相当于 2250 万元。

实际上也不可能差太远。这其实是一种搏弈。对于新的投资人来说,当然是期望进入的资金越少越好,这样他们就可以用最低的价格拥有最多的海归网股份。极端的例子是,如果最后有4500元人民币进来,那么每股的价格是 0.01 元人民币,海归网的价值就是 3 万元--这相当于海归网现阶段每个月投入的现金消耗。团队成员和先期投资人所拥有股份的价值,就相当于 2.25 万元。这样,新的投资者就以区区 4500 元人民币的代价,持有了 15% 海归网的股份。这样原团队成员就可能不干。但他们唯一的手段就是自己再投入,使得股份价格升高。

从“拣便宜”的角度来说,是进入的资金越少越好;但从投资效益来说,当然是越多越好。因为资金多,发展的速度就快,公司升值的幅度就大,而不是慢慢爬行。

那么会不会出现原团队成员大手笔进入,人为地抬高股份价格的情况呢?不会。因为团队成员都是小规模的个人资金。大的资金存在于团队外。但大的资金如果愿意进入,那说明其对于海归网的价值的期望。当然他们也可能选择先进入小部分资金以获取好的价格,而大的资金则等待再下一轮融资再进来。但是基本上可以期望下一轮融资举行时,一是海归网的进一步发展,二是因为下一轮的主要融资对象是机构,资金额都大很多,所以那个时候的价格也可能高很多。所以这里面存在着很微妙的搏弈过程。

三、现在的股权状态:
上面说了,团队成员和原有的投资人占有 75% 的股份。团队成员的股份持有比例,是根据他们原来制定的办法,就是上面说的职位工资所对应的金额折算。此外就是现金投入。团队成员的构成,除了广州公司的七个人(最近可能会发展到10个人)是 full time 付工资的之外外(除少数人外基本上没有股份),其余的是海归的经理级的成员,全部不拿工资。现在报名参与海归网团队的有100人左右,但没有明确的 assignement 和 commitment 的,一律不计算股份以避免大锅饭。只有有明确的 assignement 和 commitment 的,才会根据其投入的时间以及根据其 education/experience/position 所评定的 rate 来计算股份。我们在团队平台上(那是一个 project management platform,需要另外 login), 有相应的制度来记录这些。所有其折算的股份都会由我们的 HR 通知其本人。

四、收支状态:
现在只有少量的广告收入。这部分广告收入只够维持现有的网站托管费用( hosting cost). 换句话说,如果我们现在没有一分钱的新投入,那么这个网站也可以自我基本维持住。新的收入来源,主要依赖于以下几个方面:

1) 广告费的扩大。以前我们只有 google 的广告。但那个因为要给 google 盘剥,意思不大。广告费的扩大寄希望于新的广告源,以及海归网规模的扩大。海归网规模的扩大,除了本部的 promotion 之外,还寄希望于资料文摘、国际工商社区这两部分。因为根据行业和专业的分类地区都很多。

2) 海归交友网的会员收费。海归交友网的 target 是国内的女生(因为海归群体的高教育程度和高收入水准)和海外的男生(因为海外的男女比例的悬殊造就的大量王老五)。

3) 国际专家库的收费,其 target 是猎头和大型公司。目前的市场上存在这么一个空档,而海归网积聚了很多各方面的专家,所以成为猎头瞄准的目标;专家库同时可以提供咨询和培训业务。

4) 海归黄埔俱乐部的VIP会员费。VIP会员我们会设法提供一些有价服务。另外可以进入一个内部的图书馆,那里公司将出资购买一些较贵的的图书资料、影视资料和培训材料等。会员也可以上传。

5) 各加盟或承包频道的提成或股份分红。桥梁工程那边主要是这种形式。眼下在谈的是机票和酒店的票务频道。桥梁工程除此之外还会从事采购代理服务和 outsourcing 服务,这部分暂时不打算外包。非核心业务可以外包并形成一个规模扩展的商业模式,由海归网提供品牌和/或客源。

