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主题: [原创]华为的四重危机

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作者

[原创]华为的四重危机

所跟贴

严重不同意 --评《华为的四重危机》 -- jasonbig - (2145 Byte) 2012-3-17 周六, 00:22 (758 reads)

董洁林
[博客]

头衔: 海归准将
声望: 专家

加入时间: 2009/05/15
文章: 2117
来自: 美国硅谷
海归分: 117262

标题: 谢谢加回答 (624 reads) 时间: 2012-3-18 周日, 07:20

作者：董洁林 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

谢谢jasonbig还有很多其他网友的拍金砖。我把这个博文贴出来，目的就是收集大伙的意见，和网上的高手讨论，改进我们写的那篇学术论文（Working Paper）。我估计这不是教授写论文的标准路子，但我本不是“标准”教授，也就无需考虑什么“标准”了。做企管方面的研究，开放的态度和方式是必须的。谢谢归网集聚了一批高质量的网友。关于几个网友比较集中的问题，我现在的回答如下：

1.为啥要用”人均成本“作为比较指标？
用人均成本（产品成本和运作成本(Revenue - EBITA)/员工数）是因为成本优势一直是中国企业的主要优势，考察这个指标的趋势是有意义的。而其他指标，如毛利、净利等，由于两企业的模式不同，会计准则也不同，对我要研究的具体问题不能给出有意思的提示。我仍然会沿用这个参数，但会在论文中说明，谢谢大家的讨论。（特别是筋斗云指出的数字错误 - 现在我们正在全面检查数据，当然也会修改有关描述和结论）

2. 关于选择华为和思科作为比较对象
我们的论文比较的是三家企业：朗讯 - 思科 - 华为。朗讯代表的是传统的电信设备公司，是华为过去的对手，而华为和思考现在的产品以及销售疆域都逐渐重合，代表的是华为现在和将来的竞争对手。事实上，很多人（学术界和企业界）都在观察思科和华为的博弈，并将这种博弈延伸到中、美其他企业。我们会坚持这几个选择对象。

3. ”先发优势“和”后发优势“
先发有它的优势/劣势，后发有自己的优势/劣势。这个问题不是伪问题，自1962年以来有很多研究，这里不再累述。在华为和西方电信设备的竞争中，华为很好地发挥了”后发优势“，也就是模仿（组织和技术都模仿），这样避免了选择技术方向的风险和将新技术让市场接受的成本。当然后发企业有进入已经被别人占领了的市场的壁垒和成本，能够成功的后发企业，必须有其特别的条件（例如大块的绿地市场）。好几位网友在这个方面见解很有启发意义，我会更仔细地考虑与本文讨论对象有关”先发优势“和”后发优势“的问题，作出更全面、准确的描述。

4.创新、技术、及其他
我很同意“竞争不是单纯技术的竞争”。对于高科技企业来说，技术创新能力无疑是非常重要的一环，但如何实现技术创新的红利，需要一个高效率的价值实现系统。我们三万多字的论文“从企业创新模式和价值实现体系探讨高科技企业可持续竞争优势 - 基于朗讯、思科和华为的纵向案例分析的比较研究” 更综合地讨论了这个问题。

博文仅集中于华为的挑战，没有细述其他方面，需要论文全文的告诉我Email。另外，谢谢很多网友理性讨论问题，而不对作者个人做人身攻击的态度。

作者：董洁林 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由董洁林于2012-3-18 周日, 09:20修改，总共修改了3次

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