五、投资退出的计划:

1) 以后各轮融资时,由管理团队或新的投资人收购。就目前的股价来说,无论如何都是相对较低的。而对于职业投资人来说,他们也不喜欢把股权分的太散,太复杂。所以存在着在以后各轮融资时回购和收购的可能性。当然是在自愿的基础上,按照当时的股份价格。

2) 购并。目前海归网暂无出售的打算,但是也不排除日后在适当的时机与合适的对象兼并或出售部分或全部股份。

3) 上市。

六、管理团队:

因为团队成员太多,我们无法一一介绍。这里只挑几个主要人员简单介绍一下。详细信息可以在团队和投资者内部公布。当然职位都是临时的。等股东大会选举出董事会后再正式任命。

狼协(真名傅康园) President

兼有文理工学位,十年以上商务经验,并有丰富的行政工作经验和网络社区管理经验。阅历广泛,文化根基还凑合。世事洞明,然而书生意气,人情却并不练达。放眼互联网社区,网站首领能写的并不多。欲以文化建设来凝聚和发展社区,也许这算一个优势。

教育

本科: 中国某校物理学士;
研究生:中国某校社会学硕士研究生;
美国留学:美国某校社会学硕士
美国某校计算机硕士

工作经验

出国前:中国某商学院教师,为期两年多
出国后:美国某公司市场经理,八年
 中美某数十亿美元资产的工程投标集团的主要组织者
创业: 某电子商务公司负责人,五年
网络社区经营:海外两个著名网络社区的主要创办人和经理人

MMpower:IT技术部负责人(相当于CTO)

14 years of professional experiences on software architecture/design/development and project management with proven leadership; experiences in multiple industries including TeleCom, Retail and Supply Chain, E-Business, Internet-infrastructure and Finance. Extended knowledge and skills in software development, especially web-releated technologies.

教育背景:

北京大学,计算机软件学士
北京大学,计算机软件硕士
Western Michigan University, Master of Computer Science

工作经历:

92-95国家八五计划软件工程集成环境JBCASE商品化开发和证券交易系统开发
95-97 深圳某软件公司 先后任软件工程师, 项目经理
97-98 美国, NSF资助科研项目PARINT的研究
99-04 美国; IT Consultant. (IT 咨询) Clients, include NTB, AT&T and Intelsat
04 -至今 先后在美国某B2B公司和某INTERNET Infrastructure 公司担任Senior Software Engineer/Architect
04-present 海归网技术部负责人。

市场部负责人:高毅龙,海归网ID:OrientExpress

拥有多年海外项目管理和运营经验,IT技术专家。他有12年软件项目开发和管理经验,其中最近6年为海外经验。目前做为总部在加拿大的一家跨国软件公司信息主管(MIS Project Manager),负责总公司和全球10余个分公司/办事处信息系统的战略决策,架构设计,开发与维护,参与公司市场推广,销售,财务分析,呼叫中心,客户服务等各类活动,为公司各项战略决策的制订,经营活动的计划和实施提供决策支持。此前他做为另一家总部在澳大利亚的软件公司的核心成员,开发了加拿大 VIA铁路,欧洲东方快车,澳大利亚昆士兰铁路等国家级铁路票务系统,并参加了希腊奥运会客运系统,台湾铁路等项目的国际投标。他有IBM RS/6000/AIX, SUN E6000/Solaris, Linux, Windows 和 Oracle, Informix, SQL Server平台上大型项目的开发管理经验,尤其是企业管理信息系统,商业智能应用,数据仓库,数据挖掘和客户关系管理CRM。

2003年创办OrientExpress Technologies Inc.公司(加拿大),开展本地化,咨询和软件外包业务,负责该公司的业务开拓,与多家加拿大本地和中国公司开展业务合作。

2000年获博士学位,1997年获计算机硕士学位,1992年获计算机学士学位。加拿大华人IT专业人士协会(Chinese IT Professional Association of Canada, CITPAC)董事,加拿大中华商会(Chinese Business Chamber of Canada,CBCC)会员。

野猫:海归交友网负责人

以前在IT行业,现在在进出口行业。有5年以上公司管理和市场开发经验。

教育:
SUNY BUFFALO BSEE

工作经验:

94-96 UNIX系统供应商的售后服务工程师,主要是RAID和 Storage Area Network等硬件方面

97-2000 在纽约的数家金融公司,做过 analyst, project leader, independent consultant.

2001-present 开进出口公司

如果还有什么问题,欢迎随时提出。谢谢支持!

狼协

19 回复 -- “关于此次融资回答朋友的一些问题及搏弈分析”

  1. 狼协, on May 20th, 2006 at 8:53 am, said:

    标题:继续答问

    1) 抱歉,我可能忘了附上。现在请查。
    2) 也是老狼粗心,应该是 85%;
    3) 分开计算。极端的情形,如果桥梁工程一分钱都没有投的,那么就会由海归网总部负责运作,但重心会在网络工程这边。经费基本上也不会占用海归网本部这边的。等稍微发展起来后,会吸引来资金的。
    4) 三万元左右
    5) 15%的投资不限制人数。但基本上通知的人只有很小的圈子。
    6) 最低投资为人民币一万元,美金 1250 元。最高投资没有限制。实际上因为这一轮融资主要对象是个人,所以实际上也不必担心会很高。
    7) 对于中低两个融资目标 (30 万元到50万元),因为资金有限,基本上仍然是用于公司人力资源结构的完善,也就是拿来雇佣更多的 full time 员工。公司的高层人员和 part time 员工,包括我自己在内,仍然是不拿工资。

    监督的问题,可以由全体股东选举监事会。如果要简化公司结构,监督也可以由董事会兼任。这个取决于股东会的决定。在开始时,监事会和董事会尚未成立,可以将定期公布公司账户或其他关键信息。

    8) 融资开始时间是5月8日,结束时间是6月8日。
    9) 估计会是专家库和交友网开始赢收会快些。
    10) 公司在广州和美国都注册了。主要经营地在广州。如果桥梁工程展开,就有必要在美国也开一个营运基地。

    如果有其他问题,请再继续提问。

    老狼

  2. lingking, on May 24th, 2006 at 2:57 pm, said:

    标题:那么现在募集资金购买网络工程的股份?还是不管哪个工程,直接拥有海龟网的股份?

  3. 狼协, on May 28th, 2006 at 8:19 am, said:

    标题:基本上是这样

    海归网分为两个工程。无论拥有哪个工程的股份,都是拥有海归网的股份。但是分开核算。

    海归网直接操作的是网络工程。这也是海归网的核心工程。

    您投资的时候,需要说明是哪个部分。

  4. lingking, on May 29th, 2006 at 1:59 pm, said:

    标题:我觉得这样算就有些乱

    那么桥梁工程也是建立在网络工程的联络作用下才可以开始的,将来这一部分若是赚了钱,能说没有网络工程的功劳吗?
    若是以后再多设几个项目工程,那岂不是又要再分?

    窃以为投资就是投资海归网,只要海龟网有赢利,不管来自于哪个工程,股东就可以得到分红,这样是不是简单一点?

  5. 狼协, on May 30th, 2006 at 9:50 am, said:

    标题:分红是按照海归网总部的投入计算

    比如如果100%是海归网的投入,那么分红就是100%是海归网的所有股东的。

    如果海归网有50%的投入(资金,人力等),而桥梁工程或者其他什么项目也投入了50%,那么如果项目获利比如100万,那海归网总部就拿50%,即50万。这50万,就是海归网本部的股东再根据其投资比例分红的。其余50%万,则为项目本身(比如桥梁工程)自己内部分红。这样就可以避免混在一起,吃大锅饭,影响各个部分的积极性。

  6. lingking, on May 30th, 2006 at 1:22 pm, said:

    标题:公布情况是否可以把投哪个工程给写出来?钱过去了,我是不是还可以改变下投资在2个工程的比例?

  7. 狼协, on May 30th, 2006 at 1:29 pm, said:

    标题:可以,只要在六月8日前

  8. lingking, on May 30th, 2006 at 1:38 pm, said:

    标题:看来现在都没有人投桥梁工程的,那不是区区一万就可以独得15%股份啦?

    如果工作成员不服要添加资金的话,是否也应该有个期限呢?

  9. 狼协, on May 31st, 2006 at 1:23 am, said:

    标题:期限是一样的,就是6月8日

  10. kingguid, on June 1st, 2006 at 12:14 am, said:

    标题:我对目前海归网融资方案de问题

    狼协,

    今天我在“股东筹备”和“桥梁内坛”查看了你的关于商业计划和融资计划的帖子。我对目前海归网融资方案有一些问题:
    1.关于“网络工程”与“桥梁工程”分开募股,独立核算。请问我如果作为投资人投资的目标实体是什么?
    a. 股东是投资“海归网”位于中/美的两个注册公司实体?
    如果是此选项,请问可否进一步澄清:
    i. 股东是同时持有中/美两家公司以及将成立的北京公司的x%的股份?
    ii.还是说股东持有其中一家公司(称为母公司)的x%股份,而这家母公司100%控股其它的公司(称为子公司),从而实现与i一样的控股效果?

    b. 还是股东投资“海归网”所经营的两个独立核算的项目: 即“网络工程”与“桥梁工程”?
    如果是此选项,请问可否进一步澄清:
    i. 由于这两个工程的股价不相同,1股“网络工程股份”与1股“桥梁工程股份”在海归网全体股东大会的表决权力如何比较?
    举例说明:如果我购得1%“网络工程股份”,那我所占海归网的总股份的
    多少呢?我对公司在“桥梁工程”上的投入有没有发言权?难道还要分为
    “网络工程董事会”和“桥梁工程董事会”分别表决/管理各自项目的事
    务?

    ii. 对于“独立核算”,我也有疑问。即,股东投资的不光是公司/项目/网站,还有就是团队。如何界定公司团队在两个工程上分别投入的资源呢?换句话说,为了使自己的股份升值,“网络工程股东”当然希望团队只开展“网络工程”事务;而“桥梁工程股东”希望团队只做“桥梁工程”事务。如此说来,好比公司团队有两组老板(股东)。在目前两个工程共用同一团队(如广州公司两个项目都干)的时候,必造成两组股东之间利益冲突。虽然,你原本的设想是两个工程共享资源,互相推动,互相增值。可是投资“网络工程”的股东不一定看好“桥梁工程”而不愿分享资源,反之亦然。

    iii. “桥梁工程” 借助“网络工程”信息资源以及品牌效应所获得的收入,以何种比例回馈“网络工程”?是否需要“网络工程董事会”和“桥梁工程董事会”来商定利益分配比例和具体合作模式?

    iv. 将来企业调整项目时,如何界定新的项目属于哪一个工程?有可盈利项目时,两边人都想掺合或者都想独揽,如何决断?

    我个人认为aii是最为合理的方案,理解简单,易于操作。而且任何问题可以依照母公司所在国家法律处理,提供一个单一的法律评判/保障体系容易统一认知和简化纠纷的处理。

    对于b. 中各类问题,目前对创始人来说不算问题。因为创始人目前拥有两个工程的绝对控股权,可以任意在两个工程中分配企业资源。无论哪边获利大,创始人都可受益。可是对只投资其中一个工程的股东,则要看自己的运气了(利益最大化的程度,要取决于创始人对两个工程分别感兴趣的程度)。我觉得b.的另一弊端是,股份结构和收益分配的复杂化给下一步对机构融资带来阻碍。

    2.请速告之美国公司的汇款方法和联系人邮件/电话。时间紧迫,考虑到转账时间,请告知我电汇账户信息,谢谢。 如果有更方便快捷的汇款方法(从澳大利亚到美国),也请告知。

    我上面所提出的问题可能是因为我对一些情况和Discussion History了解得不全面,但是也可能代表一些其他想要投资的同学的困惑,希望狼协不吝赐教,十分感谢。

  11. lingking, on June 1st, 2006 at 9:32 am, said:

    标题:确实如此,我也有些担心,感觉像赌博,不知道哪个工程好。

  12. kingguid, on June 1st, 2006 at 8:53 pm, said:

    标题:再谈我看到的融资方案的问题,请老狼解答。

    首先声明我不是搅局的,我是真心想要投资(银子准备好了),但是心中尚有疑惑需要老狼的解答。

    从目前老狼给出的解释,我们是在购买海归网的2个独立核算与募股的工程: 即“网络工程”与“桥梁工程”分别释出45万股(总股数300万股的15%)。

    问题是,
    1)如何真正做到独立核算(专款专用,独立团队)?

    假设,此次募股“网络工程”筹得50万RMB,“桥梁工程”0元RMB。海归网总部拿这50万元现金去投入“桥梁工程”的开发,使得“桥梁工程”增值,是否违反独立核算原则?是否损害“网络工程”股东利益? 把两个工程调换一下打比方,道理也还是一样的。我还真想不出什么有效的办法解决这个难题。除非,两个工程分别组织公司,分别建立团队和募集股份。

    2)发给股东的股份证明,是声明其对海归网所有旗下母/子公司的持股证明,还是对海归网旗下2个工程的分别的持股证明

    如果是前者,利益关系简单,大家在一根绳上的蚂蚱,是真正纯正的股份制股东关系。“风险共担,利益共享,共同决策”。不过,狼协目前的解释好像是后者。

    对于后一个方案我看到的问题是。 因此,我认为投资对象界定的不明确,操作难度很大。在公司资源的分配上,策略的走向上,产生利益相互对立的两个股东集体。哪一工程发展的好,要看控股者的喜好。因该控股者在两个工程都绝对控股,所以优先发展哪边都无所谓。这样就偏离了,股份公司制度中“风险共担,利益共享,共同决策”的原则。当然,如果投资者在两个工程都占相同比例股份的时候,就和控股者所承担的风险差不多了。

    可是,倘若有股东同时在2个工程投资(股价和股份都不相等),总体海归网股权结构就十分复杂化了。何况,当召开全体股东会议时,由于两个工程股份价格不相等,如何确定对整个海归网事业议事权力是一个大难题。例如:“网络工程”300万股,总股价300万元。“桥梁工程”300万股,总股价100万元。是否,“网络工程”每股议事权力,是“桥梁工程”每股议事权力的3倍呢?好像不一定合理吧。

    老狼说过“无论拥有哪个工程的股份,都是拥有海归网的股份。但是分开核算。” 那1份“网络工程”股(或者“桥梁工程”股)等于多少“海归网总体股”呢?

    以后海归网,新设立的第3,4,5。。。号工程,怎么算呢?也要独立核算,分开募股么?

    这几点我在上面的帖子中也分析过。参见楼上题为“我对目前海归网融资方案de问题”的帖子。

    3)什么是“海归网“?是指域名www.haiguinet.com及其网站所有数据?还是“网络工程”? 还是“网络工程”加“桥梁工程”?还是目前,广东和美国两家公司实体以及今后新建立的子公司?

    当我们讨论股东权益的时候,我们使用“海归网”这个词需要一个明确的定义。

    4)现在,我们是从分散的帖子里面寻找融资方案的信息和定义,对某些地方(如上面几点)实在不是很明了—Not Crystal Clear。老狼是否可以尽快起草一个募股方案定稿,一方面扫清目前持币观望者的顾虑,最大化此期融资成果,另外也作为将来股东大会的一个讨论基础。其实只要把原先帖子整合一下,结构化以下,把相关关键词定义统一做一个名词解释附录,专词专用。再加上些辅助说明的图表。如老狼不嫌弃,我可以志愿做这个编辑和整理的工作。 我们可以反复修改和电话沟通,来核查确保内容如实准确的表达老狼主席的构思,最终由老狼本人发布在股东筹备内坛。也算为即将胜利召开的股东大会,做好基础准备,为以后企业的健康,有效的发展扫清绊脚石。

  13. lingking, on June 1st, 2006 at 10:43 pm, said:

    标题:说的太对了,我以前就一直是这个担心,只是没有你表达的好。

  14. 狼协, on June 2nd, 2006 at 1:11 am, said:

    标题:

    现在海归网公司,实际上是一个控股公司。其名下有许多项目,或频道,或分公司等,海归网按提供资源的程度拥有其不同的股份。

    举例来说,桥梁工程,海归网按照其投入的资源拥有 85%的股份(其实现在这么说不是很严格,因为桥梁工程并未注册公司。这只是独立核算的一个说法而已。很多其他项目,在其孵化的初期,也不会注册公司,只是等到其成熟了再注册)。以后这个比例也许会逐步稀释,也许不会。但无论如何,投入桥梁工程的同学,得根据其持股比例参与对桥梁工程的决策,并按照其获利情况分配利益 -- 这些利益,是按照这个项目独立核算。海归网只能按照其占股情况按比例分配。举个极端的例子来说,海归网和其他项目可能共有股份一亿股,相当于现金10亿元。而桥梁工程则只有10万股。相当于股本10万元。如果桥梁某年获益1000万,而某入股桥梁的人,占有桥梁的50%股份,那么海归网只能拿走500万(是 100,000:50,000 而不是 1000,000,000:50,000),剩下 500 万由桥梁的人自己分。

    当然如果觉得不够踏实,可以只投网络工程这边,就是海归网本部。因为海归网本身根据其商业计划来分配资源,在其他项目上也有股份。一般而言,是对某个项目特别有兴趣的人,才会要求将自己的投入集中在这个项目。

    公司在美国的账户信息已经贴出,在此重贴一次:

    HG Holdings, Inc.
    30209 127th PL SE
    Auburn, WA 98092, USA
    A/C No. 62149406 Routing No: 125000024
    Bank of America
    Lake Meridian Branch,
    12994 SE Kent-Kangley Road,Kent WA 98031

    注意: A/C No.,就是账号:  62149406
    而 Routing No, 也就是 wiring number, 即电汇号: 125000024

    电汇可能是最迅速且便宜的途径。因为有的银行要托收(比如中国银行,汇丰银行等),支票旅行漫长而手续费非常昂贵。电汇则顶多几十元搞定。

  15. 狼协, on June 2nd, 2006 at 1:13 am, said:

    标题:

    现在海归网公司,实际上是一个控股公司。其名下有许多项目,或频道,或分公司等,海归网按提供资源的程度拥有其不同的股份。

    举例来说,桥梁工程,海归网按照其投入的资源拥有 85%的股份(其实现在这么说不是很严格,因为桥梁工程并未注册公司。这只是独立核算的一个说法而已。很多其他项目,在其孵化的初期,也不会注册公司,只是等到其成熟了再注册)。以后这个比例也许会逐步稀释,也许不会。但无论如何,投入桥梁工程的同学,得根据其持股比例参与对桥梁工程的决策,并按照其获利情况分配利益 -- 这些利益,是按照这个项目独立核算。海归网只能按照其占股情况按比例分配。举个极端的例子来说,海归网和其他项目可能共有股份一亿股,相当于现金10亿元。而桥梁工程则只有10万股。相当于股本10万元。如果桥梁某年获益1000万,而某入股桥梁的人,占有桥梁的50%股份,那么海归网只能拿走500万(是 100,000:50,000 而不是 1000,000,000:50,000),剩下 500 万由桥梁的人自己分。

    当然如果觉得不够踏实,可以只投网络工程这边,就是海归网本部。因为海归网本身根据其商业计划来分配资源,在其他项目上也有股份。一般而言,是对某个项目特别有兴趣的人,才会要求将自己的投入集中在这个项目。

    公司在美国的账户信息已经贴出,在此重贴一次:

    HG Holdings, Inc.
    30209 127th PL SE
    Auburn, WA 98092, USA
    A/C No. 62149406 Routing No: 125000024
    Bank of America
    Lake Meridian Branch,
    12994 SE Kent-Kangley Road,Kent WA 98031

    注意: A/C No.,就是账号:  62149406
    而 Routing No, 也就是 wiring number, 即电汇号: 125000024

    电汇可能是最迅速且便宜的途径。因为有的银行要托收(比如中国银行,汇丰银行等),支票旅行漫长而手续费非常昂贵。电汇则顶多几十元搞定。

  16. 狼协, on June 2nd, 2006 at 1:48 am, said:

    标题:再答

    1) 前面说了,如果投网络工程,那就是投海归网的本部。如你举例,此次募股“网络工程”筹得50万RMB,“桥梁工程”0元RMB。海归网总部拿这50万元现金去投入“桥梁工程”的开发,使得“桥梁工程”增值,并不违反独立核算的原则。因为投资收益,仍然是按比例(100%)分配,投入海归网的人,100%拥有投入桥梁的收益。而桥梁无人投,当然也就无人分。分配是通过海归网这边来进行的。但是如果桥梁那边,你投了10万,那么收益也就按照 1:5 来进行。海归网其他人,只能通过其在海归网拥有的股份来分成。海归网其他子项目的人,如果不拥有海归网的股份,而是海归网拥有他们的部分股份,就不能分享桥梁的收益。通过这个办法,来界定各个部分的收益,避免吃大锅饭。

    2)如果您投网络工程,那么持股证明是海归网本部的;如果您投网络工程,那么持股证明是桥梁工程的。桥梁可以根据其经营策略,在今后向海归网参股(在获得海归网股东会同意的前提下)。但是未参股之前,无法享有海归网的收益,也不对海归网的事务有任何发言权。另外一方面,对桥梁有强烈兴趣和信心的人,可以以比较大的比例来分享桥梁将来的收益。因为如果同样的资金投入海归网,比如十万,占海归网的1%,那么桥梁获益100万,海归网占有桥梁的50%, 那么海归网分50万,他就只能拿50万的1%, 即5000。但是如果全数投入桥梁,设若占有桥梁的 50%, 那么他就可以分 50万。

    其他子项目,其融资和管理,也都以这个办法来进行。

    3)投资海归网的定义,就是作为海归网控股公司的本体,这个公司原来以其团队成员的投入所涉及所从事的一切业务,不包括独立加盟的项目或者频道。独立加盟的项目或者频道,按照协议的方式协商互相的所有权。比如有的频道,本身在加盟前就是一个完整的公司,那就不能说只要海归网“涉及”了,你就拥有了人家的一切。也许海归网并不拥有对方的任何股份,而对方却通过对海归网投资而参股海归网。也许海归网根据资源的介入,只拥有对方的10%股份。总之,海归网的团队资源涉及的地方,就是海归网本体的外延。

    4) 因为我现在要做的事情实在太多,分身乏术,那就委托你将相关的贴子进行编辑和整理,和我电话讨论后,予以公布。谢谢支持。

    4)

  17. kingguid, on June 2nd, 2006 at 10:39 am, said:

    标题:我这下大概清楚了,我尽快编辑和整理一个草稿,然后会和你联系讨论。

  18. 狼协, on June 2nd, 2006 at 12:23 pm, said:

    标题:谢谢

  19. kingguid, on June 4th, 2006 at 10:33 pm, said:

    标题:初稿完成,请查收Email,并提修改意见。

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